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购吧工会--商业计划书.pdf

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2、社群电商的创新和发展组织架构总经理特许授权合作伙伴法务部行政中心技术中心运营中心财务中心行政部人事部PHP美工WEBJAVAIOS招商部运营部策划部类目经理运营商品客服视觉文案策划推广会计出纳痛点剖析消费者痛点商品品类过多,选择性过泛,目标需求不精确,三无产品泛滥。品牌商痛点实体经济综合成本逐渐增高,销售渠道逐步缩减,目标用户转化率极低。工会机构痛点服务信息不畅,服务内容少,未能真正为工会成员带来相对应的福利与服务。生活配套服务痛点势单力薄、管理成本高、收益微薄、辐射面窒窄。项目概述要点一:帮助传统零售行业实现互联网渠道转型0102要点二:为社群服务商提供全品类增值服务,增强产品线供给。030

3、4要点三:帮助传统生产型企业互联网转型要点四:协助各级工会机构增强信息交流,增加服务类别,提高服务品质。线上线下优势互补,互惠互利,实现共赢模式工会战略合作01厦门市总工会战略合作02植入工会体系03导入工会服务体系04工会会员导入05平台服务优化06样本推广品牌商城生活服务台导购主要功能工会信息商业模式品牌商城生活服务工会信息出行服务社群活动旅游休闲线下推广方案滴滴车辆楼宇电梯视频大型楼体广告位地铁风亭广告位机场媒体广告线下多模式、多渠道推广,实现快速传播效应产品迭代计划品牌商城生活服务精品团购海外直购社群活动工会信息旅游休闲出行服务工会购123第一阶段:品牌导入+优质精品+折扣特卖的模式,

4、以累积用户和商户为工作重心,挖掘需求、提高平台交互能力、促进和用户需求,实现用户转化和粘性。第二阶段:导入生活服务版块和工会服务机制,寻找战略平台深度合作,使平台快速进入成长期,进一步提高用户活跃度与数量增长。第三阶段:导入多元化合作模式,完成点位布局,快速占领市场份额,实现工会+会员+平台+商家共赢模式。经营计划经营计划2016年11月至2017年6月:注册用户量:50万+入驻品牌:100+与工会实现战略合作 2017年7月至2017年12月:注册用户量:500万+入驻品牌:300+平台日交易额:20万+2018年1月至2018年12月:注册用户量:2000万+入驻品牌:500+平台日交易额:100万+融资计划200万万让股权10%所需资金出让股权人力成本30%推广费用40%其他费用30%增加系统开发及后期维护人员改善办公环境C端APP的后期运营销售网络布局标杆省份1、第一阶段:以厦门为模版,(平台+工会)打造区域性样板经营模式。2、第二阶段:根据战略布局,进行全国性的扩展工作,打造北京运营中心,实现经营模式全国推广与覆盖。3.第三阶段:进入资本市场全国发展规划谢谢观看!THE END

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