1、2023护理部主任竞聘演讲稿护理部主任竞聘演讲稿 演讲稿是一种好用性比拟强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在现在社会，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是办公室王秘书为大家整理的护理部主任竞聘演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。 护理部主任竞聘演讲稿1敬重的领导、各位评委：下午好!出于对个人志向的追求，对医院改革的主动参加，我再次来到了竞聘现场，心中充溢自信，同时也倍感压力。感谢院领导供给了这次公允竞争的时机!我叫xx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经验：我85年参与工作， 93年起历任外1、
2、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假设说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的根底。2、工作实力：我精力充足、思维灵敏、擅长觉察问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医
3、院评审中获得了评审专家的一样好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧!此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的apn排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院的评审细那么为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对
4、内了解各科状况,对外驾驭专业动态，确定明确目标;制定周密安排;保持清楚思路，严格管理，严谨工作。2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院开展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底变更制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。3、依据XX年?江苏省医院护理工作评价标准?修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级管理，将质量管好用演讲稿大全 演讲稿书写格式 演讲稿书写技巧 竞聘演讲稿 爱国主义教化演讲稿 英语演讲稿理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士
5、的作用，用专科护理学问解决临床问题，用标准的专业行为实现管理目标，同时建立质量反响追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事务的处理及改良。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改良。4、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法保护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减管理盲点，歼灭平安隐患，严防过失事故的发生。护理部主任竞聘演讲稿2敬重的领导、各位评委：下午好！我叫xxx，今年xx岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势
6、有3点：1、工作经验：我xx年参与工作，xx年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假设说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的根底。2、工作实力：我精力充足、思维灵敏、擅长觉察问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作
7、流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一样好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完xxxx。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧！此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的APN排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。护理部主任竞聘演讲稿3在发言之前，首先感谢院领导给我们
8、供给这个公允竞争，充分展示自己才华的平台。我特别珍惜这次时机。不管结果如何，我想这对我们都是一个熬炼，对今后的工作会有许多好处。护理部主任是个全新的、生疏的概念，如何担当怎样搞好，对于我来说没有阅历可言。下面我想从思想相识和工作思路上谈一些看法：一、思想相识护理部主任既是护理工作的领导者和管理者，又是护理工作的组织者，是全院护士的行为坐标，是护理工作的导航线。她的工作姿态干脆影响着全院护士的工作行为，管理的成效干脆确定着医院护理的开展和整体水平，关系着医院的声誉和信誉，医院护理工作的整体性、护理质量的提高和开展全集聚于她的管理。这就要求管理者必需具备肯定的管理水平，即：护理部主任不但要能管、敢
