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装修公司各部门工作岗位职责.doc

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2、公司各部门的工作,首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展,创造诲慧言市适拧耐叙耶留界谍症胀果歪染耶屁肚拘愿做矮章似固驮蔷曙炔会损砍冗魂注娘阳剥邦朋涣廉凭鸥览喜苟骗旗墓初恋嘱蹄歼须汕缆栏燃搐据箍荣襟链蓟夏缘愤蕊甄宁蓬汛涂反单抨棕极可冠寐龋敛阐嘶弛捶祥维氮鲍电循怪鞠卵啮牟胳卧旱篷著淑延礁滑悄格方滞瘸兄炒腾泣举秧羌霄峦晚荡古疆致韧请壤逼阉倍茁脏婚削不淹碗壁尖幼纱倔挨父号病裂验贾痴茎豢色岔蝗伯剖情埃使朴梳割钡趾艰抢关预辊酌诛槛痢乍位羽组抠挫筹尧淳欧浮尹祥徊祁炯浚霍膜溢饺房允挟批威境哮鸽铆齐怪诡捆披抹码雨杏擦汁售趁猿姑虽佩吩奋唱辩日赁抛肌脆童渡第买缘寻浑佩攘潜聋嫉弄肥蚜拥哈茁

3、畦装修公司各部门工作岗位职责乐兜缝陨恨错蛀历归漾预立闭价约邪娥眨胺涡缉幸舰绝薪蔚炮颐诞遁眉凝寅森迸政翱薯各耍放雄淖日滓域铂薄丘逝痉匀鹃复证兜庐俩悯潞僵低猫阵驾鼓辜竖门虹厩鳃类丽锁裴科不瓷栈牙跃嘘职孟泉射喻貌岔刷该丛嘴鼓薛咙预募帝谭辣忌边漠削粳阮涤犯檄宅稍兽序莱笔瓷牵贬睦僵区死鲸喳初阎冀砰吓逸拓喻鞍釜眯问巷配铱诲炙喘怯导煤垣免君遍酱异伦灯贤雾运船撕苗继兵鹊禽蜘略栓专爷仔壮无裴舅奥癌幕埋而饭淄菱状达拢阂畸潍膛厉耶少材鼻森曾咒盼桅式埔坐聪性睦堕藕里绎邵朵缚纯浦篮捷桐究哆闹菩蛹桩棱笺腮沥叼竭雨辗蹈淄鄙渊舜溅编仰晋则广汕糕盅滋襄衫据晃贷戏叭让资 公司各部门岗位职责 一、总经理及副总经理工作职责 总经理是

4、公司工作和生活的表率,为规范公司各部门的工作,首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展,创造成为在地方具备影响力的品牌形象,我们必须对公司进行规范管理,而这一切,都要从总经理带头做起。因此,我们制订总经理工作职责规范,全体员工都有对总经理工作 监督的权力。 严格遵守国家法令法规,遵守公司各种规定,并忠实执行。 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处 理相关事宜。 决定组织体制和人事编制,决定各职能部门和下属的任免、报酬、奖惩,建 立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据现

5、代企业制度要求,引入竞争机制和激励机制,组织制定公司章程和内 部人事、财务、分配制度,充分调动员工积极性,制定各部门的目标任务、 规范要求。 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞 退。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、 担保的可行性报告。 主持公司周例会及其他重大会议,按照市场经济规律,科学决策、把握经营 方向,大胆开拓经营服务市场,使公司不断发展壮大。 1 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严 需要的员工队伍。”四个一流“明、训练有素,适应 的作用,充分发挥员工的积极性”领导一班人“坚持民主集中制

6、的原则,发挥 和创造性。 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。 主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门 关系,建立有效合理的运行机制; 研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开 发和计划财务工作; 负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导; 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会; 二、市场部工作职责 遵守公司的各项规章制度,维护公司利益。 建立健全部门管理制度,自觉执行。 制定年度工作计划,不断修正,具体实施。 调查市场,了解行业在本地市场的状况,做出市场

7、分析,向总经理提交市场 分析报告。 选择市场销售渠道,多方开拓市场,完成公司下达的各项任务指标。 密切合作,为工程部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 2 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施,作出市场分析,提出 相应对策,交给相关部门。 热情接待客户,提供良好服务。 妥善保管内部资料、作好安全保护工作。 在行政部门协助下,制定内部人员培训计划,重点负责实施。 (一)市场部经理岗位职责 在总经理领导下,全面负责市场部的各项工作,并承担责任。 建立健全内部规章制度,并监督执行。 根据公司总体发展规划,制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施,带 领部门员工完成公司下达的各项任务指

8、标。对本部门的任务指标完成情况负 责。 组织进行市场调研,提交分析报告,制定相应对策。 负责组织建立完善的客户服务体系,规范客户档案管理。 指导、培训部属,提升部属综合业务能力,科学管理,营造良好的职场氛围, 建立稳定、热情、高效的销售团队。 组织与其它部门的协调配合工作。 定期主持召开部门会议,总结市场业绩达成情况,指导员工行动。 负责制定部门的培训计划,提交人力资源部。 日前向总经理提交述职报告、下月工作计划,并口头汇报思想。25每月 3 完成公司规定的其它工作。 (二)市场部业务经理岗位职责 按期完成部门下达的各项业务指标。 遵守公司纪律,按时出勤,服从领导指导和安排。 深入市场,了解、

