1、客户生命周期管理理论,讨论文件,二O一三年九月十六日,This report is solely for the use of client personnel.No part of it may be circulated,quoted,or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey it is not a complete record of the discussion.,1,目录,CLM的概念和杠杆介绍CLM对中国电信公
2、客流程的启示,2,客户生命周期管理（CLM）是公众客户流程的核心理念,CLM是什么？包含客户获取、保留、提升价值、离网管理的整个周期管理包含客户关系管理（CRM）但范围更大为什么现在提CLM?各地收入压力加大、发展开始饱和、竞争加剧、客户流失加大怎么做CLM?这里仅仅是利用这个理念及一些简单的方法CLM全面的实施需要大量的IT和数据支撑，短时间内难以全面实施,CLM 理念具体的四个关键内容,客户生命周期的五个阶段：获取、提升、成熟、衰退、离网(A/B/C/D/E)客户生命周期的全方位管理客户生命周期管理的价值杠杆实现客户生命周期管理价值杠杆的一般方法和要点,3,1.客户生命周期的五个阶段(A,
3、B,C,D,E),对中国电信的启示,公众客户处于不同生命周期阶段对电信的价值及其需求均有所不同，也意味着电信对其管理与服务方式的不同对公众客户的标准化管理与服务应基于不同的生命周期阶段,客户生命周期,在不同生命周期阶段需考虑不同问题,如何发现并获取潜在客户？,阶段A（Acquisition）：客户获取,如何把客户培养成高价值客户？,阶段B：（Build-up）客户提升,如何使客户使用新电信产品?如何培养顾客忠诚度？,阶段C：(Climax)客户成熟,如何延长客户“生命周期”？,阶段D：(Decline)客户衰退,如何赢回客户？,阶段E：(Exit)客户离网,客户价值,多种价值创造杠杆在不同时期
4、应用,发现尚未使用电信产品或正使用竞争对手产品的客户通过有效渠道提供合适价值定位获取客户,刺激需求的产品组合/服务,交叉销售针对性营销高价值客户的差异化服务,高危客户预警机制高危客户挽留举措,高价值客户赢回方法,4,向上销售/交叉销售,信息反馈,信息采集渠道组合快速反应友好的客户界面,不同渠道间的一致性营业厅内的流程高效、友好性呼叫中心专业化接通快速产品介绍、咨询有针对,帐单传递/收费“新闻”函客户反馈,了解客户离网原因建立离网预警机制在营业厅内（或呼叫中心）向有离网倾向客户推出优惠产品组合/套餐主动外呼挽留客户设计忠诚度计划：如提供礼品、话费优惠、免费使用新产品等,客户获取,挽留，赢回,服务
5、，保留,Visit our shop!Great deal on MMS,呼叫中心咨询时产品推荐营业厅内产品推荐/演示帐单上宣传活动主动外呼告知新产品/功能信息,2.“客户生命周期”需要贯穿各渠道及各业务流程的全方位管理,示意,资料来源：McKinsey analysis;McKinsey market research CLM 2003,5,3.客户生命周期管理杠杆,潜在用户认知度提升,经常性收入,服务现金成本,话务量流失,交叉销售/向上销售,坏帐,折扣调整,优惠计划更新,客户赢回,用户获取成本（SAC）,客户离网,客户入网（再入网）载体客户离网载体,概念性图例,Mth 1,Mth 2,Mt
6、h 3,Mth 4,Mth 10,Mth 11,Mth 12,Mth 13,Mth 14,1,11,2,3,4,5,6,8,7,9,10,6,同时必须关注杠杆间的相互作用,只关注单一杠杆,通过主动优化方案来减少离网通过向市场推广新数据服务来提高经常性收入通过将多数电话转入自动应答系统，来减少服务现金成本,导致无意识的后果,减少经常性收入保留了低价值和破坏价值客户 复杂的程序导致呼叫客户服务中心的次数增多，继而增加服务项目的现金成本增加了追求服务的高价值的离网减少了向上销售的机会,指定目标无意识后果,7,4.实现客户生命周期管理价值杠杆的一般方法和要点,数据收集和分析,可运作客户关系管理,组织机
7、构,8,对价值杠杆进行优先排序,执行难易度,对客户层面EBITDA的影响,大多数运营者均参与多个破坏价值行为，这些行为一旦终止，就会立刻产生底线影响,客户生命周期价值的增长源于不间断的促销活动，这些活动本身也需要内在能力去开展并维持,大多数的操作者会采用的各种“无悔”步骤，以实现小投资产出大利润,低,高,易,难,诊断和优先排序活动将各项举措分为四类，以改善客户利润组合并驱动EBITDA的执行 优先排序并非设计用以滤掉所需投入时间和资金措施，而是为了在有限的时间和资金资源内最有效地实施用户生命周期杠杆,9,成功实现CLM 价值的几个要点,了解每一客户按照全部生命周期杠杆，分析每位客户的利润组成，并了解牵动每项杠杆所带来的全部经济价值,同组织机构各部门合作，运用各种驱动因素，优化总体客户生命周期价值，并理智权衡业务量和价值的关系,从分析到试点，均遵循经证实的步骤顺序，以确认导致失败的根本原因，并策划其解决方案,实现结构、价值、角色和考核标准的指标变化，以确保在执行客户生命周期管理项目时广泛、持久的能力,用简便的IT方案填补短期缺口，以快速控制客户周期管理活动，并开发长期系统结构，以支持杠杆使用,不满足于逗留在个别的成功或强大举措上，而是同步进行多项平行测试，并实施跨渠道的完美执行,10,目录,CLM的概念和杠杆介绍CLM对公客流程的启示,*Source:,