ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:21.72KB ,
资源ID:3130008      下载积分:2 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/3130008.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(3_分组热身室内外培训游戏大全.docx)为本站会员(a****2)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

3_分组热身室内外培训游戏大全.docx

1、游 戏1、分组热身(破冰游戏,全体参加) 分队,通过一些有意思的游戏,帮助大家重新认识,更快进入团队角色。 如:选队长、起队名、编队歌、画队徽、做队训、依次介绍等。 每队人数大约为1015人。2、信任背摔 培训目标:攻破心理障碍,坚定信念,激发潜能; 换位思考,体会信任与被信任的无穷力量;3、盲人方阵 培训目标:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义; 塑造团队领袖形象。 体验一位成功的团队领袖应该具备的基本能力;4、造桥 培训目标:增强沟通技巧; 培养合作技能。5、钢丝 培训目标:增强沟通技巧; 培养合作技能。6、逃生 培训目标:人力资源的合理分配、运用; 创造性的思维,激进的想

2、法不一定是坏想法; 体会团队合作的重要意义7、鳄鱼湖 培训目标:集思广益 团队的分歧、意见如何统一,队长所起的所用; 团队的智慧:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。8、交通堵塞 培训目标:发挥团队合作精神是寻求解决问题的很好方法; 领导的作用;9、怪 兽 培训目标:培养团队协作精神 训练团队创新意识10、双 赢 培训目标:使学员深刻领会双赢的真谛和双赢的重要作用。 使学员在合作中能本着双赢的理念,达到双赢的理想局面。 培养团队协作精神11、瞎子摸号 培训目标:打破思维定式,勇于创新,培养团队的协调性。12、排雷 培训目标:尝试错误,容忍错误的出现。 人力资源的合理分配、利用。 团队气氛达到高潮。 对于计

3、划、目标的分析,目标倒退法。 培养大家为了团队的利益,勇于“牺牲”小我,无私奉献的精神。13、孤岛求生 培训目标:打破思维定式,勇于创新,培养团队的协调性。 培养团队团结一致,克服困难的团队精神。 强调有效的沟通对于团队的重要性。 公司的三个阶层的换位思考。 员工不可能到领导岗位,但领导者可到员工的位置思考,如新月出租公司 的决策!14、建绳房 培训目标:领导核心的建立 双向沟通 多部门合作的效率性 管理者有效的管理15、友情传递 培训目标:通过肢体上的密切接触快速增进人与人之间的关系 突破一些限制性观念 体会融入团队的快乐及在团队中的归属感16、电网 培训目标:人力资源的合理分配 个人如何在

4、团队中找好自己的位置,发挥自己的优势 体会“团队中没有用的人,只有被放错位置的人” 群体决策的方法及意义 认真的态度与积极心态的重要性17、齐眉棍 培训目标:体会到队员间的抱怨对于团队的危害性,找出正确的办法来处理工作中出现的问题。 在一个团队中如果遇到困难或出现了问题,很多人马上会找到别人的不足,却很少发现自己的问题。这个项目将告诉大家“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。 培养大家对工作的责任感。 提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。 统一的指挥对于团队成功起着至关重要的作用,使大家认识到要想做到统一的指挥需要所有队员共同努力。18、天梯 培训目标:资源的合理分配 培训目标:领导核心的

5、建立 双向沟通 多部门合作的效率性 管理者有效的管理19、风中劲草 培训目标:攻破心理障碍,坚定信念,激发潜能; 换位思考,体会信任与被信任的无穷力量20、翻 叶 子 培训目标:在 团队的分歧、意见如何统一,队长所起的所用; 团队的智慧:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。 使学员深刻领会双赢的真谛和双赢的重要作用。 使学员在合作中能本着双赢的理念,达到双赢的理想局面。 培养团队协作精神 打破思维定式,勇于创新,培养团队的协调性21、集体木鞋(有轨电车) 培训目标:培养团队计划、组织、领导、控制的能力 学习运用系统思考的方法来处理问题 培养增强团队整体意识、协作精神和凝聚力 培养团队应急应变能力22、合力

6、过桥 培训目标:合理利用系统思考的方法分析处理问题 认识指挥与合作的重要性 学习配合的真正含义 学习运用管理职能建设优秀团队23、缅甸桥 培训目标:克服面对困难时的心理压力 增强自信和忍耐力 提高自控能力24、绝壁 培训目标:培养对平衡能力的掌握及遇事的平稳心和忍耐力、意志力 体会体能极限的挑战及心理极限的挑战 体悟浓缩的人生四个阶段25、攀岩 培训目标:正确的方法是成功的基石 培养坚韧不拔的精神 体会“会当凌绝顶,一览众山小”的感觉26、速滑 培训目标:克服恐惧心理 体会理想与现实的差别 培养勇敢精神野外拓展训练培训目标通过野外活动激发参加者的责任感、自信心、独立能力,领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心,磨炼意志,建立全局观意识,明确个人职责及对个人工作角色认知;从容应对压力与挑战,在面对问题时,能够更充分的发挥其领导才能,展现个人魅力,并使其能够更好的融入到整个团队中;强化换位思考、主动补位的意识,使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅;提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力;增加团队中人员在非工作状态下的有效沟通,形成积极协调的组织氛围;树立互相配合,互相支持的团队精神和整体意识

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2