1、项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积1分，下不保底。极每次扣2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿分，下不保底。现象，扣1 2遵守纪律是否能严格遵
2、守公司纪律制度。每违反一次，扣分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的分，下不保底。言行，每次扣1 2 同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。分，下不保底由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2分，下不保底。劣影响，每次扣3绩效考核负责对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩分；未执行绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 4 效考核制度或执行不力，每次扣分，下不保底。4执行
3、制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督分；制度执行不力，每执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分，下不保底。1 次扣6工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，分，下不保底。1 事务完成不积极、不主动，每次扣2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣分，下不保底。1 22、关键绩效考核指标（总分70 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全分，下不保底。交底制度未严格执行，每项扣5 分，重大人员每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣5 伤亡事故
4、本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3 分。分，下不保安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 底。分。每次扣5发现安全隐患问题4 小时内未采取有效措施整改，分。当月安全无事故，加5 10质量控制分，下不5 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣保底。/12。质量得分月质量合格率标准分每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 2 分，一般质量事故扣分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5 分。10文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。1
5、0工程进度5 分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延11 扣分，其他原因酌情扣分。天，加 1 分，上不封顶。1 项目部完成月进度计划，每提前3 分。进度计划制定不合理，每次扣10材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、分，下不保底。存放制度，每项扣5 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制2 度执行不彻底，每次扣分。分。5材料采购未按程序进行，每扣材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。10成本控制分，项目部未按时将月完成5 项目部未执行成本管理，每项扣分。3 产值
6、上报公司，每次扣份。3 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣-完成产值成本支出)/完成产值标准分。(成本控制得分10资金回收分，不足回收工程款按合同全额回收，得 1 分。超额回收加2 酌情扣减。10技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20 分）考核项目考核内容和
7、方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积分，下不保底。极每次扣1 3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的分，下不保底。言行，每次扣1 2同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。分，下不保底。1 除第一次外，每次扣3工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2
8、劣影响，每次扣分，下不保底。2 执行制度制定、完善项目部的管理制度并监督执行。执行公司管理制度，分；制度执行不力，每次扣分，2 执行制度原则性错误，每次扣下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，1分，下不保底。事务完成不积极、不主动，每次扣22、关键绩效考核指标（总分80 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，重大人员 4 每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣伤亡事故本项不得分。分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方
9、分。案，每次扣4 分。当月安全无事故，加2 15质量控制质量得分当月质量合格率标准分/12。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。5 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，一般质量事故扣2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2 分。2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣分。当月无质量事故，加 15 20文明施工分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防1
10、分。火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣5工程进度5 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣天，1 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 分，其他原因酌情扣分。扣 1 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加分，上不封顶。10材料使用2 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪工程，每次扣5 分。费，每次扣 5 10成本控制未执行项目部成本管理，每项扣5 分。-成本控制得分(完成产值成本支出完成产值标准分。)/2分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不
11、及时，每次扣分。2 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每4分，下不保底。项扣2 分，下不保底。日内签署意见，每次扣对设计变更未在12 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不3 及时签署意见，每次扣分，下不保底。3 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，分。31 分。技术管理工作当月无过失，酌情加2 每次扣10 项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主
12、要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。1 每发生一次推诿现象，工作不推诿。扣是否能勇于承担责任，分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的1分，下不保底。言行，每次扣同一类失误连续发生，专
13、业知识的学习与业务能力的提升状况。1 分，下不保底。除第一次外，每次扣2执行制度分；制度执行不力，每次扣分，执行制度原则性错误，每次扣2 下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，1事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分90 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣 5分，下不保底。分，重大人员每发生一起安全事故扣2 分，较大安全事故扣5 伤亡事故本项不得分。分，发现安全隐患问题未在规定时间内采取有效措施，每次扣5 下不保底。分，2 工程安全管理资料填写、整理不及
14、时、不准确，每项扣下不保底。分，下不安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2 保底。5 每次扣安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5 分，下不保底。5 分。1 当月安全无事故，加60质量控制分，一 2 分，较大质量事故每次扣1 每发生一起重大质量事扣般质量事故扣分。2 分。当月无质量事故，加3文明施工分。未执行文明工地计划，扣2 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处分。不合格扣1 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2 分。7工程进度天，1 项目部未完成月进度计划，由于项
15、目部管理原因每拖延扣分，其他原因酌情扣分。2 分。工作计划制定不合理，每次扣 3 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶分，下不保底。3 劣影响，每次扣项目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。1 10材料管理分。2 未执行材料管理制度，每项扣2 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣分。5成本控制)/-完成产值(成本控制得分成本支出完成产值标准分。5 项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：
