1、 *企业员工激励管理办法人力资源部*年*月*日员工激励管理办法1.目的：充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强集团凝聚力，使集团高效能的运转，提高集团绩效，实现集团的既定目标。2.适用范围：本办法适用于集团全体员工。3.职责：3.1人力资源部负责组织调查员工个人需求，修订激励政策；3.2人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；3.3各部门中层及以上管理人员严格执行集团的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；4.工作程序：4.1员工个人需求调查：4.1.1每年人力资源部结合集团所能给予员工最大限度的激励项目，组织对员工个人需求进行调查，设计并发放员工需求
2、调查问卷，内容包括员工五大方面的需求：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我实现需求；4.1.2回收、统计、分析员工需求调查问卷，编制员工需求一览表，对员工的各类需求进行排序，了解比值较高的员工需求，掌握大范围员工真正需求方向，确定集团能满足该需求的程度，制定相应激励政策和机制满足员工需求，并将需求调查整理、归档备存；4.2激励机制建立：4.2.1激励方法和措施。集团采取激励方法和措施途径主要有：目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每名员工既有目标又有压力，促进高效完成任务；领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神对员工做出正激励；参与激励：建立员工参与管理，提出合理
3、化建议和意见，提高员工主人翁参与意识；荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、颁发荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵、年终（中）优秀员工评选等；物资激励：增加员工工资、福利、保险、奖金、生活用品等；考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；竞争激励：提倡集团内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰，提供平等晋升机遇；尊重激励：尊重各级员工价值取向和独立人格，尊重企业基层员工；关怀激励：对员工工作和生活关心，关心员工现有困难，建立员工沟通机制，倾听员工心里诉求；4.2.2激励原则和策略，在实施激励时应注意以下原则和策略：激励要因人而异，不同员工需求
4、迥异，针对大范围员工需求实施激励；奖罚分明适度，物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本；公平性是员工激励管理中重要原则，机会均等并努力创造公平竞争环境；激励要有足够力度，对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失者予以重罚，构造员工分配格局合理落差，适当拉开分配差距，使员工在反差对比中建立持久动力。4.2.3人力资源部根据激励政策和需求统计数据，核算实施激励需要配置的资源和激励成本，每年初编制员工激励资源配置表，呈报总经理审批。4.2.4集团制定并实施目标管理和考核办法，设立工作目标任务，并进行考核，依据考核结果进行奖惩。4.2.5集团制定并实
5、施绩效考核管理制度，依据考核结果进行奖惩。4.3激励政策和激励制度方案的建立：4.3.1人力资源部对集团可以满足的员工需求进行认真研究，找出满足途径，并将这些途径流程化、可操作化，同时计算出集团为此付出的成本；根据成本高低不同，将各类需求进行等级划分，由高及低；4.3.2人力资源部根据集团员工需求类型和等级，制定集团激励政策；短期激励与长期激励相结合，按绩效和贡献获取不同等级的激励分配，严格执行各类激励制度方案；4.3.3人力资源部依据激励政策设计并制定激励制度方案； 4.3.4人力资源部组织相关人员对激励政策和激励制度方案进行讨论、评审、修改，激励制度方案经董事长审批后发布实施；4.4员工激励的实施和监控：4.4.1各部门依据集团激励政策，在工作或项目进行中或结束后对员工进行不同等级的激励行为。4.4.2人力资源部对员工激励实施过程和结果进行检查、监督，对激励效果进行验证。收集各类激励反馈信息，对激励政策的充分性、适宜性、实施的有效性进行评价。每年末对年度员工激励情况进行总结，编制年度员工激励情况总结报告；4.4.3发现激励实施过程中存在的问题和偏差，采取相应改进措施，按人力资源改进管理程序不断实施修改、完善、创新。本办法由人力资源部制定、解释、补充，经董事长核准后实施，修改时亦同。本办法自发布之日起生效，既往的类似制度自行废止，与本办法相抵触的有关规定以本办法为准。