1、XXXX部部XXXX岗岗位位绩绩效效考考核核方方案案被被考考核核人人：考考核核人人：考考核核期期间间:年年 月月 日日-年年 月月 日日填填写写说说明明：1.1.绿绿色色格格子子为为员员工工总总结结自自评评 2.2.黄黄色色格格子子为为上上级级领领导导评评价价考考核核项项目目权权重重合合计计目目标标（O O）权权重重关关键键成成果果（KRsKRs）KRKR权权重重KRKR评评分分标标准准KRKR完完成成情情况况总总结结得得分分得得分分小小计计OKR60%0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00考考核核项项目目权权重重合合计计指指标标名名称称权权重重指指标
2、标描描述述评评分分标标准准员员工工总总结结上上级级评评价价得得分分得得分分小小计计管理指标20%部门管理机制建设5%1.建立部门内部的工作汇报、跟进机制，如例会模式、考核模式；2.梳理对内、对外工作流程、建立制度规范，并定期优化调整；3.技术沉淀：梳理岗位SOP、技术文档、经典案例、档案资料。管理指标从工作开展情况和管理提升效果两个维度进行评估，评价分为五个等级：卓越（120分）：工作立竿见影，管理卓有成效优秀（100分）：工作开展，管理效果明显提升良好（85分）：工作有序推进，管理稳步改进中合格（70分）：工作有所开展，管理提升不明显不合格（40分）：无计划无举措，管理混乱0.000.000
3、.000.00下属工作指导&培训5%1.关注下属的学习成长与能力提升（包括新员工培养）；2.针对性在团队内开展工作辅导、经验分享、学习提升活动；3.下属学习快，能力得到普遍提升。0.000.00下属工作目标制定及考核5%1.主动依据上级指标分解，制定本部门及员工的绩效目标及考核方案；2.绩效考核公正、客观，绩效沟通积极到位；3.绩效改进：协助低绩效员工制定改进计划，并跟进辅导员工完成改进，下属绩效得以提升。0.000.00团队建设5%1.团队组建完整，有良好的人才梯队；2.团队氛围积极向上，凝聚力和战斗力强；3.部门成员遵纪守法，无任何违纪违规行为。0.000.00KCI20%真诚互信5%1.
4、真诚对待每一位同事，懂得换位思考；2.信守承诺，言出必行，可靠；3.关于工作就事论事，秉持公心。KCI指标根据被考核人日常表现与规范标准进行比照，评价分为五个等级：卓越（120分）：标杆模范优秀（100分）：表现突出，明显体现良好（85分）：表现较好，偶有明显体现合格（70分）：表现尚可，无反向行为不合格（40分）：表现糟糕，有反向行为表现0.000.000.000.00高效创新5%1.积极主动，快速响应，执行力强；2.安排工作不讨价还价，乐于接受挑战任务；3.喜欢打破常规，寻求新的思路和方法，主动改进工作流程。0.000.00共生共享5%1.具有团队精神，集体荣辱观；2.具有主人翁意识，积极
5、为公司发展献言献策；3.乐于分享，同提升，共进退。0.000.00爱岗敬业5%1.对本职工作具有高度热情，精益求精；2.具有奉献精神，愿意为工作做出投入和牺牲；3.忠诚度高，踏实稳定，心无旁骛。0.000.00绩效加减分加减分事由加减分绩绩效效综综合合得得分分40%0.000.00绩绩效效等等级级E E期期初初目目标标确确认认双方确认均已清楚明了以上考核内容和标准，并达成一致意见。考核人：日期：被考核人：日期：期期末末结结果果确确认认被考核人确认以下内容：1.被考核人已知晓考核结果；2.被考核人对绩效结果无异议。考核人：日期：被考核人：日期：管理指标20%管理指标从工作开展情况和管理提升效果两
6、个维度进行评估，评价分为五个等级：卓越（120分）：工作立竿见影，管理卓有成效优秀（100分）：工作开展，管理效果明显提升良好（85分）：工作有序推进，管理稳步改进中合格（70分）：工作有所开展，管理提升不明显不合格（40分）：无计划无举措，管理混乱0.000.00OKROKR操操作作指指引引阶阶段段步步骤骤目标制定O的确定KR的确定考核评分员工总结上级评分操操作作内内容容期初制定，可以由上级分配，也可以由被考核人本人结合工作规划自己提出由被考核人对O进行理解与思考后，提出KRs期末，被考核人将自己的KRs达成情况进行总结，汇报上级，上级针对执行情况进行打分，得出每个O值实际得分。OKROKR
