1、 人力资源管理工具 专业技术人员（研发人员）绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业技术研发项目工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较
2、低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义产品研发及产品质量新产品开发完成及时性（时间进度）5是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量计划新产品开发数量100试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次试制检验总批次100产品质量不合格率5产品质量不合格率=当期不合格产品批次当期生产总批次100产品质量投诉率5一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者不同批次，出现质量投诉问
3、题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。产品质量及工艺改进产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数应达成指标项目数100（包括按照时间进度完成）生产效率提高率或者设备运行提高率10生产效率提高率=(当期总工时当期总产值)(上期总工时上期总产值)100消费者满意度5主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。设备保养、维修与技术问题处理故障设备保养、维修及时性及完好率5主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持。技术问题处理及时性5主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。（包括投诉处理相关的技术问题）预算及成本控制材料消耗降低率5材
4、料消耗降低率=(1-改进后工序材料消耗量改进前工序材料消耗量)100项目费用控制率5项目费用控制率=实际费用预算费用100。主要指研发投入费用等。日常工作管理技术研发管理制度的执行情况5严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。技术相关生产资料与文件管理5技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。安全事故5安全事故为零；定期组织安全教育、严格执行安全管理制度。其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分
5、析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分1评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问
6、，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！日常工作管理职务综合得分87.17区间数值（自动显示）标准值填表时间等级B0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.005.005.005.008089809.009.009.009.0090100905.005.005.005.004.004.004.004.005.005.005.005.004.004.004.004.009.009.009.009.004.004.004.004.004.004.004.004.0
7、05.005.005.005.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.00专业技术人员（研发人员）绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业技术研发项目工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需
8、求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。4.004.004.004.004.004.004.004.004.004.005.004.334.004.005.004.3386.0086.0088.0086.67奖励加分2综合得分87.17领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！等级EDCBA