1、车间月工作总结工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经验。一个月即将过去，因此为这一个月的工作作一总结，本文是关于车间的月工作总结，欢迎大家阅读借鉴。车间月工作总结篇一：一、本月车间的平安工作：1、x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2、x月x日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准
2、的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。4、针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。5、严格按“三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推的
3、原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对局部防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。二、存在的缺乏：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月工作方案：1、组织员工签定x季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前
4、的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。车间月工作总结篇二：截止x202x年14日为止，我们本着“抓平安、促生产、强管理的根本原那么，群策群力，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成绩，弥补缺乏，现将这个月以来的工作情况总结汇报如下：一、强抓平安生产、确保 “平安生产、保和谐稳定。为了保障人身、设备的平安,真正实现“抓平安、促生产、强管理的原那么。首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态掌握，把工作“做细、做透。其次组织召开各级平安例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新
5、的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推的原那么逐级把关，为职工工作业创造一个相对平安的工作环境。二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。为了圆满完成生产任务，使轧线顺利实现“高质量、达产、达效的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下，把长白班人员分配到各班，并对其进行岗位操作及危险预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理装配，增加了轧辊的使用率;特别是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮流
6、到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最后是现场文明卫生的清理，为了现场的平安和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。并制定了文明卫生交接制度，要求各班搞好卫生交接。三、存在的缺乏。在生产期间上线的轧辊卡环脱落，主要的原因是卡环连接栓老化导致，是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辊系零件的使用周期档案，对各种辊系零件进行排查及时更换。车间月工作总结篇三：一、平安宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报平安宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司平安文化，并制作内容丰富、形式多样的平安月专题宣传板报。平安处悬挂平安月主题横幅，下发600
7、册由德州市平安生产监督管理局局编印的德州市平安生产“五进宣传手册到基层班组，宣传企业平安生产主体责任根本知识、职业平安健康根本知识和日常生活平安常识，促使全公司形成“关注平安、关爱生命的良好气氛。二、隐患排查治理活动。公司安委会在平安月对全公司进行了平安综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类平安隐患，制定隐患整改方案和方案，由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过平安检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司平安生产环境。三、平安生产事故警示教育活动。平安处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片黑色瞬间，下发10
8、0册由德州市平安生产监督管理局局编印的典型案例剖析汇编到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广阔干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。四、应急救援演练活动。平安月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置能力。五、知识技能现场抽问。根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带队，平安处组织
9、生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、平安法律法规、厂规厂法、平安规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习，提高综合素质，稳固平安生产根底。平安月活动告一段落，平安生产管理工作永无止境。我们将牢记“平安第一，预防为主，综合治理的平安理念，积极响应上级领导的工作部署，扎实有效地将“平安生产基层根底年各项平安管理工作推向深入。车间月工作总结篇四：一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳开工时定额进行核
10、定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间本钱核算所要的根底数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、本钱核算工程公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目
11、标和工程时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于本钱核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产本钱核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要表达如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;本钱方面必须的根底资料，以能准确核算本钱。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种
12、类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按方案异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从XX年6月1 日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的根本条件和审核的依据。)在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有
13、统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个工程的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和工程组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完
14、成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个工程该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员那么容易发生舞弊，任用业务不熟练人员那么容易发生错误。培训的全员参与是目前解决根底责权范围最好的措施。车间月
15、工作总结篇五：本月.在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面产量从8月份入库量为680603PCS到9月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多二、 质量方面1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3. 生产制程重大质量事故共发生了两起三、 人员管理方面9月因管理等
16、多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x202x年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、