1、,股权激励设计,第一章,股权与股权的价值,第二章,股权激励设计,第三章,股本结构设计,第四章,董事会治理,CONTENTS,目 录,第一章、股权与股权的价值,企业发展的几个变化,马方,4,企业规模,如何成为伟大的企业,做大后就是伟大企业？鸭子真的能变天鹅？伟大的企业在很小时就有伟大的基因天鹅在还是鹅蛋时就有天鹅的基因基因是什么：优秀的人、梦想？,马方,5,什么是企业家？,企业家就是把企业当家的人；如何把企业当家？什么是老板？员工和老板的区别？,马方,6,21世纪管理学的最大挑战,20世纪中“管理”的最重要、最独特的贡献，就是在制造业里，将体力工作者的生产效率提高了50倍之多。21世纪，管理所能
2、做的与此同样重要的贡献，就是必须提高知识工作者和知识工作的效率。提高知识工作者的生产率，是21世纪管理学的最大挑战”。德鲁克,马方,7,股权的作用,股权融智：吸引人才，降低成本 留住人才，激励人才 维系关系，增强粘性股权融资：抵抗风险，保全资产 债权股权,马方,8,解决企业问题(人、钱？),新开子公司经理要20%股份，给还是不给？别人要33%股份，给还是不给？别人要49%股份，给还是不给？别人要66%股份，给还是不给？别人要90%股份，给还是不给？世上无难事，只要股份制！,马方,9,股权投资与股权激励的区别,股权投资：；股权激励：。,10,对自己的油田负责,洛克菲勒早年去一个自己买下的油田视察，发现油田管理极度混乱，他把管理者叫来一顿臭骂：“为什么我一天就能发现的问题，你们天天都发现不了？”油田经理淡然回答道：“先生，这是您自己的油田。”洛克菲勒五十岁之后，开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责！,马方,11,团队激励秘方,不是好人就有好报，而是好报造就好人。老板最重要的不是负责赚钱，而是负责分钱。奖励指向在哪里，团队行为的重点就在哪里。领导者不是死压任务制定指标，而是制定激励政策。拿明天的钱激励今天的团队。,马方,12,基本薪酬结构模型,马方,13,基层,中层,高层,激励方式与期限、作用,月 年 退休 继承,14,马方,15,马方,工资上涨和企业发展关系,工资,利润,
