1、目 录一、概况1、项目概况2、报告范围3、公司简介二、项目建设规模及建设内容1、项目建设规模2、项目建设内容三、项目组织管理机构1、项目建设组织管理2、项目运营组织管理四、项目市场分析及市场定位1、市场分析2、市场定位五、项目选址及建设条件1、项目选址2、建设条件六、尚城豫园项目整体策划七、项目产品规划1、总体规划2、工程方案设计3、项目总图布局4、智能化系统设计5、项目配套设施八、项目环境保护、安全卫生、消防和节能1、环境保护2、安全卫生3、消防4、节能九、项目投资估算和资金筹措1、投资估算2、资金筹措十、财务与效益分析1、财务分析2、效益分析十一、项目风险分析1、项目风险分析2、项目风险回
2、避十二、结论1、项目建设规模尚城豫园项目总占地面积124亩，总建筑面积约15万平方米。遵循社区完整功能的要求，做出融住宅、教育、综合社区服务为一体的规划设想，区内生活设施齐全，配套有托儿所、幼儿园、中小学、便利店、商业网点、社区医疗保健中心、邮局、银行等设施，是合肥东区新崛起的一个中等规模小区。2、项目建设内容（1）多层公寓尚城豫园多层公寓的总建筑面积约60000平方米，建筑样式为砖混（或框架）结构，采用点式、条形排布，以六层为主，顶层坡形带阁楼屋面，部分设计成复式、跃层和错层，户型新颖、实用，大量采用外飘窗、凸窗、大阳台，部分做成景观阳台。整个小区充分利用自然资源，多层屋顶采用太阳能集中采热
3、系统。宅前绿化结合组团绿化、中心绿化，合围庭院绿化景观，力求达到户户见绿，推窗见景的景观效果。（2）小高层公寓尚城豫园小高层公寓的总建筑面积约70000平方米。（3）配套商业面积（包括车库） 建筑面积约15000平方米（4）公共生活设施总建筑面积约5000平方米，包括车库、景观绿化、社区医疗等。（4）物业管理尚城豫园实行封闭式现代化物业管理。供电系统：采用双路供电，每户独立磁卡电表，高级安全插座；通讯系统：每户客厅及主卧室分别设置电话插口及INTERNET插口、宽带网络；电视系统：每户客厅及主卧室分别设置公用闭路电视及卫星电视；邮政系统：每户设有信、报箱并实行专递服务；周界防护系统：周边采用围
4、墙和景观绿化将小区与外界隔开，同时小区保安负责对小区周边进行巡逻；一、 尚城豫园项目组织管理结构1、项目建设组织管理该项目建设的具体实施由安徽金大陆集团合肥置业公司具体负责，项目初期的投资机会分析、市场调研、项目报建等工作由公司开发部、企划中心组织进行，后期工作由项目公司和企划中心共同完成，项目公司对项目运营全过程进行监督，并完成项目后评价。2、运营组织管理尚城豫园项目采取独立法人制，即由安徽金大陆集团投资开发，按照现代企业制度的规范要求，组织管理本项目。二、 项目市场分析及市场定位1、项目市场分析(1)整体市场交易活跃，持续走强在国家和各级政府的一系列扩大内需，激活房地产市场，培育新的经济增
5、长点政策、措施的指导下，各种对楼市产生“利好”的配套政策的出台及住房金融服务的提供，房地产正成为新的投资热点和消费热点。2001年度，合肥市房地产开发投资总额达到18.67亿元，较上一年度增长30.11%，住宅施工面积322.54万平方米，较上一年度增长31.84%，住宅新开工面积174.65万平方米，较上一年度增长69.14%，住宅竣工面积114.92万平方米，较上一年度增长27.5%。在销售方面，2001年度销售面积83.15万平方米，销售额13.94亿元，分别较上一年度增长1.19%、1.11%。住宅空置面积下降达到26.78%。2002年前三季度，合肥市房地产开发投资总额达到27.38
