1、施工项目部、总承包项目部、相关业务子公司、配套服务成员节能减排管理考核计分表被检查单位： 节能减排管理工作负责人联系人及联系方式： 考核检查时间： 序号考核内容分值评分标准考核记录扣分1组织机构及责任体系101、未建立领导小组，扣2分；2、未将节能减排工作纳入安全环保管理部门归口管理，扣2分；3、未配备管理人员，扣4分；4、未明确岗位职责，扣2分。2管理制度建设18未建立管理、统计监测、考核制度，每项扣6分；已建立，但制度不具备完整性、针对性和可操作性，每处扣1分。3工作部署及目标分解61、未制定年度工作计划，扣4分；2、未将年度工作目标分解到车间、作业队等，扣2分。4专项措施201、未制定重
2、点耗能设备节能减排专项措施方案，扣6分；2、未执行重点耗能设备节能减排专项措施方案，扣6分；3、未按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品，扣8分。5宣传培训101、 未开展节能减排宣传工作，扣4分；2、 未开展培训工作，扣6分；培训针对性不强、覆盖面不够、记录不完整的，每项扣1分。6能耗及污染物排放统计台账221、 未按照规范及标准，开展节能减排监测及统计工作，扣2分；2、 未建立能源消耗统计台账，扣12分；主要能源消耗项统计不完整，每缺一项扣2分，最多扣8分；统计不准确，不具备可追溯性的，每处扣1分，最多扣2分。3、 未建立污染物排放统计台账，扣8分，主要的污染物排放统计不完整，每缺一项扣2分，最多扣4分；统计不准确，不具备可追溯性的，每处扣1分，最多扣2分。7资金投入及使用81、未编制年度资金预算，扣4分；2、未建立资金使用台账，扣4分；资金使用不合理，扣2分。8档案管理61、 管理档案不齐全，每缺一项扣1分，最多扣4分；2、 节能减排管理档案管理不规范；扣2分。小计合计
