1、工程物业管理工作方案范本根据广州市物业管理的现状,结合我司在管楼盘的实际情况,为不断提高物业管理效劳水平和质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通及合作,不断增进与业主之间的了解,满足业主的需求,不断提高业主的满意度,以最小的本钱为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益,特此,管理部拟定2023年的工作方案如下:一、严格例行季度检查制度;根据我司效劳宗旨的要求例行季度检查制度,严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查,对未达标准的工程提出建设性的建议,同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者,将根据公司的有关规定严格作出相应的处分。二、认真贯彻执行我
2、司的ISO9001:2023质量管理体系,完善各管理处的档案资料;各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料,管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查),对未完成的管理处提供指导和协助。三、做好迎接“市优、“省优评比的准备;随着我司工作日新月异的进步,我司将于2023年度上报局部工程参加“市优、“省优的评比,市优、“省优的评比将标志着我司效劳工作步上一个新台阶。所以,管理部将协助参加评比工程做好一切迎接评比的准备,尽的努力完成公司的预定指标。四、提高管理费和停车收费率;管理费是支持物业管理工作运转的根本,效劳再好,评价再高,如管理费收费率低下,一切都将是空谈,同时,管
3、理费的收取率高也是效劳工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想,故在2023年度里,管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高,催收物业管理费的方案有:1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。五、跟进工程维修和外包合同的实施;及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况,对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成,确保我司的利益。六、签订业务合同;标准存档各类合同资料,掌握合同资料的内容,及时续签到期的合同,同时在确保我司
4、利益的前提下签订新的业务合同。七、组织员工培训,为员工提高自我综合素质搭建学习的平台;各管理处制定出员工培训的方案并落实,管理部负责监督其实施,必要时管理部安排人员参与,做好培训的存档记录,同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系,获取有利于员工开展的信息,为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。八、落实奖罚制度,以提高各管理处的效劳水平;要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度,通过对优秀员工的评比、好人好事和突出奉献的奖励,以此鼓励员工做好本份职责的同时提升自我,同时通过各种处分制度,限制员工的各种不良行为,以此提高我司的效劳水平。九、监督各管理处工作方案的落实;各管理处须按时做好年度
5、总结和方案,管理部对管理处的年度总结和方案提出建设性和专业性的意见,同时监督其实施。未及时落实者,管理部催促和协助其按时完成。十、开展多种经营;根据各楼盘的具体情况,通过开展多种经营,以增加公司和员工的收入,实现公司和员工利益化。开展多种经营如:广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民效劳。十一、加强企业文化的建设;企业文化是一个企业的精髓,是凝聚人心的粘合剂,也是一个企业标准的重要表达,所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成局部。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见,并积极配合落实完成。十二、完成领导临时安排的任务,同时协助各部门完成其他工作。2023年是一个跨越的年度,xx部将根据公司的开展要求,把我司的各项工作提升到一个新台阶,完成管理部的职能使命。