6、亿元，施工面积478.09万平方米，分别较上一年度同比增长1.19%、1.11%。2002年，房地产市场明显特点是：淡季不淡，市场活跃，价格稳中有升，居民个人购房已成为消费主体，抵押贷款量增多，金融部门支持力度加大。2003年前5个月，全市房屋施工面积526万平方米，其中去年结砖面积362万平方米。全市房地产开发项目中正在预售的有158个项目，已预售出面积152.5万平方米（占5月份在建面积的28.9%），其中住宅项目136个，已预售出面积122.5万平方米（占在建住宅面积的29.8%）；其他项目22个，已预售面积30万平方米，共收取预收款10.4亿元。2003年前5月，取得“商品房预售许可证
7、”的商品房面积为130万平方米，同期商品房预售面积为103.5万平方米，占可预售总量的79.6%。前5个月，现房销售率达到72.2%，预售率达79.6%，空置房也大幅度地得到消化，这些都说明，我市房地产市场的消化力度、市民的住房消费、投资需求和能力在稳步提升。同时，各区位、价位的在建楼盘，基本未出现“冷盘”现象，绝大多数开发企业对目前商品房预（销）售情况比较满意，对市场前景看好。东区1500元每平方米左右的商品房，如天使苑二期、玉兰苑销售情况良好，西区2500元每平方米左右的如学府花园、桂花园甚至出现排队预购现象，桃花科技园开发区的翡翠花园一期8万余平方米基本上是施工与销售同时完成，位于南淝河
8、畔的“中央花园”项目，尚未开盘，因其区位环境优势，已有四百余户消费者前来预订。从总体上看，我市房地产市场仍处于良性运行状态，发展是健康的。（2）购房主体发生变化国家停止住房实物分配后，住房消费由“集团采购”转向“散户时代”，2002年个人购房就已经占商品房销售面积的94，成为主导房地产市场发展最活跃、最积极的因素。（3）消费需求多样化消费者由于收入水平、文化层次、家庭特征等具有差异性，导致消费者在购房时对区位、环境、规划设计、户型、面积、配套、物业管理等方面存在不同的选择。（4）开发商参差不齐，未来几年将是行业整合期2003年度，合肥市房屋开发公司达到400余家，只有为数不多的开发商具备一、二
9、级资质，大多数企业无品牌、资金实力小、抗风险能力差。今后的一段时间，将是房地产行业重新洗牌的整合期，房地产行业必须以雄厚实力在市场竞争中脱颖而出，弱势企业将被淘汰出局。（5）畅销产品分析在楼盘调研过程中，总结后我们会发现，以下几类产品较为畅销：一：高性价比型。像华源国际城、罗马花园、天使苑、玉兰苑、等，价格处于中下游，售价一般在1400元每平方米，能满足人们的普通居住要求，规模适中，小区具备一般生活配套，此类产品深受广大消费者欢迎。二：中高档型。诸如元一时代花园、长春都市花园等，消费群体定位在中高收入层面，小区规划、产品设计等各方面标准较高，有突出卖点，操作得法，能够吸引大批消费者。2、项目市
10、场定位在对类似项目（主要以玉兰苑为研究对象）及市场需求进行深度分析后，我们发现，新站区及东区附近由于市场集群内大量商户、年轻白领、肥东县迁徙人群及地缘性置业的存在，蕴藏着较大的市场容量，消费需求越来越突出。尚城豫园整体定位为未来配套齐全的中档社区，适应大部分消费者需求，价位在1500元每平米左右，是合肥市郊的现代居住项目，受合肥东区最近两年房产市场发展的影响，中高档小区目前已经进入一个稳定的增长期，而且价位随着市场经济的整体发展，总体趋于上升趋势。本项目位于二环路以东，紧邻二十埠河。本项目将大大提升小区的环境、户型设计以及居住的适宜性等各方面的现代居住水平。同时二十埠河河道正在调整，并兴建40
