1、船厂个人年度工作总结值此辞旧迎新之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正。下面是小编为大家推荐的船厂个人年度工作总，欢迎阅读。船厂个人年度工作总结一在一个火辣辣的八月份，本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担任平安主管一职，自担任平安主管这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的态度来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面贯彻“平安第一，预防为主的方针，强化平安生产管理，2023年在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。一、2023年主要工作如下
2、：1、以“作一名合格的平安主管，作为自己工作的动力，思想上围绕着景程公司，行动上处处想着公司利益积极上进，协作青山船厂安技部及公司认真落实平安生产责任制，加强有关平安法规，决定，条例，扎实平安培训工作，坚决的贯彻(平安生产责任书)的承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，不断增进平安管理水平的提高，只要利于我司开展利于平安生产的自己身先立足。2、在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的平安检查台帐及每周六平安学习台帐，每天的班前交底台帐，并保证传到达每一位员工，随时接受厂安技部和车间平安员检查及监督。3、在厂安技部和车间平安员的领导下，近半年来我司未发生重
3、大平安事故，并且做好了新进员工的平安教育和传，帮，带，工作，并作好了台帐。二、存在缺乏在这半年来虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏的地方，主要是员工的平安意识淡薄，经常性的违章很多，例如以下图：从以上图来看，我司9-12月份中违章趋势一直在上升，我司的员工对平安管理的有所松懈，其主要原因有四：1、我们的员工受教育不高，平安意识淡薄。2、刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。3、我们的管理人员极度散漫，对自己的工作态度要求不严。4、由于公司新到青山船厂来，有些管理制度还不是很健全和完善。三、明年工作方案1、认真的学习，努力提高自身素质及工作能力，发扬不怕苦，主动找事干，做到“眼勤
4、，手勤，嘴勤，腿勤，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练自己的意志，增长才干。2、发扬默默工作无私奉献的进取精神，广泛吸取和收集各类平安信息及上级领导的建议，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风，力求把工作做的更好，树立良好的形象。3、努力搞好平安管理工作，对各项习惯性的违章和出现的问题，及时提出合理化整改和解决方法，配合部门领导完成公司下达的任务。4、努力的完善公司的各项管理规章制度。总之，来到青山船厂近半年，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离我要求的还有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作，对事业高度负责
5、任的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。船厂个人年度工作总结二时光荏苒，年末将至，回忆这一年的工作，在公司上级领导的正确指导下，对照年初的目标责任，我主要做到了：一、坚守目标，全力确保公司60个节点任务针对今年公司提出的60个节点，在任务上，我将各项工作进一步细化、分解，制作成小组时间目标图，加以制度化、标准化，并与小组工作绩效考核挂钩;在分工上，我坚持合理分配和优化组合的原那么，既突出小组的工作效率，又强调小组间的配合，抢抓时间节点，087、088、096的特涂作业顺利完成，149、145、159船体建造稳步推进，159船前期不锈钢搭载脚手器材已准备完毕。二、降本增效，扎实推进脚手科作业
6、优化进程今年对xx而言是极其艰难的一年，经济危机联动造成船舶建造行业的不景气，xx重工遇到了前所未有的困难。作为xx重工的一名基层管理人员，如何为公司分担忧愁成为我不遗余力的工作目标。于是“降本增效成为我在开展各项作业时坚持的宗旨：一是创新工艺，减少本钱。我时常与老技术员工一起探讨各项作业流程，进一步优化，并进行试点、推广;二是要求各作业组加强对原材料和设备的维护，延长工具的使用寿命。三、内外兼修，加强员工技术培训和思想教育作为公司脚手科作业长，我十分注重自身理论水平和技术水平的提高。在平时的工作学习中，我严格要求自己，认真学习脚手作业的各项流程，精益求精，强理论，重实践，充分发挥作业长的模范
7、带头作用。一个好的团队要靠全体员工的共同努力，作为作业长，员工的技术培训和思想教育是我工作的重要组成局部。一方面，我通过理论教习和实践操作加强对员工的技术培训，另一方面，我注重团队的凝聚力，以思想教育等方式，提升团队的整体协作能力。091船由于油漆特涂处理不当出现较大操作失误，我临危受命，带着全体人员，奋力拼搏50天，坚决完成公司交代的任务。四、警钟长鸣，促进作业平安管理的制度化、常态化为认真贯彻落实公司关于平安管理的文件精神，我平安工作的“两化管理。首先是制度化管理，即立足公司平安制度实际，结合自身特色，制定细化到各操作环节的平安制度，并严格执行;其次是常态化管理，即组织平安巡检队，检查各操
8、作组在工作前、工作中、工作后的平安保卫工作，予以考核。存在的问题与缺乏：1、人员流失由于公司受到经济危机冲击，人员流动较大，给脚手科的整体运行带来了不便。究其原因，两个方面工作有所欠缺：一是对员工缺乏再教育，不仅仅是技术教育，更是思想教育的匮乏，缺少对员工凝聚力的培养;二是没有对员工工资发放问题做好解说，造成误解。2、平安管理虽然一再强调平安管理的重要性，但是今年脚手科依然发生了几起平安事故，主要是员工自我平安意识不高，没有做好相应的平安防范措施。对于这两个问题，我将认真对待，深刻反思，通过各种方式，充分调发开工的积极性，减少人员流失;加强平安教育和平安监管，确保在接下来的工作中零事故、零伤害。明年的工作目标：1、加强自我的理论知识学习和技术创新。2、创先争优，在员工中树立优秀工作模范，增强团队的凝聚力。3、强化平安管理，确保明年零事故、零伤害。4、兑现目标，组织精兵，及时完成公司交代的任务。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来赋予我的责任更大、压力也更大，我将进一步改进工作方法，提高工作效率，团结辖内员工，创新工艺，降本增效，为公司的快速开展提供坚实的人力保障。