1、学习怎样提高执行力心得体会执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。 近年来，xxx供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、开展、创新，本着“人民电业为人民的宗旨，狠
2、抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五一劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。 然而，在当前的电力企业管理、改革、开展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作方案总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的为难局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数方
3、案的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！ 当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比方说平安生产，虽然一再强调平安生产的重要性，但是不平安情况还时有发生，少数职工的平安意识还不强，人员责任的不平安情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的管理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就平安生产、绩效管理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。一、明正思想，提高领导能力 美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功
4、，5在战略，95在执行。因此，提高执行力对领导者来说非常重要。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。XX年，是公司建设“一强三优现代供电企业的目标，落实“三抓一创的
5、工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。 二、建章立制，倡导执行作风 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。 第一，在企业内应建立一种“执行文化。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的平安教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，XX年公司将开展贯彻平安生产违章处理规定主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表平安生产问题交流面对面、电力平安进家庭等12项系列活动。通过平安教育活动的开展，公司员工的整体平安意识得到明显增强，平安生产的教育根底得到明显加固。公司先后荣获XX年全国“安康杯竞赛优胜企业、XX年江苏省“安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。 1 2