11、000平米的绿地、广场。根据本项目的市场定位，我们将本项目销售对象确定为：（1） 年轻的“准合肥人”：主要是指企事业单位年轻的职员，这一批消费群体，知识层次较高，工作年限短，工资收入在1500元/月，但没有多少积蓄，对住房有强烈的需求，对价格关注。（2） 投资客户：追求物业的升值，对项目的升值潜力有很深的研究。（3） 外来客商：本项目地处合肥东侧，所在区域内集聚着安徽大市场、长江批发市场等大型市场、摩托车、汽车大市场等大型物流中心，市场群内有大量来肥经营的外地客商，经济实力强，有置业愿望。（4） 瑶海工业区内的职工：在未来几年内，瑶海工业区将有数十家企业进驻，将来的住宅需求量巨大。（5） 部分
12、肥东居民：肥东居民长期以来形成了一种做省城人的优越感和自豪心理，近年来迁徙合肥的趋势在不断增强。本项目将成为此类消费者迁居合肥的最佳跳板。三、 项目选址与建设条件1、项目选址本项目选址紧邻东二环路，南临二十埠河，占地124亩。二十埠河即将调整河道，兴建40000平米的绿地广场，极大的提升了小区的居住品位。目前地块场地已经完成平整，减少前期项目基础设施投入，缩短了开发周期，地块的土地征用工作已经完成。2、建设条件合肥新站综合开发试验区是安徽省政府于1995年4月批准设立的省级开发区，规划面积10平方公里，集中开发6平方公里，享受市级经济管理权限。试验区前身为合肥市新火车站建设区，于1992年11
13、月伴随着国家重点工程合肥铁路枢纽新客站的开工建设而诞生，1996年2月国家建设部批准将合肥新站综合开发试验区列为全国首家城市综合开发试点区。经过8年的艰苦努力，一个集现代化交通、商贸、金融、旅游、信息服务为一体的环境优美、设施齐全的新城区已展露丰姿。 开发区管委会按照精干、高效的原则设置必要的工作部门和土地、城建、工商、国税、地税、财政、公安、房产、建管、供水、供电等职能机构，具体负责工业区各项管理工作，高效率、快节奏地为投资者提供优质服务。开发区制定并实行一整套稳定的优惠政策，依法保护投资者的合法权益。3、水文地质条件本项目区域内，地势高差小，较为平坦，大部分已经平整，将来土方工作量小，二十
14、埠河河面宽30米以下。主要气象资料如下：年最大降雨量： 1541.9毫米年平均降雨量: 1067.2毫米冬季平均风速及主导方向 25米/秒（东北风）夏季平均风速及主导方向 25米/秒（东南风）最大冻土深度 0.6米最大积雪厚度 0.46米四、 项目整体策划及营销计划1、项目整体策划（1） 策划包装策划包装时针对项目的特点，从市场定位出发，通过整套的销售资料及广告平面的制作，使项目树立起良好的形象，在市场同类型的产品中脱颖而出。同时，利用项目建设单位已取得的良好信誉，产生品牌效应，促进项目的销售。另外，良好的策划还能为项目的推出作预先部署，以利于项目后期的销售。现在，合肥的房地产开发商已经逐渐认
15、识到策划包装的重要性，侧重这方面的投入，就能获得超额回报。（2） 项目色调整个项目的色彩应保持和谐统一，注重长期视觉效果，路边设宽绿草带，周边以围墙与外界隔离，同时种植树木隔音和防止噪音，保持小区的绿化率。（3） 广告牌广告的创作应以清晰醒目为准则，充分显示小区的完整规划（以小区的规划图为主景），并突出项目建设单位的名称，为本项目作软性的宣传。广告牌摆放的位置，一是小区的现场及通往小区的道路两侧，利于过往人流加深印象；二是东市区内的主要道路及路口的现眼位置，吸引区内人流注意。另外，可在各处广告牌上醒目的地点设置项目标志或路径，清楚指示本项目的位置。（4）售楼现场从尚城豫园项目的规模来看，应设立