7、操操作作指指引引要要求求说说明明鼓励被考核人自己提出O1、KRs必须是能有效支撑O的实现；2、KRs需要具有挑战性，有50%的可能性达成为宜；3、KRs需符合SMRAT原则（尽可能量化，不能量化的完成标准要具体化）1、单项KR完成百分比即为其单项KR的得分；2、单项O的得分在60-80分表明项目运作良好，60分以下为改进。3、若单项O得分达到100分，则我们需要回顾最初制定OKR的时候该目标O设置是否符合基本要求，即很可能目标设置太低，太容易，不具有挑战性。总总经经理理OKROKR方方案案考考核核项项目目目目标标（O O）权权重重关关键键成成果果（KRsKRs）KRKR权权重重KRKR评评分分
8、标标准准KRKR完完成成情情况况总总结结得得分分得得分分小小计计OKR本季度总销售额达到40万元30%4月，达到10万元。20%按完成率*100计算得分4月完成8万元80.0080.0064.3964.395月，达到14万元。30%按完成率*100计算得分5月完成8万元57.1457.146月，达到16万元。50%按完成率*100计算得分6月完成10万元62.5062.50本季度官网得到不低于12000人的点击率15%4-6月不低于5000人的促销广告点击率。30%按完成率*100计算得分促销广告点击率3000人60.0060.0040.0040.005月，直接访问官网达到2000人。20%按
9、完成率*100计算得分访问达到600人30.0030.00儿童节活动得到5000人的点击率。50%按完成率*100计算得分点击率1600人32.0032.00本季度确保打造5款畅销蛋糕15%4月推出10款备选蛋糕。50%按完成率*100计算得分推出备选6款。60.0060.0067.5067.506月，确定销量前5位的蛋糕，并在本月重点销售，总销售量达到8万元。50%按完成率*100计算得分5款蛋糕销售量达到6万元。75.0075.00销销售售经经理理OKROKR方方案案考考核核项项目目目目标标（O O）权权重重关关键键成成果果（KRsKRs）KRKR权权重重KRKR评评分分标标准准KRKR完
10、完成成情情况况总总结结得得分分得得分分小小计计OKR本季度销售额每月实现40%的上涨30%4月，通过店铺促销，销售库存抽空包装蛋卷、蛋糕8000份，实现增长2万元收入。20%按完成率*100计算得分0.000.005月，新品销售旺季，拓展附近3家酒店后厨，销售所产小蛋糕、糕点，在确保销售收入基础上再提高4万元。30%按完成率*100计算得分6月，儿童节活动，推广新式儿童点心蛋糕，确保月销售额再增长3万元。30%按完成率*100计算得分本季度推出会员积分模式，带动预存销售收入，季度结算增加3万元。20%按完成率*100计算得分本季度在5家网络媒体投放广告，确保不低于5000人的广告点击。10%按
11、完成率*100计算得分0.000.00按完成率*100计算得分按完成率*100计算得分0.000.00产产品品经经理理OKROKR方方案案考考核核项项目目目目标标（O O）权权重重关关键键成成果果（KRsKRs）KRKR权权重重KRKR评评分分标标准准KRKR完完成成情情况况总总结结得得分分得得分分小小计计OKR本季度推出5款畅销蛋糕30%4月20日前，在现有蛋糕品种基础上筛选优秀品种蛋糕5款，并研发5款新品蛋糕。40%按完成率*100计算得分0.000.005月根据市场情况，优化10款蛋糕品相并跟踪其销量不低于5万元。30%按完成率*100计算得分6月底前确认最高销售量的5款蛋糕作为畅销蛋糕销售达到8万元。30%按完成率*100计算得分本季度减少库存面粉、奶油、罐头等原材料，缩减成本3万元。10%0.000.000.000.00