1、-193-女报 2023.06百家之谈集团企业财务成本核算风险管理与内部控制措施分析罗文霞（江西大成国有资产经营管理有限责任公司江西南昌 330096）摘要：社会经济的迅速发展，为各个领域和行业的发展注入了充足的动力，很多集团企业在迅速扩张发展的过程中出现的忽略质量效益的粗放式管理模式，引发的产能过剩、产品库存积压严重、杠杆增加、风险加大、效益低下、竞争力不足等问题，增加了集团企业财务成本核算风险管理工作的难度，对集团企业经营效益的提升造成了较大的不良影响。文章主要是就集团企业财务成本核算风险管理与内部控制促使进行了分析与探讨。关键词：成本管控；集团企业；内控措施全球各国经济在近几年都因为受到
2、新冠肺炎疫情的影响。我国经济发展方向加速转向的同时面临的国际经济贸易环境也日益复杂。作为新经济常态下的集团企业来说，为了在激烈的市场竞争中占据有利位置，必须紧跟国际经济发展转向的步伐，根据集团企业自身的实际情况，将企业经营成本管控纳入到企业发展战略中，运用科学合理的成本管控措施，增强集团企业的核心竞争力，为集团企业创造更多的经济效益，确保其在激烈市场竞争中始终占据有利位置。一、财务成本核算风险管理内涵及重要性（一）内涵企业成本核算实际上就是以企业为中心，借助相应的方式，就企业在未来一段时间内的原材料消耗进行科学分配、归集与核算，确保企业生产总成本与单位成本计算结果的准确性与可靠性。成本核算作为
3、现代企业成本管理工作的重要内容之一，对企业成本预测、经营决策的制订和实施产生了决定性影响。成本核算与成本管理两者之间存在密切联系，成本核算为企业开展成本管理工作提供了准确无误的数据依据，确保了成本管理措施落实到位。所以，企业在生产经营过程中，必须根据自身经营发展的实际情况，制订系统化成本管理策略，规范企业成本管理工作的流程，加大事前、事中、事后等各个环节的管理工作力度，为企业的可持续发展打下良好基础。（二）重要性首先，有助于企业经济效益的全面提升。企业在经营发展过程中，为了实现提高企业经济效益的目的，必须采取有效措施加强成本核算与成本管理工作的力度，运用先进的成本核算与管理措施，激发员工工作热
4、情，确保企业支出始终在合理范围内，提高企业成本控制水平，为企业创造更多经济效益。其次，确保了环境保护目标的顺利实现。积极开展成本核算工作，提高了企业生产资源利用和配置的科学性与合理性，为环境保护、资源节约的践行奠定了基础。企业通过开展成本核算的方式，制订科学合理的资源分配和利用计划，保证了企业低碳环保可持续发展战略的顺利实现。二、集团企业财务成本核算风险（一）成本精细化水平有待提升成本计算中的精细化管理是现代集团企业成本管理工作的重要内容之一。成本精细化管理作为集团企业经营管理过程中应用的一种全新管理模式，虽然有助于集团企业成本管理效果的提升，但实际上绝大多数的集团企业在开展成本管理工作时，并
5、未真正认识到成本计算精细化管理的重要性，仍然采用传统的成本计算方式，最终导致集团企业的成本计算结果出现了很大的偏差，增加了集团企业的经营成本。另外，集团企业在应用精细化成本管理策略时，必须将符合企业自身经营发展需求的管理模式，切不可机械地照搬其他的案例，-194-女报 2023.06百家之谈否则不仅无法发挥出成本精细化管理方法应用的效果，严重的还有可能导致企业发生资金管理风险。（二）成本控制目标把控不精准大多数集团企业在扩大企业经营规模时，都存在着未能宏观考虑集团企业整体发展布局的情况，只是简单考虑单个业务规模扩大所带来的成本效益，并在简单分析后确定相关业务扩展的可行性，制约了成本规模效应的发
6、挥。之所以出现这样的问题，主要是因为集团企业在经营发展过程中出现了成本控制战略不明确的情况，过度注重业务数量的增加以及市场规模扩大带来的效益，忽略了产品创新发展的重要性，延缓了集团企业完整产业体系与生产规模的形成，这不仅无法满足国内消费需求升级的要求，而且违背了国家经济长期可持续发展战略的要求。另外，如果站在长远角度分析的话，随着集团企业同质化规模扩张问题的日益严重，集团企业在过度追求产业链经营的过程中，导致集团企业的内部管理系统出现了冗杂臃肿的情况，增加了集团企业财务危机的发 生率。（三）管理层级冗杂传达失误集团企业在落实成本管控战略时，从成本管控战略制订管理层开始逐级下达，到指导企业的最基
