1、 人力资源管理工具 招聘主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的招聘主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准
2、：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义招聘规划及相关制度完善招聘计划合理性5依据公司人才需求规划制定合理的招聘计划，且得到领导认可。制度建设5招聘管理制度的完善性与有效性，招聘流程的简化程度以及高效性；另还包括后备人才选拔制度、人才储备管理制度等。招聘工作关键指标招聘及时率15按期录用人数(当期计划招聘人数+上期应招而未招满的人数)100(以人力资源部签收日为准)（大于80%）。招聘合格率15当期转正人数当期应转正人数100（大于90%）。后备人才储备率5(实际后备人
3、才数量计划后备人才数量)100%。人员编制控制率15(实际人数计划编制人数)100%。成本控制招聘费用控制5主要指招聘所需费用预算及实际支出的控制。日常费用控制5主要包括差旅费、办公费、维修费等。日常工作招聘计划执行情况10是否按照招聘计划及工作流程按期、高质量执行。档案及数据管理5招聘有关档案、数据资料的完整性、准确性以及更新的及时性。其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据
4、自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分1评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！职务综合得分92.17区间数值（自动显示）标准值
5、填表时间等级A0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.005.005.005.008089805.005.005.005.00901009012.0012.0012.0012.0012.0013.0012.0012.335.005.005.005.0014.0014.0014.0014.00或者人员流失率5.005.005.005.00或人工成本率4.004.004.004.009.009.0010.009.335.005.005.005.005.005.005.005.005.0
6、05.005.005.005.005.005.005.00招聘主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的招聘主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。91.0092.0092.0091.67奖励加分2综合得分92.17领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！等级EDCBA