16、两个售楼处：在市区设立一个售楼处，在项目现场设立一个售楼处。其造型应以宽敞明亮、简洁清新为主调，全落地的大玻璃门墙，售楼处应配置项目模型，给消费者直观的感受。（5）样板房由于本项目定位在中档价格，项目样板房的设置力求简洁、温馨舒适又典雅亲切，激发买家的购买欲望。另一方面，让消费者看得见摸的着，给消费者一种实实在在的感觉。2、项目功能策划（1）活动中心及其他作为完整规模的小区项目，本项目力求为消费者提供一个舒适、绿色的居住环境，因此在小区内设置活动中心及其他相关配套，为社区生活提供一切便利。同时，在品位上有所提高，力求活动中心设计活泼，成为小区景观的一部分，注重各种配套的搭配与整体建筑风格的调和
17、。（2）绿化设计花园风格：小区内设置各种立体形状组成的特色花园，非常适合观感，所以，小区中心的花坛可以与各个楼盘前后绿化风格相陪衬，美观、时尚自然融合，有机统一。河堤绿化：项目紧邻二十埠河，二十埠河即将进行河道整理，新建大面积景观广场。本项目可以在近邻河堤修建一列绿化带、花圃，注意花艺造型及修剪，令景观形成层次感。在河堤上放置铁铸雕花的休闲座椅，形成休闲、娱乐场所。（3）增设多种物业服务针对目前合肥物业管理的特点，合肥东区的物业管理还处于起步阶段。本项目在物业服务上应体现出小区的优势，提供如：清扫、洗衣服务、邮寄服务、社区教育等，极大限度地方便业主，优质服务令业主生活无忧。同时提高项目的服务档
18、次和质量，以满足业主的生活需要为根本。3、项目销售策略（1）付款方式为适应各个层面的消费者需要，设置灵活的多重付款方式。大致分为“一次性付款”、“分期付款”、“银行按揭付款”等几种。一方面让消费者感到实惠；另一方面减轻消费者的购房压力。（2）累计折扣优惠 此举是为了让消费者自主成为本累计折扣计划的受益者。不论是以业主名义还是介绍第三者购买项目单位均可获得累计折扣优惠。运作目的是希望以此连带关系吸引更多消费者，做网络营销，产生连动效益，惠及项目后期销售。4、促销推广策划（1）扩大软性宣传影响力房地产业走向成熟，众多媒体如报纸、电视、杂志等都设有专刊、专栏介绍的房产动态、行业新闻及房产广告等。本项
19、目应采用目前合肥房产市场成功小区的软广告战术，通过早期软姓宣传，树立市场形象，配合后期宣传，促进销售。（2）公关宣传活动当软性宣传取得一定成效，可以适当安排一些公关活动。如开工典礼、开盘典礼、封顶典礼等现场公关活动，参加房展会，举办、组织文艺及抽奖活动，吸引广大消费者参观，既能宣传本项目，还可以在一定程度上带动项目的销售。5、项目营销方案（1）营销顾问项目建设单位可以借用“外脑”，聘请专业房地产策划顾问机构统揽整个项目销售策划，负责项目全程营销策划方案的拟定，运用他们先进的理念，成熟的项目运作经验，实现项目的成功运作。执行的方式可以采取外来为主，也可以双方合作方式进行。（2）营销计划先制定完备
20、的广告宣传策略，摆阔各种软性广告宣传、售楼书、项目模型、广告设计等广告媒介的使用，确定广告投放的频度、密度和区域。通过预售及内部认购，开展公关展销，跟进促销。制定合适的价格策略，做好整个项目的销售工作。七、项目产品规划1、总体规划 (1)本项目主要有多层、小高层住宅和配套设施组成。多层住宅采用分列式，以六层为主，坡形带阁楼屋面，部分设计成跃式、复式、错层；小高层住宅采用排列式，以十二层为主；整个小区绿化率达到40，区内设置中心广场、主干道，在公共场所及主要入口处设置盲道；小区内设置管理处、活动中心、体育设施、社区医疗所、商业网点等配套设施。(2)小区内自设变电站保证供应区内电力所需，设天然气集
