1、企业文化建设实务企业文化保障体系构建实用工具 企业文化建设实务销售团队管理（工具） 企业文化保障体系构建职务说明书企业文化建设职能部门（负责人）实用工具企业文化保障体系构建实用工具工具3：职务说明书企业文化建设职能部门（负责人）企业文化建设职能部门直接接受企业文化建设委员会的领导与管理，具体负责企业文化战略实施、组织各部门开展企业文化建设工作，是确保企业文化有效渗透到各部门的具体执行机构，具有专业化、执行有力和高效等特征。具体岗位可设置企业文化部部长、企业文化师、企业文化专员等，这里主要指部门负责人。基本信息：职务名称企业文化建设职能部门（负责人）工作性质直属上级企业文化建设委员会职位代码工作
2、地点所辖人员定员人数所在部门审 核 人企业文化建设委员会负责人职 系直属部门批 准 人企业文化建设委员会负责人职等职级工资等级填写日期工作概述：企业文化建设职能部门直接接受企业文化建设委员会的领导和指导，是企业文化落地的执行机构。具体负责企业文化战略实施、组织开展企业文化建设工作，确保企业文化核心理念、制度规范、行为规范、视觉物化在各部门的有效执行。 工作职责：1. 协助制定企业文化发展战略；2. 协助制定企业文化建设规划与具体实施方案；3. 协助完善企业文化建设目标体系、保障体系，重点抓好制度体系、宣贯队伍建设；4. 依据企业文化战略目标与具体实施方案全面开展企业文化建设工作；5. 负责宣贯
3、队伍的组建与培训；6. 建立和完善企业文化建设体系；7. 监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作；8. 总结本部门企业文化建设阶段性工作经验，并提出问题与改进方向；9. 企业文化建设其它相关工作。工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财务审批权； 监督权对各部门企业文化建设工作的监督权与检查权建议权对公司企业文化战略规划、实施方案、问题改进及企业文化方面重大事项的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权
4、力；对企业文化建设部分规章制度的解释权工作关系：内部协调关系直接上级：企业文化建设委员会负责人同事（同级）：其它部门经理直接下属：企业文化专员、企业文化师、基层文化建设小组间接下属：部门人员外部协调关系政府，媒体，党组织，工会组织，高等院校，研究机构等企业文化建设委员会负责人工作关系图：内部企业文化建设职能部门政府，媒体，党组织，工会组织，高等院校，研究机构等。其他部门经理、各部门、员工外部企业文化专员、企业文化师、基层文化建设小组注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管
5、理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景 人力资源、管理或者相关专业本科以上学历。培训经历 接受过企业文化、战略管理、人力资源管理、组织变革管理、领导力开发、市场营销管理等方面的培训。经验 3年以上企业文化管理相关工作经验。知识及技能 在企业文化、品牌文化、人力资源管理方面具有深厚的理论功底，熟悉企业文化建设体系相关理论知识及运行机制； 在企业文化建设工作方面具有长期的管理经验积累与丰富的实战经验； 熟悉国内外企业文化建设的研究趋势及先进的实践成果； 具有较强的团队领导能力，且能为团队进行专业的企业文化培训； 工作具有较强的
6、判断、决策、计划与执行能力； 良好的沟通和协调能力； 良好的书面表达能力； 具备较好的英文听、说、读、写能力； 熟练使用办公软件。态度和品质 正直、坦诚、乐观、自信、亲和力强； 细致、严谨、踏实、勤恳，思维活跃； 好学上进、工作热情，责任心、事业心强； 良好的团队合作精神、敬业精神和职业道德操守。其它任职要求（根据需要） 兴趣爱好： 个性特征： 性别： 年龄： 体能需求：工作条件：工作场所办公室环境状况舒适工作时间正常工作均衡性不忙危险性基本无危险职业病无职业病危险。工具设备计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印机、Internet网络）、通讯设备等备注：-注：1.本文档内容选自企业文化建设实务中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）。2.版权声明：未经书面许可，任何机构及个人不得对本文档内容以任何形式进行复制、存储和传播。北京未名潮管理案例研究中心 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司