1、 人力资源管理工具 技术/研发总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司技术或研发总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3
2、.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量计划新产品开发数量100试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次试制检验总批次100产品合格率5产品合格率=合格批次检验批次100（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划
3、完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数应达成指标项目数100（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗标准能耗100生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用当期预算费用100。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到_%。生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工
4、时当期总产值)(上期总工时上期总产值)100综合管理绩效技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到_%。制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。团队管理4选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。资料与信息管理4技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图
5、纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。其它日常工作达成情况4主要指技术研发项目合同管理、日常报告及合同审批、设备技术支持、专利申请、知识产权保护，等等。领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。认知特征4专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。个人特征6诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。合计出勤扣分1处罚扣分1评价等级A90分以上 B8089
6、分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：综合管理绩效版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！职务综合得分90.33区间数值（自动显示）标准值填表时间等级A0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960自我评分同
7、事评分领导评分7079709.009.009.009.008089804.004.004.004.0090100905.005.005.005.004.004.004.004.005.005.005.005.004.004.004.004.005.005.005.005.005.005.005.005.004.004.004.004.005.005.005.005.004.004.004.004.004.004.003.003.67技术/研发总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司技术或研发总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常
8、明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。4.004.003.003.674.003.004.003.674.004.004.004.004.004.004.004.002.002.002.002.001.001.001.001.002.002.002.002.004.004.004.004.004.004.004.004.005.004.004.004.3392.0090.0089.0090.33奖励加分2综合得分90.33领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！等级EDCBA