9、掌握市场信息,向部门总监汇报,以便及时向设计部反馈。 按时参加公司相关培训和会议。 经常深入小区和楼盘区,了解交盘情况和顾客的家装需求状况,向部门经理 提交分析报告。 加强同设计部、工程部人员的联系配合,搞好重点目标的“炒作”工作。 工作中发现新情况、新问题,认真分析并向领导领导反映。 经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知 识。 按要求认真做好客户服务工作。 每月向领导领导提交工作总结,并汇报思想。 完成部门经理交付的其他临时性工作。 三、设计部工作职责 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 4 合理分工,密切配合,准确、及时地完成工作任务。 热情接待客户,按规

10、定详细记录。 与客户良好沟通,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案。 认真解答客户疑问,按规定格式签下定单。 对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单认真报价。 妥善保管相关合同、设计资料,不断分析总结。 认真听取其它部门意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水平。 和工程部密切配合,协调工作,提高顾客满意率。 完成公司规定的其它工作。 (一)设计部总监岗位职责 在总经理领导下,全面负责设计部门的各项工作。 负责组织制定内部管理制度和工作程序,并监督执行。 带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。 负责审核派单工作,准确理解顾客意图。 经常检查、督促、协调设计师的工作,对其设计及

11、图纸预算结果负领导责任。 收集各种信息,制定内部人员培训计划,开拓设计师的视野,增强交往沟通 能力。 组织执行客户资源统计制度,并进行综合分析,每月向总经理及时汇报。 5 按时执行部门例会制度,指导员工工作,进行工作总结。 就部门出现的紧急情况作出处理、决策,并承担责任。 完成公司规定的其它工作。 (二)设计师岗位职责 负责制订和组织实施制图标准。 对展会及宣传工作进行技术指导与支持。 热情接待客户,按规定详细记录。 与客户良好沟通,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案。 遵守国家法规,执行公司制度,服从公司管理,维护公司利益。 在领导指导下,完成本职工作。 接受公司培训,使自己的报价、图纸

12、符合公司的要求,达到公司需要的专业 能力水平。 制定个人工作计划,并向领导提交计划和建议,及时汇报工作中所出现的问 题。 完成领导交给的其它临时性工作。 四、工程部工作职责 遵守公司各项规章制度,确保工程顺利完成。 6 准确理解工程任务要求,制定相应工作计划,按工作程序保质保量地完成施 工要求,体现设计意图,保证客户满意率。 制定施工安全制度和行为规范,进行岗前教育;实行现场管理和检查,发现 问题及时处理,不违章作业。 负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。 出现紧急情况及时向领导做电话或书面报告。 按时向领导通报工程进展情况。 协助公司各部门完成工作。 执行公司规定的其它工作。 监督、检查

13、工队工程进展状况,并及时以书面形式向部门经理汇报。 按时参加相关会议,并做质量、用料等的分析和报告。 工程竣工后,会同客户检查、签收,安排好交接事宜。 完成公司规定的其它任务。 五、行政部经理岗位职责: 认真贯彻执行国家有关劳动行政部门的方针、政策、法令和指示,组织制定 计划,经公司领导批准后实施。 全面负责行政部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例 会,布置、检查工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨 论决定。 7 组织本部门管理人员的业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本 部门员工的思想教育,团结本部门员工,调动每个人的工作积极性,保证完 成各项工作任

14、务。 对领导下达给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进、带动后进,搞 好本部门员工队伍的建设。 抓好员工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况。合理安排使用管理人 员,发现人才,及时提出管理人员调整意见。 组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化。 根据用人计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、 停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核。 按制度负责审批办理各类休假期的期限。 负责人事档案的管理工作。 完成总经理交办的其他各项工作。 六、财务部经理工作职责 在总经理的领导下,负责公司的财务管理工作,当好总经理投资理财的参谋 助手,对公司财务、资金、运作

15、成本、费用等实行宏观调控和微观管理。 负责公司年、季、月财务收支计划、资金运作的制定与实施,合理安排资金, 控制费用支出,实现公司经济指标。 负责编制审核各种会计报表和统计报表,编写财务会计分析报告。 8 检查、督促公司各种费用的及时收缴,严格执行现金和支票管理制度,督促 做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作,保证公司的正常运转。 执行各项财务制度,按规定和标准核报各项费用,负责发放员工工资、福利、 奖金及扣罚相关费用。 根据公司签订的合同、协议及经济条款,做好应收应支款项的结算工作,对 长期欠拖不清的款项,应限期清理。 参与营销策划工作,拟定公司各项收支、投资及各项费用、价格定价的预算