21、中供应站，通过市政管网进水后，区内设置水塔加压、净化、设计宽带互联网到户。(3)小区内各建筑形成层次感，并加强小区的绿化，利用小区附近的二十埠河河堤进行景观利用、美化，进一步提升小区作为现代居所的居住品位。2、项目工程方案设计在满足尚城豫园各功能区建筑物各自功能的前提下，确保建筑物质量、安全，力求造型美观。合理采用新结构、新材料、新工艺，并充分利用地方材料，以方便施工，加快工程进度，降低工程成本。本项目依据工程地质勘查资料，按照国家现行设计规范、标准和规定进行设计。本项目按地震烈度7度设防，抗震等级为三级。本项目多层工程采用砖混结构，小高层工程采用框架结构。3、项目总图布局 项目入口处为小区大
22、门，10米宽的主干道通向小区中央广场，住宅区内路面宽7米，道路与住宅之间用树木做间隔带，采用有规律的单行控制，步行道宽2米，地面采用鹅卵石铺设，路灯将沿路间隔分布，其他设施如排水系统、污水管道、供水系统、互联网线路及电线弱电线路将在施工时分别安装。4、项目智能化系统设计建筑智能化是将建筑技术与高科技完善在统一的信息产业基础上，形成的独特建筑风格。合肥的一些大规模社区、和新近开发的小区开始用智能化设施提升项目开发品质。尚城豫园智能化系统分成以下几部分：安全防盗尚城豫园采用24小时全封闭管理模式，社区实行封闭管理，保障小区内居民的人身、财产安全。家庭安全防控方面整个小区采用现代化的综合布线系统，实
23、现小区管理、通信、控制的自动化，小区内公用电力、照明、电梯、给排水、防盗、火警等设施实行自动化监控。每单元内水、电、气、宽带高速智能网端口同时到达。小区内物业管理采用全方位服务。网络系统网络的应用是智能化小区的标志，利用小区内的INTERNET的快捷安全等方面优势，转换成可利用的生活服务网络，消除空间上的距离，满足现代人对网络的生活需求。5、配套设施51市内给排水（1）给水 给水水源由市政水管网供水。市政水管网有DN300水管在安徽大市场附近，从该水管网上接二根DN150进水管与室外给水管网相连，城市给水压力按不小于0.3Mpa考虑，水质满足国家生活饮用水的卫生标准。给水经水表计量后到个用水点
24、，喷泉采用循环给水系统。（2）排水排水系统分为生活污水排水系统和生活废水排水系统。生活污水经化粪池处理后同生活废水汇合一同排入市政污水管网，厨房排水经隔油器处理后排入室外生活污水排水管网。基地内的道路设雨水口收集雨水，屋面雨水与道路雨水排入市政雨水管道。（3）消防给水系统消防用水量：室外消火栓 25L/S 火灾延续时间 3小时；室内消火栓 15L/S 火灾延续时间 3小时；消防水源采用市政给水管网供水，在基地内设置消防站。火灾初期由各区内的一栋较高建筑的屋顶水箱（储存十分钟消防水量）及增压设备供水。小区内设消防泵房，由消防水池供应消火栓泵和自动喷淋泵抽吸加压供水。52供电系统（1）小区内设变电
25、器一台，满足小区需求，规划区内按片设配电点，以配电室向各用电点供电。（2）动力配电：内外照明均采用低压供电、低压配电，采用低压配电盘或动力配电箱，各用电设备一般不采用就地控制，配线采用铝线，通过电缆穿管直埋或沿电缆架明铺。（3）照明系统采用三相四线制，照明电压220V，道路、停车场均采用节能、光效高的高压钠灯。（4）消防泵、喷淋泵、生活泵及火灾自动报警系统等为二级负荷。其余为三级负荷。（5）火灾自动报警：小区内所有住户均为系统保护对象。53电讯系统本项目建设用地位于合肥市龙岗工业开发区内，开发区内国际、国内长话已开通。本项目通讯设施拟选用桑达64门数字远程程控自动电话交换机。小区购置计算机等现
26、代化信息转换设备，与国际互联网连接，引入宽带网，在网上实现信息的发送与传递。八、环境保护、安全卫生和节能1、环境保护11环境保护执行标准 （1）中华人民共和国环境保护法（2）建设项目环境保护保护管理办法（3）建设项目环境保护保护管理办法实施细则（4）污水综合排放标准12污染物与污染源本项目产生的主要污染物为：生活污水排水系统和生活废水排水系统。生活污水经化粪池处理后同生活废水汇合一同排入市政污水管网，厨房排水经隔油器处理后排入室外生活污水排水管网。13环境保护措施（1） 项目规划对排污管网作了合理的设计，与雨水合并集中，通过钢精混凝土管排入城市地下污水管网。（2） 在规划区域内合理布置废物箱，
