1、Dont waste the best time in unnecessary waiting and indecision.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）人力资源考核方案 一、 目的为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。二、 适用范围人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）三、 具体办法1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及
2、相关考评标准。2、部门所属员工由部门负责人组织考核。3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。（一）招聘专员的考核（二）培训专员的考核（三）保险专员的考核（四）人事专员的考核员工考核表岗位名称：姓名：考核日期：人力资源考核制度公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标 3、开发人事，挖掘每个人的潜能，使人事资本增值4、人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评
3、价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。 5、人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据。二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。公司人事考评种类、内容三、人事考核的具体实施办法:第一章:试用期员工的考核办法一、新职员有2个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司职员考勤管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班
4、不足7天的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人事部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人事部主管审批。新员工目标考核规定：1、有丰
5、富的行业从业经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在部门正式员工考核标准进行考核，特例经批准可给予一个月的.过渡期，过渡期后的考核分值不能低于正常分值的80%。2试用期员工第一个月考核目标要求达到正常标准的60%，第二个月为正常标准的75%。 3试用期员工转正的基本条件之一为月考核要求达到正常标准的75%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。六、 提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人事主管、总经理批准。七、在试用期内，对明显不适合某岗位或
6、不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部门提交报告，经部门主管或人事部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。八、考核结果的评定1、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成提前转正、按期转正、不予聘用三个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、 考核结果的评定标准：考核结果85100分 提前转正考核结果8460分 按期转正考核结果590分 试用不合格，不予聘用；第二章 月度人事考核办法一、考核的目的：对员工每月工作效果和效率进行评定，促使员工对其负责的工作目标、工作态度进行调整及更新。考核的结果作为：员工晋职、晋级、提薪、调动、奖
7、金的依据。二、考核时间：1、公司本项考核期间为每月的第一个工作日至当月的最后一个工作日；2、每月结束后的一周内完成当次考核；3、其他考核不定期。三、考核内容1、干部：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。2、职员：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。四、考核办法公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。注意：每个标准
8、限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是13分和15分。出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日 扣10分迟到一次 扣2分事假一日 扣2分病假一日 扣1分未打卡一次 扣1分产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。奖惩考核：加扣分标准：大功 加10分小功 加6分嘉奖 加4分通报表扬 加2分全勤 每一个月加1分大过 扣10分小过 扣8分通报批评
9、 扣6分书面警告 扣3分口头警告 扣2分五、考核程序：1、职员考核调查表，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。2、职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1） 自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。2） 初核评分：分干部和职员。职员初核由直接上级根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。干部初核由直接上级根据职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语3） 复核评分：分干部和职员干部复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。职员复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评
10、分，并写出复核评语。干部考核评分以总经理批准分数为最终得分；职员考评评分以部门主管批准分数为最终得分。3、职员考核总结表，考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。以上的程序为：六、奖惩规定奖励：记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 惩罚：口头警告、书面警告、严重警告、小过、大过、辞退奖惩记录，纳入公司考核内容。七、考核结果处理1、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准：优秀：不低于95
11、100分、晋职一级资格良好：不低于9094分、 晋级一级资格一般：不低于6089分、保留原级较差：60分以下、有降一级工资或请离的资格2、晋级、晋职采用定期不定期（具体可参照人事管理制度晋升部分）。（1）定期：每年6月1日和12月31日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施（另发）。（2）不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加50元，主任以上干部每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元。五年后不再增加。破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在总人数5%左右，主要向服务部门倾斜。破格程序：3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：1）考核期内受过任何处罚者2）考核期内有过事假一天或累计迟到两次以上者；3）考核项目中有一项低于第三个标准者4）存在其他不宜列入优秀问题者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期内受过轻微过失以上处罚者；2）考核期内有过旷工一天、事假二天或累计迟到四次以上者3）存在其他不宜列入良好问题者。