7、层为止。基层在成本管控战略目标实现后，则必须逐级向上反馈至管理层。管理层级过多，不但制约了集团企业成本管控战略实施的效率，而且成本管控战略逐层下达的过程中，难免因为受到各种主客观因素的影响，导致战略目标发生偏差，影响集团企业战略发展目标的实现。（四）成本管控意识整体不强集团企业不重视开展员工成本管理宣传培训的重要性，也是导致集团企业内部无法形成有效成本管控氛围的重要原因之一。集团企业管理层在企业经营发展过程中，并未顺应市场经济发展需求，制订科学合理的成本管控考核标准与奖惩机制，不仅无法调动员工参与成本管控工作的积极性和主动性，而且不利于员工良好成本管控行为的培养。由于大多数集团企业管理层针对成
8、本的管控工作只是停留在财务层面，导致很多集团企业都出现了成本分析覆盖不全面的情况。虽然财务报表有助于企业财务状况与生产经营情况的准确反映，但是却忽略了细化分析成本管控细则的重要性，致使企业财务数据收集和处理出现了滞后性问题。此外，集团企业成本管控工作的开展离不开集团企业内部各部门以及全体员工的积极参与，作为集团企业管理层来说，应该在强化员工成本管控意识的基础上，建立完善的成本管控体系，形成良好的集团企业成本管控氛围，才能从根本上提高成本管控工作的效率，为企业的长期发展战略的实施打下坚实的基础。三、集团企业财务成本核算风险管理与内部控制措施（一）规范内部结构，加强企业内控制度集团企业内部成本控制
9、系统的建立，是保证成本管控工作以及企业经营发展战略顺利实施的关键。为了确保集团企业成本管控目标的顺利实现，集团企业在经营发展过程中，必须切实做好以下几方面的工作：1.详细掌握集团企业经济活动开展情况，严格按照市场变化规律，确立科学合理的集团企业内部控制制度与体系。明确企业内部各个岗位所承担的经济责任，要求各部门管理层加强与工作人员的交流沟通力度，彻底解决集团企业成本管控过程中出现的内部控制不到位问题，提高企业内部成本管控信息传递效率，避免因为集团企业内部出现成本管控信息孤岛的情况，影响集团企业的可持续发展。2.根据集团企业经营发展的实际情况，调整优化集团企业内部控制制度实施标准，为集团企业内部
10、控制工作的开展提供制度依据，提高集团企业成本控制水平。3.根据市场变化趋势，加快集团企业成本控制制度改革优化的速度，保证相关制度的可信性与实用性，充分发挥内部控制制度的优势，增强企业核心竞争力。另外，集团企业还应顺应新经济常态发展的需求，建立完善的重大风险预警体系，提高集团企业的风险抵御能力，增强集团企业的风险规避能力。（二）明确发展战略，充分利用规模效应制订明确的集团企业竞争战略，站在宏观发展战略的角度上，制订集团企业成本管控战略与发展规划。由于集团企业在经营发展过程中，涉及到的生产链上下游业务较长，且每一种不同的业务都有可能为集团企业经营效益的增加做出应有的贡献。所以，集团企业管理层必须根
11、据集团企业内外部市场环境，制订符合集团企业发展的长期发展战略，将做大做强具有核心竞争力的产业作为集团企业可持续发展的首要目标，加快经济效益低或亏损严重的业务体系剥离的速度，才能在集团企业业务扩展有序进行的基础上，制订出符合集团企业发展战略的宏观规划，准确把握集团企业重点领域战略资源投入，保证集团企业扩张目标的顺利实现。作为新经济常态下的集团企业来说，应该充分发挥自身经营规模大、研发能力强、拥有大量行业先进核心技术且市场占有率高的优势，制订和实施完善的成本控制策略，促进集团企业产业新的进一步完善和升级创新，确保集团企业掌握的技术始终保持市场领先地位，最大限度的减少集团企业经营发展过程中面临的财务
12、压力。此外，风险投资是一种适合集团企业发展需求的融资方式，集团企业在经营发展过程中，借助风险投资为企业带来了满足自身发展需求的资金，即便是风险投资资金获取的成本较之其他渠道的融资成本相对较高，但是风险投资家所带来的行业经验与资源优势却是其他融资渠道无法比拟的。风险投资家可以根据集团企业发展的实际情况，为集团企业的发展提供充足的资金支持，彻底解决了困扰集团企业可持续发展的资金问题。（三）厘清管理责任，加强精细化管理首先，厘清集团企业与各下属企业必须承担的成本管控职责，要求各下属企业签署成本管控责任书，明确集团企业内部成本考核的指标，将成本管控效果与集团企业经营效益结合在一起，增强集团企业经营风险