27、以收集生活垃圾。并安排保洁人员进行定时清理、打扫，以保持市场的清洁、卫生。有关部门负责将生产、生活垃圾集中后运至城市垃圾场处理。2、安全卫生（1）规划区域绿化、路面平坦、无积水，主要道路用水泥、沥青或石块铺设铺设，防止尘土飞扬。（2）污水排放符合国家环保要求。（3）垃圾集中在规划区域偏僻的地方集中处理。3、消防根据建筑设计防火规范(GBJ16-87)要求，小区消防用水按室外25L/S，室内15L/S计算，消防管网布置成环状，消防用水与生活用水采用同一根总管，小区内配备一定数目的灭火器，同时培训物业工作人员与居民正确使用灭火器。4、节能本项目主要节能为：水、电。为了进一步降低能耗，节约能源，减少
28、生产成本，本项目采取了多项节能措施，主要措施有：（1） 所有设备选型尽量采用节能型。（2） 为提高电网的功率因素，在低压侧不重静电容量。（3） 设立专门的能源和材料管理机构，检测各生产阶段的能源及节能情况并制定奖惩制度。 九、项目投资估算和资金筹措1、项目投资估算尚城豫园项目总投资为2亿829万人民币。其中：（1）土地费用26*124=3224.（2）前期工程费2285（4）建安工程费用139002、项目投资估算依据及说明（1）设备费用按询价或类似工程设备投资估算。（2）建筑工程费参照安徽省建筑工程单位估价表及当地类似工程概算指标估算。（3）安装工程费依据全国统一安装工程概算定额安徽省单位估价
29、表及类似工程造价调整。（4）其他费用及建筑安装费用定额按照安徽省建筑安装费用定额及建设部有关规定执行。（5）不同年份的价格资料均调整至2002年价格水平。（6）项目建设单位提供的相关数据。（7）行业类似工程经验数据。3、项目资金筹措项目计划总投资：20829项目自有资金：5000申请银行贷款：10000十、财务与效益分析费用名称费用提取金额（万元）备注一、前期工程费56391、征用土地费26万元/亩124亩=3224万元3224 2、工程监理费13000万元1%=130万元1303、勘察规划设计费35元/ m2150000m2=525万元525 4、三通一平及规费15元/m2150000M2=
30、225万元2255、办理规划许可证等费用88元/m2150000m2=1320万元13206、办理施工许可证费13000万元0.81%=105万元1057、其他110二、建安工程费138001、土建工程费750元/m2（60000m2+20000 m2）=6000万元1000元/m270000m2=7000万元130002、电梯20万元/台40台=800万元800三、区内配套工程费10001、水电设施及增容费50元/m2150000m2=500万元5002、区内道路绿化 50元/m2150000m2=500万元500四、不可预见费13000万元3%=390万元390小计20829五、平均造价2
31、082915=1388.61388.6六、商网住宅304501商网销售4000元/m215000m2=6000万元60002、住宅销售1800元/m260000M2=10800万元1950元/m270000M2=13650万元24450八、管理费、税金30451、管理、经营费用304502%=6096092、销售费304502%=609万元6093、销售税金304506%=1827万元1827九、销售利润6576十、上缴所得税6576万元33%=2170万元2170十一、利润6576-2170=44064406十二、销售利润率440630450100%=22.5%14.47%税后十三、投资利润
