ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:104KB ,
资源ID:3035547      下载积分:2 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/3035547.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(公司行政副总岗位说明书.doc)为本站会员(a****2)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

公司行政副总岗位说明书.doc

1、公司执行副总岗位说明书岗位名称行政副总姓名喻朝君岗位编码HTYX-ZB-003所属部门总经办职业规划方向执行副总工资级别直接上级总经理、董事会直属下级工程部总工、工程部经理、财务部经理、审计部长、物资部经理、人行部经理岗位职数1名岗位职级副总及副总以上 经理级 主管级 职员责任人签字确认签订日期核准人岗位概述在公司董事会及总经理的领导下,按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策,监督考核各部门及下属单位,实现公司经营管理目标和发展目标。岗位职责职 责 一一、管理范围及核心职责1、 负责发

2、挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务;2、 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作;3、 配合董事会、总经理对各子公司开展管理建议工作及权限内的决策;4、 根据需要代理总经理职权;签发职责范围内的行政文件;5、 组织分管部门的流程管理体系的建立、实施和完善;职 责二二、行政管理职责6、 负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制;7、 组织部门工作规划,制定运行和改进机制。建立部门工作目标,制定岗位职责和权限,组织评价工作绩效,保证目标完成。对部门工作业绩做综合评价、分析和总结。参与年度质量、环境、职业健康安全目标的修订工作;8

3、、 负责对分管部门的工作进行指导、监督,确保分管部门工作的顺利开展,实现系统工作信息交流,研讨、分析、改进;9、 建立与公司相关部门的沟通机制和渠道,保证部门间和主管领导间信息沟通顺畅实现各项工作的有效;10、 参与总经理办公会,对规定范围内的重大事项进行决策;11、 负责组织对基层单位的过程考核工作;12、 根据权限决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退;13、 负责指导、管理、监督后勤人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作;职责三三、计划汇报类职责14、 按照年度计划要求,分年度、半年度、季度、月度进行书面性汇报;15、 按照项目进度,提报项目报告;16

4、、 每两月,向总经理、董事会提交运营报告;17、 每周/月提交周月工作计划、总结;18、 根部公司目标要求,制定本部门年度/半年度/季度工作计划及总结;职 责 四四、其他职责19、 完成上级安排的其他工作;核心权限审批权20、 对公司经理级以下人员任用有审批权;21、 有权按照规定和条例奖励优秀员工、晋级员工、违纪员工处罚有审批权;22、 拥有一万(含)以下报销审批权(不含个人报销);23、 对项目、子公司资金申请有三万(含)以下费用的申请审批权;24、 对项目部劳务费有五万(含)以下费用审批权;25、 物资单次费用一万(含)、办公物资四千(含)以下的审批权;26、 有季度奖金、年度奖金的分配

5、发放权;(但需提交董事会批准)27、 有权依据公司薪酬标准工资发放方法与考核挂钩,制定员工工资分配方案,有权对员工工资晋级、降级审批;28、 对公司内部行政类文件有直接审批权;29、 对公司各项制度的建立与执行有审批权;30、 对公司组织体制和人员编制的审批和执行权;建议权31、 经理(含总公司部门经理、项目经理、总工、分公司经理及重要财务人员任用有建议权;考核权32、 对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权;其他权限33、 总经理授予的其他一切权力;职业行为禁区绝对禁区34、 不得违反相关法律法规及公司规章制度;35、 不得在业务往来中利用职务之便贪污受贿、挪用公款,损害股东和

6、员工利益;36、 不得擅自处理本部门、本公司相关设施设备;37、 未经许可,不得任意变更公司各部门工作流程;38、 不得泄露公司机密;严重后果违反绝对禁区内行为,将受到以下处罚:39、 造成经济损失的,按公司规定进行赔偿;40、 涉及违法行为的,追究其刑事责任;41、 依其造成影响的恶劣程度分别给予问责、引咎辞职、免职、弹劾等处分;任职资格:(包括个人素质和能力要求)教育背景:l 本科以上学历,工民建或土木工程专业毕业,具备中高级技术职称;l 8年以上房地产、土建承建公司管理经验,其中5年以上同岗位工作经验;技能要求:l 了解现代企业管理模式和实践经验,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规l 具有很强的协调能力、执行力和应变能力以及团队管理能力;l 熟悉运用office等办公软件;综合素质:l 性格开朗、身体健康、文字表述及口语表达能力强;l 严谨、细致、耐心的工作作风,廉洁奉公坚持原则;l 具备独立完成大、中型项目运营、管理的工作能力;l 能熟练操作计算机、使用相关预算软件;l 具有良好的沟通协调能力,具有良好的团队合作精神,高度的工作热情;其他要求:l 身体健康、无重大病史、无传染性疾病关键业绩指标权重考核指标处罚标准3

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2