16、安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。1 每发生一次推诿现象，工作不推诿。扣是否能勇于承担责任，分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的1分，下不保底。言行，每次扣同一类失误连续发生，专业知识
17、的学习与业务能力的提升状况。1 分，下不保底。除第一次外，每次扣2执行制度分；制度执行不力，每次扣分，执行制度原则性错误，每次扣2 下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，1事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分90 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分，重大人员伤每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1 亡事故扣 2 分。发现安全隐患问题接通知后未在规定时间内未采取有效措施，每次扣 2 分，下不保底。当月安全无事故加2 分。5质量控制。质量得分当月质量合格率标准分/125 每发生一起重大质量事故本项不得分，较
18、大质量事故每次扣2 分，下不保底。分，一般质量事故扣5 分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣分。当月无质量事故加2 10文明施工分。未执行文明工地计划，扣2 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1 分。1 每项扣汇编不规范，办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、分。5工程进度天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 扣分，其他原因酌情扣分。2 分。工作计划制定不合理，每次扣协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。4 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣分，下不保底。项目部完成月进
19、度计划，每提前 1 天，加分，上不封顶。15材料管理分。2 未执行材料管理制度，每项扣试验等验证工作或不合格材料用于工程，复试、材料未经检测、分，下不保底。每次扣5 5技术管理5 分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣分，下不保底。5 5 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 同步，每项扣2 分。小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣12 在 2 分，造成损失另行处罚。分，5 每次扣对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，下不保底。分。下不保
20、由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5 底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2 分，下不保底。50项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。项目资料的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。1
21、每发生一次推诿现象，工作不推诿。扣是否能勇于承担责任，分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的1分，下不保底。言行，每次扣同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。1 分，下不保底。除第一次外，每次扣2执行制度分；制度执行不力，每次扣分，执行制度原则性错误，每次扣2 下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，1事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分90 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分，重大人员伤每发生
22、一起安全事故扣分，较大安全事故扣1 亡事故扣 2 分。发现安全隐患问题接通知后未在规定时间内未采取有效措施，2 分，下不保底。每次扣2 分。当月安全无事故加5质量控制分，一 1 每发生一起重大质量事扣2 分，较大质量事故每次扣般质量事故扣分。2 分。当月无质量事故，加10文明施工2 分。未执行文明工地计划，扣场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处1 分。不合格扣5工程进度天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 扣分，其他原因酌情扣分。分。工作计划制定不合理，每次扣2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。4 对工
23、程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣分，下不保底。1 项目部完成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。15材料管理2 未执行材料管理制度，每项扣分。5资料管理分，下不保底。未执行项目资料管理制度，每项扣5 工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理分，下不保底。工作有误，每项扣5 整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并分。归档不能按时完成或与工程进度不同步，每项扣 2 备案资料的填写、会签、整理、报送、归档及对施工单位进行 分，2 每次扣资料指导和管理工作有遗漏，造成损失另行处罚。负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工5分，下不保底。统计
24、报表有漏报早报，每次扣分。负责与项目有关的各类合同的档案管理有遗失，每次扣5 下不保底。分，下不保2工程项目的内业管理工作混乱、不全面，每项扣底。50技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动
25、积极完成。不主动、不积分，下不保底。极每次扣1 3责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司纪律制度。每违反一次，扣分。2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的分，下不保底。言行，每次扣1 2同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。1分，下不保底。除第一次外，每次扣3 工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到1位影响到工作进程，每次扣分，下不保底。2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶分，下不保底。2 劣影响，每次扣2执行制度制定、完善项目部的
26、管理制度并监督执行。执行公司管理制度，分；制度执行不力，每次扣分，执行制度原则性错误，每次扣 2 下不保底。2工作配合按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分80 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度每项扣3 分，重大人员 4 每发生一起安全事故扣1 分，较大安全事故扣伤亡事故本项不得分。分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 4 发现安全隐患问题未按公司要求采取整改措施或编写整改方分。案，每次扣4 分。当月安全无事故，加2 15质量控
27、制质量得分当月质量合格率标准分/12。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。5 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，一般质量事故扣2 分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2 分。2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣分。当月无质量事故，加 15 20文明施工分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防1 分。火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣5工程
28、进度5 分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣天，1 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1 分，其他原因酌情扣分。扣 1 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加分，上不封顶。10材料使用2 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪工程，每次扣5 分。费，每次扣 5 10成本控制未执行项目部成本管理，每项扣5 分。-成本控制得分(完成产值成本支出完成产值标准分。)/2分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时，每次扣分。2 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每4分，下不保底。项扣2 分，下不保底。日内签署意见，每次扣对设计变更未在12 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不3 及时签署意见，每次扣分，下不保底。3 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，分。31 分。技术管理工作当月无过失，酌情加2 每次扣10