1、 人力资源管理工具 市场部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业市场部经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：
2、见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义市场营销计划及制度与流程完善计划合理性5阶段性市场营销计划（主要指市场策划、推广、策略制定）以及产品计划制定的合理性及其可行性，且得到领导认可。制度建设5市场营销相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如市场部管理制度、品牌管理制度、企业商标管理制度、客户关系管理制度、售后服务管理制度，等等。市场推广促销目标达成率3促销目标达成率=（实际促销额计划促销额）100市场推广活动数量2主要指公司开展的各类促销推广活动（例如针对节假日、
3、特殊日期、新产品推出等）是否按照计划实施，且符合市场拓展的需求。媒体正面宣传频率3主要指媒体宣传的频率是否按照计划实施，且符合市场拓展的需求。（包括被动正面宣传）市场推广活动效果5推广活动包括现场展示、广告传播、渠道会议等等，具体活动效果包括对销售业绩的促进、品牌形象的提升等等。品牌价值提升5通过市场推广及品牌建设相关活动，促使企业品牌价值提升。（涵盖与品牌建设相关的各项活动）策划设计（含VI）设计完成的及时性2设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品资料文件、VI设计等项的设计。设计完成质量3主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形象一致，符合国家法
4、律法规的要求，且获得消费者的认同。渠道拓展与维护渠道开发有效数量5渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求。渠道策略实施2渠道策略的可行性以及实际实施效果。渠道关系维护质量3与渠道商保持良好的合作关系。产品及价格策略新产品策略实施5新产品策略实施的有效性、创新性。价格策略实施5价格策略的可行性以及实际实施效果。客户关系拓展与维护客户二次开发成功率5客户二次开发成功率=二次成功开发客户原客户总量100客户关系拓展与维护策略2客户关系拓展及维护策略的有效性。（例如与客户的沟通机制、售后服务信息系统建立等）客户服务满意度5客户服务满意度调查取得的评分结果。市场调查与分析市场数据的及时性2及时搜集市场数
5、据并及时向领导及相关部门提交市场调研与分析报告，具体包括行业市场信息、竞争对手市场数据、消费者满意度、本企业市场拓展现状，等等。市场数据的准确性3市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、战略部门、上级领导等提供高价值的信息支持与决策参考。公共关系拓展与维护公共关系拓展3定期与政府、相关企业、媒体等与市场联系紧密的机构进行沟通，开展公关活动，进行关系拓展。公共关系维护2制定公共关系维护计划和实施方案，与其建立长期稳定的合作关系。成本费用控制市场营销费用控制2主要包括策划设计、促销推广、渠道拓展、公共关系建立与维护等费用的控制。日常费用控制3主要包括差旅费、办公费、维修费等。其它日常管理市场数据信
6、息管理3市场数据信息的完整性及更新的及时性，包括客户信息数据、客户关系维护数据、市场调研分析报告等等。部门内部管理5部门员工对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等的满意程度。环境卫生及其它日常管理事项2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.
7、5处罚扣分1评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！职务综合得分89.33区间数值（自动显示）标准值填表时间等级B0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平
8、均值）备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.005.005.005.008089805.005.005.005.0090100903.003.003.003.002.002.002.002.002.002.002.002.004.004.004.004.00或者市场推广活动成功率5.005.005.005.002.002.002.002.003.003.003.003.004.004.004.004.002.002.002.002.002.002.002.002.004.004.004.004.004.004.004.004.00市场部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任
9、意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业市场部经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的
10、等级标准。5.005.004.504.832.002.002.002.004.004.004.004.002.002.002.002.002.002.002.002.003.003.003.003.002.002.002.002.002.002.002.002.003.003.003.003.002.002.002.002.004.005.004.004.332.002.002.002.004.004.004.004.005.005.004.004.6789.0090.0087.5088.83奖励加分2综合得分89.33A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下领导签名：考评负责人签名：日期：日期：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！等级EDCBA