1、人力资源管理实用工具职务分析与岗位设置岗位说明书 人力资源管理实用工具销售团队管理（工具） 模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：市场总监高层管理岗位说明书 POSITION DESCRIPTION岗位说明书 市场总监使用说明：此为岗位说明书 标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称市场总监工作性质直属上级总经理职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门审 核 人总经理职 系直
2、属部门批 准 人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，完成市场发展目标；维护公司品牌，提升品牌知名度与美誉度。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准 15 %协助总经理，制定公司市场发展战略规划并引导和控制协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标略拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位定期搜集市场信息，及时提供市场反馈 45 %拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施制定和实施年度市场推广计划和产品计划 略协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略
3、、地区覆盖策略及推广计划制定公司品牌管理策略，维护公司品牌指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作 20 %部门内部建设和相关组织管理建立、健全部门内部各项管理规章制度和业务流程略管理市场营销人员，帮助建立、补充、发展、培养营销队伍负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，控制市场投入费用预算，降低费用成本 15 %部门间关系协调及外部关系维护与客户、同行业间、媒体建立良好的合作关系略协助参与客户分析，维护客户关系内部部门之间关系协调 5 %总经理临时下达的任务完成总经理交办的其他工作任务略工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财
4、务审批权监督权对所属下级的工作的监督、检查权建议权市场战略规划、产品规划等方案的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力工作关系：内部协调关系直接上级：总经理同事（同级）：其他管理高层直接下属：市场部经理间接下属：市场营销部相关人员外部协调关系政府部门、大客户、金融机构、合作伙伴、媒体等工作关系图：总经理内部政府部门、经销商、大客户、金融机构、合作伙伴、媒体等其他管理高层、各部门、员工外部市场总监市场部经理注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管
5、理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景 市场营销、公共关系或相关专业本科以上学历。培训经历 接受过战略管理、战略市场营销、组织变革管理、财务管理、领导力开发、合同法、谈判技巧等方面的培训。经验 8年以上企业营销、市场管理工作经验； 3年以上市场部经理岗位工作经验。知识及技能 具有较全面的市场营销理论知识、现代企业管理知识； 对市场营销工作有深刻认知； 具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； 具有较
6、强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； 具有较强的团队领导能力； 熟知品牌运作及管理经验； 有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； 良好的口头及书面表达能力； 具备较好的英文听、说、读、写能力； 熟练操作办公软件。态度和品质 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力； 好学上进、工作热情，责任心、事业心强； 良好的团队合作精神； 良好的敬业精神和职业道德操守。其它任职要求（根据需要） 兴趣爱好： 个性特征： 性别： 年龄： 体能需求：工作条件：工作场所独立办公室环境状况舒适工作时间正常工作均衡性较忙危险性基本无危险职业病无职业病危险。工具设备计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印机、Internet网络）、交通设备、通讯设备等备注： 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司