1、热电公司运行记录、报表及台帐管理制度1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐、记录管理规定。2.范围2.1规定了班组台帐、记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。2.2本规定适用于各班组。3.职责3.1运行部负责制（修）订班组台帐、记录管理规定。3.2班组所在部门负责制（修）订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。4.记录及台帐的要求：4.1记录的时间与内容要一致，确保准确性。4.2数字单位采用国际统一标准单位，严禁使用非标准单位。4.3参数记录应用准
2、确数字记录。4.4记录内容原则按时间顺序记录。4.5记录内容必须保证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须做完整记录。例如检修是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时的状态应做好记录。4.6对采用手写的记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明、准确、真实。5.主要台帐、记录类型及内容5.1主要台帐、记录类型5.1.1：班长日志（运行日志）、安全活动记录、技术培训（含技术问答、事故预想）5.1.2行操作记录、设备台帐、工器具台帐、巡检记录5.2主要台帐记录内容5.2.1（运行日志）：设备运行（包括运行中存在的问题、异常分析等）或检修状况。5.2.2安全活动记录：根据要求，记录贯彻落实有关安全文明生
3、产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况（特别是春、秋季及专项安全大检查），安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。5.2.3技术培训记录：根据公司及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，进行相应的技术形式的问答。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。5.2.4事故预想记录：事故预想是岗位运行人员，班值长或培训员结合班前会在接班前依据检查设备时所了解的设备运行情况（含设备健康状况及运行方式）进行事故
4、预测分析、安全注意事项的交待。预测本班所属设备可能发生的事故，并提出事故处理对策，引起全班成员或每个岗位运行人员高度重视，做到有备无患。5.2.5运行操作记录：主要记录机组及各辅助设备的运行、操作情况等。5.2.6设备台帐：记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、厂家、投产日期、安装部门、验收日期、运行状况等。5.2.7巡检记录（台帐）：主要包括巡检时间及巡检中发现的问题及异常等。5.2.8工器具台帐(包括安全工器具)：根据安全工器具管理规定等相关要求，工器具台帐记录本班工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、数量、用途、领用日期。工具材料等物品做到帐、物、卡（图）相符。6.保存与销毁6.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。6.2各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于3个月。7.检查与考核7.1台帐记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，作为班组建设考核条件之一。7.2班组台帐记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门检查发现的，由部门对班组考核；被公司考核部门检查发现的，由公司按公司绩效管理办法进行考核。8.附则8.1本办法由运行部部负责解释。8.2本办法自发布之日起实施。4