1、采购员个人绩效责任书我是采购员 ，负责 物料的采购工作，谨签下以下绩效责任书:1根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交物料采购计划表并预测下月应付款项，提交下月资金计划表（15分）等级评分标准A优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供应商资料齐全B及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相应供应商资料C差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确（注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表。若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间。）。2保证按生产计划准确
2、合理地采购相应的物料，并及时到位。（25分）等级评分标准A优秀(25分)准确及时地向厂部提供物料，全月没有出现因物料原因造成生产断货并影响发货的现象B良好(20分)基本上能够向厂部提供物料，全月出现因物料原因造成生产断货次数不超过2次C及格(15分)基本上能够向厂部提供物料，全月出现因物料原因造成生产断货的情况超过2次，不超过4次D差(0分)基本上能够向厂部提供物料，但全月出现因物料原因造成生产断货的情况超过4次（注：如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任。）3物料在仓库的停放日期控制合理。旺季（8月至1月）平
3、均控制在15天以内；淡季（2月至7月）平均控制在20天以内。如超过时间，即扣全分。（15分）等级评分标准A优秀(15分)按时提交物料库存周转分析表，数据详细、准确。物料在仓库的停放日期控制合理。旺季（8月至1月）平均控制在15天以内；淡季（2月至7月）平均控制在20天以内。B及格(8分)按时提交物料库存周转分析表，数据详细、准确。物料在仓库的停放日期控制合理。旺季（8月至1月）平均控制在15天；淡季（2月至7月）平均控制在20天。C差(0分)没有提交物料库存周转分析表或数据不准确。或物料在仓库的停放日期控制合理不到位。旺季（8月至1月）平均控制在15天以上；淡季（2月至7月）平均控制在20天以
4、上。4每月10日向直属主属提交采购成本节省效益情况表。（15分）等级评分标准A优秀（15分）按时提交物料采购成本节省效益情况表。（如发掘到新厂家等）采购成本节省成本超过2万元B良好（10分）按时提交物料采购成本节省效益情况表。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元至2万元之间C及格（10分）按时提交物料采购成本节省效益情况表。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元以内D差（0分）没有提交物料采购成本节省效益情况表。（如发掘到新厂家等）采购成本没有节省5每月至少应与供应商对账一次，保持与供应商的往来账务清晰。（15分）等级评分标准A优秀（15分）与供应商的账务保持清晰。每月10日之前向直属主管提交所有的应付账款确认单（要求由供应商签名确认），及时做好付款手续，全月不出现“要付款而当日单据手续未完成”的情况B及格（10分）与供应商的账务保持清晰。每月10日之前向直属主管提交所有的应付账款确认单（要求由供应商签名确认），没有及时跟进付款手续，出现了“要付款而当日单据手续未完成”的情况C差（0分）每月10日之前没有向直属主管提交所有的应付账款确认单（要求由供应商签名确认）受约人： 发约人：日期： 日期：