1、行政人事部年度工作参考方案范文为更好的开展集团行政人事工作，为各工程及部门做好后勤效劳保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2023年目的。现对2023年度工作做如下打算：1.完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运转定员、定岗、定编。2.在现有员工岗位职责的根底上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依照。3.完成日常人力资源招聘与配置。4.推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培养员工主人翁的奉献精神，加强企业凝聚力。
2、5.在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运转，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6.加强员工岗位知识、专业技能和根本素养培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业开展。7.完善公司开展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8.完善企业治理标准制度，作为公司运营决策的指导性文件。9.做好行政后勤效劳工作，为员工的工作、生活及企业的开展提供有力保障和支持。2023年度工作打算重点内容：一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，行政人事部在2023年首先应完善公司组织架构及人员编制
3、。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司将来开展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责明晰明朗，科学适用，确保公司开展持续性及运营标准化。2.组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和将来一年内运营需要进展设计。同时注重可行性和实操性。由于公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以回绝。二、完善职位分析1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依照之一，通过职位分析能够理解公司各部门各职位的任职资
4、历、工作内容，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依照。2.详细施行打算：2.1拟对现有职位分析，在此根底上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修正意见，修正完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性材料。2.2公司职位分析材料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进展职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进展撰写。2.3打算达成后将运用到公司组
5、织架构实际规划中，减少人力资源治理的重复性工作，同时行政人事部需留意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置打算(编制2023年人力资源需求打算表-1.2023年人才招募与配置打算，是为了保证世纪财富(海纳世纪)集团、各工程正常运转及人员合理流淌的需求。考虑到公司目前开展阶段和转型晋级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行集团副总经理最终审批2023年度人力资源需求打算，尽可能的节约人力本钱，做到人尽其才。2.招聘渠道：以网络招聘(智联招聘网、前程、58同城等)为主，兼顾现场招聘会特别是赵公口、雍和宫、国图等人才市场;适当考虑3、4月份国展、农展等大型人才招聘会，6、7月份北京市(或外市)高等院校举办的应届生见面会等。3.详细施行打算：3.12023年上半年，依照各部门人力需求打算每月参加1-2场现场招聘会(赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场)及毕业生供需见面会。3.2与智联招聘网、前程长期合作网上招聘，储藏需要的人才。兼顾考虑其它人才网站(58同城等)，依照需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。3.3招聘前做好预备工作，与用人部门沟通，理解特定需求;招聘广告(招聘职位描绘与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。