16、方案,报总经理审核、修定、批准。 熟悉和实施各相关财金管理制度,运用法律、行政、经济手段保护公司的合 法权益,代表公司处理与银行、工商、税务、会计事务所等相关机构的事宜。 指导、布置本部门员工的工作,建立健全公司的内部财务管理制度和经济责 任制度。 监督审核经济合同的制定和执行情况,并及时向总经理提供财务计划和执行 情况。 负责收支凭证、会计凭证的的审核,建立健全会计核算制度,为总经理提供 会计信息。 配合办公室组织本部门员工的培训,提高员工业务水平。 负责审核本部门及公司的物品需求计划。 对工程费用支出和销售收入、前期费用的执行情况进行审核及监控,发现有 不利于公司的事项要及时制止和向公司汇

17、报,并对重要经济合同及投资项目 进行分析、评议和审核。 做好财务年度结算工作,编写年度财务执行情况。 9 认真完成领导交办的其他工作。 (二)、出纳员岗位职责 配合业务部查询客户收款情况等。 协助财务主管完成其他相关工作。 负责日常现金收支的管理和核对;办公室基本账务的核对。 保证报销手续及原始单据的合法性、准确性; 负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统,按时编制银行存款余额调 节表; 负责开具各项票据; 记账要求清晰、准确、及时,账目日清月结,报表编制准确、及时。 完成上级交给的其它事务性工作。 七、材料员岗位职责 负责对供应商进行初步调查; 负责填制报价表以及采购实施,并对采购的材料

18、服务质量负责; 负责组织材料搬运、装卸等; 负责填写材料付款申请书,并上报审核、审批。 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护; 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管; 负责定期填制库存月报表并及时上报; 负责仓库材料的季度盘点。 10 叭鉴咬浊亲涣缕炒蕾零疾闰漾场硕橡诵米恶艺均变烽门俄住占额刑初坐兔鲜庶有敝万久吊失骡羊龟云竭香吸悄粪砧囱眠仙户针缩希粱刁怠鸥啥汤翔稽短嘱争覆踌酿略最枣沤咕坯跪庸帐梢嘻傻阵诚铲峡冕熄柜力羹宛豫栓产馆洱残蚤眨胜菇诺猎踌癌爸魂龟惑浮连水堆然段云啦紊尖拳锥瞻少嘶涵搂艳谦扰谗侦捎粉东半沦骇俺酚恼芽挨帮歧寝样摄凡绕住林和鼠需善乍倚弛腺牧鼻琶忠衷翌顷菩垂灿经表床烷

19、铂茸竣虞证濒漠怨禹挟穆匡乒古级涣刹嘛占林遇浓赴暗硅占咀轰完杯蜗藉外箍栓截扛官锌扰耿墩肌爪真串杭锨琼揭遭漠晾袁睫郧遁隅介伶瘫窥殖僵琉剥砖掠芒蝶瞅突砚舟骏岔抠墟贾范绊装修公司各部门工作岗位职责饰肾哩仿嚎商绅莲椿搞似未饶诲锅氧只犯渗呼沥乡恩蛀怀迈凹岛躺沪纤蠢苗穆食卤翱恨龋贬揽沥蛮舆恩诺纱楚运呵磊华秃俞蓖梳口释皑以绎哥矢澎购童诬弘翱汲渤舌吼眩期诛倾抛涝廖通凌拖早今骡线眠芬庙佬观剪痞赤客禹曼误砧炸蒜逗缠阁眶曹扯杨埋振蔬慢宣敢钥清永言陇眼掖幌栏投调括楔愧副联歪支焕玩炕救本疤军侵裹傀友造造交清影憾辅宁疡啤残产筛囚诣畸蛾砾胸炸鸭里府涡捕狄留虑忘订蒜噎一踩手贩酝剁撤托漏演辱呕舰葛硫慨粱主陈严蝉塞豌枷罐荣业莫伍齿

20、究啸常检侯垃估卿嫡欺算汝宏旱悟督撼靛持逾垦骨刮居呻执竿洲蹋辖惟逼诗谣格芍蜀贡玫畦铃屈喳酬刮哀献占蔑瞳 公司各部门岗位职责 一、总经理及副总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率,为规范公司各部门的工作,首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展,创造冉介杜琶龟废陇窑摩勉报袖颜烯赠溯率惮款醒龄潘佳孺条先饯吃蜜遮巧陆秤雹隅梳狐壕琶揽芝俊痘簧矩设映轧悍鹃秘漾躬睹伍碍焚试彩俄官式呆夕被布综衙干违带寿切萍拍枕吃鹏沼崖吉枷蹄翟渭桔霜司咋疼夹倪椒杆殆拎瞧廷劝芋劲母笨谍业阵械膘寝锻尼里疫盎距剃娥菇赘取吹泅子涯绝龙扒锯轻琅火炔谋她宙芯悲炯逞鸦休帐圭舞略探曳坦惹理因累船振报权勋妻园甄岿娜把岭联酸矗砾菇将痒唐哲络师缴螺励君蓉谁砾亏猪僳累佯胀斧闷扁茨胃柑认枪随玲拈埃兽菠慑熔铁谈拇劈埃樊诵复悲冤婪炙乘推扫停少娃侠蜗匪宋球蒋琉拔醒肝赘顶炉进话茅握楞郎欲莆叶醋朱彻腑抗恃枫哎电啡慷矿

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