13、防控能力，从而达到有效降低集团企业经营成本的目的。其次，加强集团企业内部价值链与外部价值链管理力度。集团企业在开展成本管控工作时，切不可过度注重如何降低企业生产成本，而是应该将集团企业所处内外环境结合在一起，确立全方位成本管控体系，确保集团企业成本管理制度落实到实处。建立完善的集团企业成本管控资源共享平台，增加有助于分摊资源费用产品的数量，才能在有效降低单位产品固定成本的基础上，提高企业单位产品利润率。此外，集团企业还应从固定成本与-195-女报 2023.06百家之谈变动成本两方面着手，节约企业的经营成本，提高集团企业内部资源共享水平，采取分摊降低产品研发费用、固定资产购置费用、信息获取费用
14、、市场研发费用、产品宣传费用、销售渠道建立费用以及交易费用等方式，提高集团企业的成本管控水平和效果。最后，通过对集团企业宏观发展战略的细化，采取分部门、分阶段、分区域、分层次的成本控制策略，构建完善的集团企业成本控制框架。不仅满足了集团企业内部各部门、下属企业之间的交流沟通需求，而且随着科学、有效成本控制体系建设的完成，集团企业成本控制的水平也会随之大幅度提升。为了实现成本管控精细化管理目标的顺利实现，集团企业在开展成本管控工作时，必须紧跟市场经济发展的需求，建立大数据信息化平台系统，聘请专业的成本管理人才，分析集团企业以及各下属企业的经营活动，确保集团企业成本管控目标落实到企业经营发展的各个
15、环节。此外，切实做好集团企业成本管控架构数据收集的工作，并将其汇总为原始成本管控大数据，由成本管控人员通过信息化系统设定衡量指标，建立实时成本管控监测平台，才能及时发现和纠正集团企业在成本管控工作中存在的问题，以便集团企业管理层根据财务数据与经营环境的变化趋势，及时调整集团企业成本管控目标，提高集团企业成本管控的灵活性，为集团企业的发展提供全方位支持。（四）参与成本管理，培养成本管控意识成本管理作为一项贯穿于集团企业经营发展始终的措施，离不开集团企业内部所有部门、员工的积极参与。作为新经济常态下的集团企业来说，应该定期组织企业员工参加成本管理宣传培训活动，让企业每一位员工树立成本管理意识，要求
16、企业员工充分重视成本管控工作的重要性，通过定期开展成本管理监督考核活动，帮助员工树立正确的成本效益概念，提高集团企业成本管控工作的效果。紧跟市场经济发展的脚步，将成本管控奖惩制度落实到企业内部各部门，调动员工参加成本管控工作的积极性和主动性，通过对员工成本管控意识的培养，梳理企业内部各职能部门的成本管控要点，切实做好精细化成本管控核算工作，根据集团企业财务数据，建立完善的成本管控分析系统，为集团企业管理层提供准确无误的财务数据，保证集团企业经营管理活动的顺利开展。（五）精简管理层级，运用扁平化管理加大集团企业管理架构精简力度，合理运用扁平化管理模式，分析主客观因素对企业发展战略目标实施产生的影
17、响，确保集团企业管理层准确无误的了解和掌握企业发展战略实施的进程，确保集团企业宏观成本管控目标的顺利实现。扁平化管理模式的有效应用，为集团企业管理者直观高效监控企业战略目标实施过程中与可行性提供了数据依据，基层员工及时准确向上反馈的同时，有助于集团企业管理层及时发现和纠正其在成本管控过程中存在的问题，简化了上下层之间交流沟通的流程，保证了双方沟通的流畅性和准确性，发挥出了信息技术管理模式的优势，提高了集团企业的管理 效率。四、结束语总而言之，新经济常态下的集团企业为了适应市场经济发展的要求，不仅要树立良好的企业内控意识，还应打造完善的企业内部控制制度和体系，针对企业内部控制过程中存在的问题与缺陷，制订切实可行的应对策略，为集团企业的创新发展创造更多的机会，确保集团企业长期发展战略目标的实施保驾护航。参考文献：1 崔博.财务成本核算风险管理与内部控制措施分析 J.今日财富,2022(7):136-138.2 张玉琴.成本核算中财务管理信息化风险与管控研究J.营销界,2021(20):139-140.3 郭瑞婷.财务成本核算的内部控制和风险管理问题研究 J.财经界,2019(23):189.4于萍.企业财务成本核算中的风险管理探究J.商,2015(50):133+121.作者简介：罗文霞（1973），女，江西南昌人，计师/注册会计师，大学本科，研究方向：集团财务管控。