1、导购薪资制度一、基本薪资及晋升标准（见下表） 二、销售提成 因素一： 当月销售任务达成率 计算标准： 1.当月销售任务完成7585（含75），店铺销售提点为1 2.当月销售任务完成85-100（含85），店铺销售提点为1.2 3.当月销售任务完成100-120（含100），店铺销售提点为1.5 4.当月销售任务完成120（含120），店铺销售提点为2 因素二： 当月主推产品销售达成率（上限为100） 计算方法： 当月主推产品销售达成率实际当月主推产品销售数量/计划当月主推产品销售数量100 因此，店铺当月销售提奖总额当月销售提奖当月主推产品指标提奖。 目的：之所以在销售提成上会设计两个提成因素
2、，是因为在订货时因应货品的状况。每个店铺都会针对某些类别及款式加大订货量，为加强员工对订货数量较高类别及产品的重视度，设立主推奖，这样能够更有效的加强此部分货品的销售状况，同时让员工在做销售时也会更有重点。其他奖励制度的设立 正如前面所言，这样的薪资方式在一定程度上会带来大锅饭的隐患 ，为了避免此种情况的出现，我们同时设计了很多其它奖励方式来激励员工，在加强员工工作积极性的同时，还使店铺每个人都充分发挥自身潜力。 设立的奖励制度包括： 日销售奖励： 方法一：附加推销奖 员工同时令一位顾客购买三件货品（不包括配件产品，如袜子、内衣等价值较低的配饰），便会获得三十元的奖励，如同时令一位顾客购买四件
3、货品，则会得四十元的奖励，此方法自执行之日起店铺的附加销售力度得到了明显提升。方法二：挑战历史最高记录奖 店铺如在销售当天突破历史最高销售记录，店铺全体员工每人都将获得二十元奖励。方法三：挑战当天最高客单价奖 当天对单一顾客完成了销售，销售金额为所有店铺最高客单价，奖励给该导购XXX元。方法四：指定库存特别推动奖 公司所指定的库存货品，员工每卖一件就按照售价的x提成。以上这些激励措施，很好的调动了店铺员工个体的积极性，自开始推行以来，就获得了良好的效果，也很有效的杜绝了大锅饭的情形，几乎每位员工在店铺都获得过类似的奖励。 每月奖励： 奖励一：最佳陈列奖： 评选方式：本月陈列专员巡店成绩最高的店
4、铺，并完成公司布置的月度销售任务95。 评选对象：所有零售店铺 奖励方式：冠军店铺一名奖励现金XXX元，亚军一名奖励现金XXX元，季军一名奖励现金XXX元。此奖项的设计使店长在关注销售业绩的同时，也更加关注店铺的陈列管理，店铺的形象因此得到了很好的提升。 奖励二：清道夫奖 评选方法：本月完成清款指标的店铺 评选数量：根据清款指标的完成情况设定一名为冠军店铺。 评选方式：每月月末根据公司所提供清款率来评选，选择清款率最高的店铺为此奖项得主。 奖励金额：XXX元/月 此奖项的设计，使店铺管理者对公司库存的关注度更高，有效降低公司的损失。 奖励三：月度销售冠军店铺 评选方法：根据每月店铺销售达成成绩进行评选。 评选数量：每月销售达成成绩排名第一名店铺。 奖励方式：冠军一名奖励现金XXX元 ，并发放“销售冠军奖杯”。 季度奖励： 员工管理奖 评选方法：本季度店铺人员流失率最小成绩最高的店铺，并完成公司布置的季度销售任务95。 评选对象：编制在5人以上的店铺。 评选数量：在满足人员流失率最小和完成公司布置的季度销售任务条件基础上，根据本季度销售完成率进行排名。取排名前三名店铺。 奖励方式：冠军一名奖励现金XXX元， 亚军一名奖励现金XXX元， 季军一名奖励现金XXX元。此奖励增强了店长对员工管理的重视度，有效减少了由于店长管理所带来的员工流失。