1、7 建筑装饰装修工程施工工程管理建筑装饰装修工程施工工程管理 本章主要介绍建筑装饰装修工程施工工程现场管理、生产要素管理、施工工程进度控制、质量管理、施工平安管理、本钱控制和施工索赔等内容。本章提要本章提要 本本 章章 内内 容容 7.1 建筑装饰装修工程施工工程管理概述建筑装饰装修工程施工工程管理概述 7.2 建筑装饰装修工程施工工程现场管理建筑装饰装修工程施工工程现场管理 7.3建筑装饰装修工程生产要素管理建筑装饰装修工程生产要素管理 7.4建筑装饰装修工程施工工程进度控制建筑装饰装修工程施工工程进度控制 7.5建筑装饰装修工程质量管理建筑装饰装修工程质量管理 7.6建筑装饰装修工程施工平
2、安管理建筑装饰装修工程施工平安管理 7.7建筑装饰装修工程施工工程本钱控制建筑装饰装修工程施工工程本钱控制 7.8建筑装饰装修工程施工索赔建筑装饰装修工程施工索赔 7.1 建筑装饰装修工程施工工程管理概述建筑装饰装修工程施工工程管理概述 施工工程是指建筑装饰装修工程施工企业自建筑装饰装修工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的工程。施工工程管理是指建筑装饰装修工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰装修施工工程进行的方案、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。7.1.1 建筑装饰装修工程施工工程管理的概念建筑装饰装修工程施工工程管理的概念(1)工程经理是指建筑装饰装修工程施工
3、企业法定代表人在承包的建筑装饰装修工程施工工程上的委托代理人。(2)工程经理责任制是以工程经理为责任主体的建筑装饰装修工程施工工程管理目标责任制度。7.1.2 工程经理责任制工程经理责任制 7.1.2.1 根本概念根本概念(3)工程管理目标责任书是由建筑装饰装修工程施工企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和平安等控制目标的文件。企业管理层的管理活动应符合以下规定：(1)企业管理层应制定和健全施工工程管理制度，标准工程管理。(2)企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。(3)企业管理层应对
4、工程管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。7.1.2.2 工程经理责任制的一般规定工程经理责任制的一般规定(4)工程管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对工程管理工作的监督检查和宏观调控。(5)企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。工程管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。工程经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容、对施工工程自开工准备至竣工验收，实施全过程管理。工程经理必须取得“建设工程施工工程经理资格证书。7.1.2.3 工程经理工程经理 工程经理应具备以下素质：(1)具有符合施工工程管理要求的能力。(2)具有相应的施工工程管理经验和业绩。
5、(3)具有承担施工工程管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。(4)具有良好的道德品质。工程经理应履行以下职责：(1)代表企业实施施工工程管理；贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)履行“工程管理目标责任书规定的任务。(3)组织编制工程管理实施规划。(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(5)建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。7.1.2.4 工程经理的职责、权限和利益工程经理的职责、权限和利益 (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。(
6、7)按“工程管理目标责任书处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(10)处理工程经理部的善后工作。(11)协助企业进行工程的检查、鉴定和评奖申报。工程经理应具有以下权限：(1)参与企业进行的施工工程投标和签订施工合同。(2)经授权组建工程经理部，确定工程经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。(3)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工工程管理的需要，决定资金的投入和使用，决定工程经理部的计酬方法。(4)
7、在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。(5)根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。(6)主持工程经理部工作，组织制定施工工程的各项管理制度。(7)根据企业法定代表人授权协调和处理与施工工程管理有关的内部与外部事项。工程经理应享有以下利益：(1)获得根本工资、岗位工资和绩效工资。(2)除按“工程管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号。(3)经考核和审计，未完成“工程管理目标责任书确定的工程管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处分。工程经理部是由工程经理在企业的支持下组建并领导、进行工程管理的组织
8、机构。工程管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。7.1.3 工程经理部工程经理部 7.1.3.1 工程经理部和工程管理规划大纲的概念工程经理部和工程管理规划大纲的概念 大、中型施工工程，承包人必须在施工现场设立工程经理部，小型施工工程，可由企业法定代表人委托一个工程经理部兼管，但不得削弱其工程管理职责。工程经理部直属工程经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。工程经理部在工程竣工验收、审计完成后解体。7.1.3.2 工程经理部的一般规定工程经理部的一般规定 工程经理部应按以下步骤设立：(1)根据企业批准的“工程管理规划大
