1、 关于公司周例会及月度总结例会流程通知为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下，各员工须遵照执行。一、周例会1、 时间：每周一下午13:30-15:00 （控制在1.5小时内）2、 参与人员：各部门负责人3、 主持：各参与人员轮流主持4、 会议流程会前：会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。根据需要印发会议文件资料。根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等）。根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等）。至少提前半个工作日发放会议通知，并把与会人员情况反馈给会议主持者。与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。手机关机或
2、调成静音状态。会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。会中：会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、安排。会后：发放会议记录，（根据需要发放给与会人员及未与会人员）。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及标准。根据会议对执行进行监督、检查、反馈。二、月例会1、时间：每月三号下午13:30-15:30（控制在2小时内）2、参与人员：公司全体员工3、主持：阮总4、会
3、议流程会前：同上会中：同上会议内容：由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解决方案，具体行动计划等。本月主要工作计划、指标（包括责任人、具体完成时间、达到标准等）会后：同上三、开会注意事项及纪律要求提前做好各项准备工作，拒绝会议迟到、无故缺席。如确实有事，提前请假，并提前委托交代安排好自己在会中所需发言的内容。开会时应精神饱满，衣着端庄，端庄坐姿，禁止嚼口香糖、跷二郎腿、趴在桌子上或躺在椅子上，禁止勾肩搭背、窃窃私语，禁止随意进出（如确实有事，应举手示意，得到主持者同意后方可外出），应认真聆听，做好笔记，积极发言。
4、周例会如与月度例会时间相当，则一并举行。如遇节假日则会议时间根据实际情况提前或顺延。四、会议记录者要求及注意事项保持高度专注，注意聆听，确保记录准确、有条理，对于不确定信息，会后确认。会议结束后的一个工作日内发放会议记录。（会议记录可以用电子邮件或纸质发放，收到后应主动给与反馈，并认真查看，特别是与自己及团队相关的需执行内容，应做好备忘记录，并按照时间节点完成，在下次会议上最好携带之，并主动汇报执行情况）每个人可以限定发言时间，到时间了负责提醒。（会议记录者需要反应快、写字快、记忆力强，且需要较强的组织、倾听、总结能力，会后要总结，提升）五、会议主持者要求及注意事项控制会议过程，如发生与会议内
5、容或论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到内容或议题本身。如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，要根据自己的理解将各种观点加以概况。控制会议时间，无特殊情况，不要拖延。给每个人表述自己意见观点的机会。每个发言（或一个议题、讨论）结束后加以总结概况，以便形成决策或达成结论。在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步讨论的，可以安排下一次会议。（会议主持者需要有较强的语言表达能力，聆听能力，对语言内容的概括、总结、提炼能力，并需要有较强的时间观念，觉察能力，会场控制能力等，所以每次会前要做好充足准备，会后要总结，提升）附：会议纪要表 会议纪要会议主题会议时间会议主持会议记录与会人员迟到（早退）人员缺席人员会议内容：1、2、3、会议决策工作任务（工作任务的表述应清晰、明确、具体、有标准、可评估）责任人完成时间检查监督发送：