32、率1785.8420829100%=33.8%21.15%税后十一、项目风险分析1、项目风险分析风险是可测定的不确定性，根据项目生命周期，风险的来源和内容不同，结合本项目归纳出以下几点主要风险：（1） 购买力风险从宏观面上来看，合肥目前的住宅市场在表面繁荣的背后，隐含着一定的泡沫。居民陷于收入水平，有效需求不旺盛，人们对提高居住素质的驱动力不足，难以形成强劲的销售态势，对项目开发进度和资金投放产生压力。（2） 竞争风险合肥房地产市场尚未形成良性发展，有效需求形成的市场容量相对较小，追逐利润是资本的本原，出于对方地产开发预期利润看好，开发商把企业资源投入了房地产。合肥近期新盘迭出，出现了“政府搭
33、台，企业唱戏”的局面，整个合肥住宅市场竞争较为激烈，不少开发商在“外脑”的作用下，营销策划水平有很大提高，未来一段时间，市场的供给量更大，对本项目形成较大的威胁。2、项目风险回避（1） 市场定位和产品规划设计水平是关键因素在项目开发的各个阶段，建立科学细致的调查系统，做好市场调查，形成准确的市场定位，适度超前的规划理念，独具个性的建筑风格与布局，人性化的环境艺术空间和合理的户型设计是住宅产品成功的重要因子，优质的工程质量也是获得市场认可的根本。（2） 形象包装和营销策划项目价值的最终体现，要超越众多的竞争对手，在于销售过程中成功的形象包装和营销策划。成功的形象包装和营销策划能够增加项目的附加值
34、和产品竞争力。（3） 项目融资管理对公司拟投资的房地产项目，慎重研究、科学决策，在投资决策上首先回避风险。将资金和经历集中在公司主营业务的经营上，以支撑投资项目，使房地产项目收入占主营业务收入保持在一定的比例之内。控制风险，保证对尚城豫园的企业资源支持。项目开发环环相扣。优质的产品，加上成功的营销策划可以快速回笼资金，减轻项目投资、融资压力，减少融资成本，增加投资收益。另外，做好融资工作，确保资金到位，可以保证项目的顺利进行，二者相辅相成。十二、结论1、尚城豫园项目的建设，符合国家宏观经济政策。作为新的经济增长点 和新兴支柱产业的房地产业，在合肥的城市发展和现代化大城市建设中有着十分重要的地位
35、和作用，发展前景广阔，开发潜力较大。2、尚城豫园项目的建设单位安徽金大陆集团是一家按照现代企业制度规范设计和运作的大型民营企业实体，具有很强的经济实力和良好的企业信誉，集团公司有着科学、合理的现代化管理运作机制，为项目建设提供了可靠的保障。3、尚城豫园项目准确定位，减少了项目风险。要减少风险，必须做好市场群体细分，寻找目标客户群体从而给项目以准确的市场定位（产品定位、价格定位）。项目建设单位已在楼盘调查的基础上，组织了针对项目的系统调查（包括行业状况、消费者行为心里等方面），邀请专家论证，完善产品规划。4、整合企业资源，提高操作水平。安徽金大陆集团公司管理层十分重视本项目。整合了企业内部人力、财力等资源，成立了项目小组（跨职能项目管理机构），包括投资、财务、营销、人力资源等部门人员。制定了投资计划、资金预算、营销推广方案等，把准备工作做好，采用“并行工程”管理模式和“再造工程”改变项目运作模式，提高项目运作效率，加强同政府部门协调，获取有利的外部环境和项目开发条件。5、项目规模较大，功能齐全，各项经济指标较好，抗风险能力较强，市场前景广阔，经济效益和社会效益十分显著。综上所述，尚城豫园项目建设是可行的。25