9、纲，确定工程经理部的管理任务和组织形式。(2)确定工程经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。(3)确定人员、职责、权限。(4)由工程经理根据“工程管理目标责任书进行目标分解。(5)组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。7.1.3.3 工程经理部的设立工程经理部的设立 工程经理部的组织形式应符合以下规定：(1)大中型工程宜按矩阵式工程管理组织设置工程经理部。(2)远离企业管理层的大中型工程宜按事业部式工程管理组织设置工程经理部。(3)小型工程宜按直线职能式工程管理组织设置工程经理部。(4)工程经理部的人员配置应满足施工工程管理的需要。工程经理部的规章制度应包括以下各项：(1)工程管理
10、人员岗位责任制度。(2)工程技术管理制度。(3)工程质量管理制度。(4)工程平安管理制度。(5)工程方案、统计与进度管理制度。(6)工程本钱核算制度。(7)工程材料、机械设备管理制度。(8)工程现场管理制度。(9)工程分配与奖励制度。(10)工程例会及施工日志制度。(11)工程分包及劳务管理制度。(12)工程组织协调制度。(13)工程信息管理制度。工程管理的内容应包括：编制“工程管理规划大纲和“工程管理实施规划，工程进度控制，工程质量控制，工程平安控制，工程本钱控制，工程人力资源管理，工程材料管理，工程机械设备管理，工程技术管理，工程资金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程现场管理，工程组织
11、协调，工程竣工验收，工程考核评价，工程回访保修。7.1.4 工程管理的内容与程序工程管理的内容与程序 7.1.4.1 工程管理的内容工程管理的内容 工程管理的程序依次为：编制工程管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定工程经理，工程经理接受企业法定代表人的委托组建工程经理部，企业法定代表人与工程经理签订“工程管理目标责任书，工程经理部编制“工程管理实施规划，进行工程开工前的准备，施工期间按“工程管理实施规划进行管理，7.1.4.2 工程管理的程序工程管理的程序 在工程竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职
12、能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价并兑现“工程管理目标责任书中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书的约定进行工程回访保修。7.2 建筑装饰装修工程施工工程现场管理建筑装饰装修工程施工工程现场管理 现场施工管理是建筑装饰装修施工企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。7.2.1 建筑装饰装修工程施工工程现场管建筑装饰装修工程施工工程现场管理的概念理的概念 搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布
13、置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。7.2.2 建筑装饰装修工程施工工程现场管建筑装饰装修工程施工工程现场管理的重要性理的重要性(1)进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。(2)进行施工中的经常性准备工作。(3)编制施工作业方案，按方案组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调。7.2.3 建筑装饰装修工程施工工程现场管建筑装饰装修工程施工工程现场管理的内容理的内容(4)加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工。(5)利用施工任务书进行基层队组的施工管理
14、。(6)组织工程的交工验收。(1)坚持实事求是，切合实际的原那么。(2)坚持以完成最终建筑产品为目标的原那么。(3)坚持合理、均衡、协调和连续的原那么。(4)坚持讲求经济效益的原那么。7.2.4 建筑装饰装修工程施工作业方案建筑装饰装修工程施工作业方案 7.2.4.1 施工作业方案编制的原那么施工作业方案编制的原那么(1)企业年、季度施工进度方案。(2)企业承揽与中标的工程任务及合同要求。(3)各种施工图纸和有关技术资料、单位工程施工组织设计。7.2.4.2 编制现场施工作业方案的依据编制现场施工作业方案的依据(4)各种材料、设备的供给渠道、供给方式和进度。(5)工程承包组的技术水平、生产能力
15、、组织条件及历年到达的各项技术经济指标水平。(6)施工工程资金供给情况。施工作业方案一般是月度施工作业方案，其主要内容有编制说明和施工作业方案表。(1)编制说明的主要内容。主要有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、材料及物资供给情况、有何具体困难或需要解决的问题等。(2)月度施工作业方案表。月度施工作业方案表名称及参考表格形式如下：7.2.4.3 施工作业方案编制的内容施工作业方案编制的内容 表表7.1 主要方案指标汇总表主要方案指标汇总表 指标名称 单位 合计 按单位分列 上月实际完成 本月实际完成 本月比上月提高%工程处 工程处 加工厂 机运处 水电队 机关 年 月 表表7.2 施
16、工工程方案表施工工程方案表 建设单位及单位工程 结构 层次 开工日期 竣工日期 面积 上月末进度 本月末形象进度 工作量(万元)施工m2 竣工m2 总计 自行 年 月 表表7.3 主要实物工程量汇总表主要实物工程量汇总表 分项 名称 吊顶棚m2 墙柱面m2 楼地面m2 门窗安装m2 油漆粉刷m2 装饰灯具(个)其他零星项目 合计 一队 二队 年 月 表表7.4 施工进度表施工进度表 序号 分部分项工程名称 单位 工程量 单价 工作量 工程内容及形象进度 年 月 表表7.5 劳动力需用量及平衡表劳动力需用量及平衡表 工种 计划工日数 计划工作天 出勤率 计划人数 现有人数 余缺人数(+)(-)备注 年 月 表表7.6 主要材料需用量表主要材料需用量表 建设单位及单位工程 材料名称 型号规格 单位 数量 计划需要日期 平衡供应日期 备注 年 月 表表7.7 大型施工机械设备需用方案表大型施工机械设备需用方案表 机械名称 能力规格 使用单位工程名称 分部分项工程名称 数量 计划台班产量 计划台班数 需要机械数量 计划起止日期 平衡供应 备注 数量 起止日期 年 月 表表7.8 预制构配件需用