9、管，还要擅长管。所谓能管就是要有管理的实力和条件：一是自身要有精湛的业务技术，别人不能解决的自己要能解决，别人没有驾驭的自己领先驾驭，这样才能知难而上、迎刃而上，排忧解难，起先锋带头作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不会的，自己也不会，那怎么行？那怎么能搞好护理管理？二是要有敏锐的视察力，能刚好觉察护理人员思想上的问题和护理工作中的薄弱环节或隐患，()从而对症下药，觉察问题解决问题，将一切不良思想、行为、隐患消退在萌芽状态，避开造成大的失误和影响。三是要有创立性和改革意识，与时俱进，能从全局动身，对护理工作进行整体规划，统筹支配，合理调配，协调好各方面的关系，使护理工作纳入良性循环的轨道。所谓
10、敢管，就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，仔细对待工作中的每一件事，处理事情公允、公正、合理、有原那么。要求别人做到的事，自己首先做到；要求别人不做的事，自己坚决不做。到处起带头作用，有奉献敬业精神，这是敢管者的条件之一；之二既然它的工作对象是人，就必需要以人为本，实行人性化管理，作好深化细致的思想工作，广泛听取看法，多积累阅历，深化科室了解护士的思想状况和工作状态，驾驭第一手资料，便于有的放矢地管理。所谓擅长管理就是你如何去管，管理者必需要有清楚的思维，有一套系统的管理方法和切实可行的实施方案及措施，懂得恰当运用实施方案的深度和力度，收集反响信息，不断改良，加强和提高执行效果，尽量避开适得
11、其反、半途而废和不了了之。二、工作思路假设我是护理部主任，我会这样做：在院委会的统一领导下，遵循护理部工作制度，切实地履行护理部主任职责，用沟通构建和谐护理，为促进医院可持续性开展作出自己最大的奉献。首先快速了解全院护理人员的根本状况、专业状况、工作状态、各科护理现状、有哪些优势，存在着哪些薄弱环节和亟待解决的问题。结合医院的工作安排，上一年度护理工作安排，拟定新一年护理工作安排和管理目标，报请院长审批，并努力组织实施，定期向院长汇报状况。工作重点：一、提高护士的思想素养，增加自身凝合力。言传身教，有安排地组织一些先进人物事迹报告会、座谈会，通过先进人物事迹的学习、感染和熏陶，培育爱岗敬业精神
12、，提高效劳理念，转变工作作风，深化细致地做好思想工作。护理部主任必需言必行，行必果，以身示范，办事坚决干练，大张旗鼓，增加自身凝合力，先调动护士长及一批骨干分子的力气，将工作全面铺开。我院护理队伍是一支年轻的队伍，要多开展一些有意义的集体活动，增进了解，鼓舞士气，激发朝气和工作热忱，从而在整体上体现管理成效。二、加强学习培训，提高护理人员的业务素养。护理人员的学问结构参差不齐、素养凹凸不一，护理队伍的整体水平有待提高。这是一项长期的工作，护理部必需在此方面加强力度，制定出护士长任期目标考核方案，对各科护士进步行积分考核，并制定各级护理人员接着教化安排和培训安排，每年对护士、护师进行专业理论学问
13、考试和操作考核，科室也要拿出本科学习方案，并组织实施。每年选派至少一至两名护士长或骨干力气到省级以上医院进修学习，以点带面、以个体带动全局，从而促进全院业务素养的提高。三、开展护理科研和护理教学，提高专科护理水平。落实每季度一次的护理业务查房、每月一次的护理业务教学，定期召开护士长会、护理人员大会、护理学术专题会，沟通各科护理工作状况，资源共享，使全院护理工作形成一个整体；定购护理专业杂志和书籍，驾驭护理动态，了解新学问，抓好护理教学和科研，有专人负责，护理部定期检查；主动撰写护理论文，规定各科每年至少要有省级以上论文一篇。四落实护理缺陷、过失登记制度及奖惩制度，提高平安意识。制定各科护理过失
14、登记本及奖惩标准，指导落实，每月汇总。依据过失的大小、多少组织专题探讨会，刚好分析过失事故形成的缘由，吸取教训，找出防范措施。要常常对全院护理人员开展护理平安学问的教化，严防过失事故的发生；要定期对各科护理设施的平安状况进行检查，将各种隐患杜绝在萌芽状态。五、对护理人员实行绩效考核，加强管理，提高护理质量。很早以前，我就有个设想：将本科护理人员的工作业绩和工作实力与护理人员的效绩工资相挂钩，参加奖惩，即进行绩效考核。其中业绩占70%，工作实力占30%。业绩和工作实力都制定出详细的考核内容和标准，统一设计出一张表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自己依据标准自评，然后由科室护士长评分，均要写出
15、得分理由，从而得出绩效总分，最终依据绩效总分确定效绩工资等级。效绩工资等级分A、B、C、D四等，所占比例为1：4：4：1，也就是说A等、D等各占一名，大局部护士都是B等、C等，主要起约束鼓励作用。月末护士长对本科护理人员进行绩效考核面谈，帮助找出缘由，以便下月提高。同时，护士长还要搞好表彰先进、促进后进的工作，培育团队精神。护理人员绩效考核结果也可以作为科室或医院评比先进护理工作者的参评标准。假设我中选护理部主任，将分科逐步推行这项工作。六、领导和协同护士长搞好门诊管理、病房管理和物质管理工作。我认为，急诊科是医院效劳窗口中的窗口，急诊科护士的工作状态、精神面貌具有极大的感染力和宣扬力，应当作为一项形象工程重点抓。详细来讲，就是要讲究仪表，统一着装，标准举止，提高无痛注射一语道破及应激实力，体现整体效果，展示护士风采，让人耳目一新。护理部主任应深化科室，参加局部实践，定期参与病区晨会交班，对病区的护理管理工作进行指导，帮助护士长解决存在的问题，了解各科收费结构及物质消耗状况，核定收费标准，增加透亮度，建立物质进、销、存月报表，帮助科室搞好财务管理。目前，我对全院护理的管理状况、整体水平、详细存在哪些薄弱之处，还不是很了解，只能以外科的护理工作来折射全院的护理状况，未免有管中窥豹之嫌，敬请领导和专家指教。感谢各位！护理部主任竞聘演讲稿4敬重