1、车间季度工作总结结尾900字【篇一】一季度以来,我们在公司党委的领导下,按照公司党委党建工作方案的要求,结合车间生产实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,党支部各项工作有序开展,圆满完成了各项工作任务.存在的问题及整改措施:一是支部抓平安管理责任意识有待提高,方式方法需要转变,在抓平安工作中党支部的作用发挥不明显.二是对职工平安生产的宣传教育仍不全面,不深入,仍有个别职工对劳动平安和生产平安不能做到持之以恒,干部不在场检查时,仍有违章现象发生,职工之间互控做得不够.针对以上问题,党支部进行了认真研究制定了以下整改措施:一是继续加强平安生产教育,增强全体干部职工的质量效劳意识,
2、作业过程中加强检查考核,严格落实各项制度标准,确保平安关键点卡控到位.二是组织建立平安预分析制度,加强职工班前教育,做好平安预想,严格干部现场跟班作业的平安制度,量化标准,加大考核力度,增强干部的监控力度.三是关心职工生活,稳定职工情绪.今后要加快工作的节奏,提前完成局部工作.【篇二】xx车间紧紧围绕年产x吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效为中心，强化六项根底管理，标准职工平安操作行为，践行“三精理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到9月15日，xx车间完成产量x吨，为年方案的x%，较去年同期增产x吨，创xx生产以来水平，产品年合格率x%、优等品率x%、优一等品率x%，优等品率、优一等品率
3、较去年同期分别增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部到达定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：一、生产管理方面。首先从鼓励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广阔职工的生产热情。其次从提升业务素质入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认行为标准，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质活动，提升了全员业务技术能力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，防止掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，控制好投料比，保证双酚A反响完全。根据半成品化验
4、结果，及时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过标准化的管理，标准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化预防和及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。同时，监督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提高装备素质，增强设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的反面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。三、平安管理方面。车间利用班组学习时间，采取平安事故案例分析、平安常识宣讲等形式，定期对员工进行平安教育，牢固树立“平安第一、预防为主的观念。通过组织平安征文，平安生产格言、警句征集，深入开展“六想六不干、三抓三保障大讨论活动，使员工积极融入“人人想平安、人人管平安、人人保平安的工作气氛之中，从而为平安生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季度无工伤、无事故。四季度，xx车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工生产热情，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚决信心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指标。