1、培训需求调查,人力资源部：即课,长沙兆顺百货贸易有限公司,人力资源培训模块之,1、何为培训需求,2、培训需求信号,3、培训需求的评估,4、培训需求分析方法、工具,第一章,何为培训需求,回顾：培训需求的重要性,培训需求的重要性,培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。,它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。,只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。,培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。,分析培训需求是设计培训课程与教案的前提条件。培训需求应该理解为通过培训可以解决的问题，例如大客户销售技能与售后服务技巧可以通过培训传授给每个受训人员。
2、只有适合企业特色和受训者特征的定制化的课程才能真正适合企业的需求。,第二章,培训需求信号,主动需求、被动需求,主动需求,是指企业为了顺应业务的开展、人才的培养或管理的需要而提出的、具有前瞻性的培训需求,被动需求,是指为了对应出现的问题而被动采取的培训,负面信号,工作质量低,来自公司内、外部的抱怨增多,过高的员工流动率,工作中经常出现失误,无法按时按质完成公司分配的任务,公司无法承担超出自己能力的项目,正面信号,对培训的影响,1）正面信号 通常表现为培训活动的计划性和前瞻性；需要讲师与相关业务部门密切配合，以确保培训需求被正确开发；培训也经常作为咨询的关联项目开展，即通过咨询项目提出系统性解决方
3、案，通过培训使受训人掌握应用这些解决方案的必要技能、经验等。,2）负面信号培训需求较为明显，但需要分析培训是否是解决问题的最佳手段或培训是否能够真正从本质上解决问题。,第三章,培训需求评估,组织分析，工作分析，个体绩效分析、任务分析,组织分析,着重确定组织范围内的培训需求,组织分析,1.外部环境将发生什么变化？2.组织的战略将相应产生什么变化？3.战略变化后对企业内部的各类管理与 技能要求提出了哪些新的要求？4.对培训有什么新的要求？,1.未来一段时间内企业内组织架构方面将产生什么新的变化？2.哪些岗位有新员工入职？在什么时候入职？培训的适宜时机是何时？3.有哪些岗位的员工将升职？应安排什么培
4、训帮助他们尽快适应新角色或新岗位？未来一段时期内将有哪些员工调换工作岗位？是否需要我们准备？,软环境：是否存在影响技能实施的因素？如果有，都具体有哪些因素？这些因素是如何影响技能实施的？可以在多大程度上被改变？硬环境：企业内部是否有足够的费用与器材支持培训？企业高层是否愿意在培训场地、器材、讲师等方面继续投资？,所谓工作分析：即按照企业职务工作标准和该职务所需的能力标准（岗位说明书），对各部门、各职务工作（岗位）状况，主要是对担当工作的职工及职工的工作能力、工作态度和工作成绩等，进行比较分析，以确定企业组织成员在各自的工作岗位上是否胜任所承担的工作，进而确定企业培训的需求结构。,工作分析,逐一
5、对职工的工作过程和工作结果以及工作态度进行考核评价，尤其对那些关键工作、关键岗位的人员素质，进行测评，以确定需要培训的内容和人员,个体绩效分析,个体绩效分析（员工层次）,是否了解工作内容与绩效标准？,是否胜任现有工作？,是否愿意从事该工作？,企业理想的工作绩效与受训者之间的工作绩效是否有差别？在哪些方面有差别？；,受训者个人认为绩效达不到预期目标的原因是什么？,受训者个人认为需要哪些方面的培训？,受训者是否有强烈的培训动机？,受训者期望通过培训达到的目标？,何谓任务分析,任务分析主要是针对于单项任务而实施的，是一种临时性的培训需求分析方法。,临时性;随意性强;专家意见占主导作用,任务分析,任务
6、分析的特点,第四章,培训需求分析方法、工具,培训需求分析方法、对需求分析的建议,培训需求的分析方法,小组讨论法,档案资料法,关键事件法,自我分析法,调研问卷法,访谈法,现场取样法,观察法,培训需求分析方法,最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。,调研问卷法,调研问卷法的实施步骤,设计调研问卷的注意事项,调研问卷的范例,访谈法是数据收集的一种重要方法。它是指为了得到培训需求的数据和信息，与访谈对象进行面对面交流的活动过程。这个过程不只是收集硬性数据，比如事实、
7、数据等，包括印象、观点、判断等信息。,何谓访谈法？,访谈法的实施步骤,访谈表的范例,何谓现场取样法？,现场取样法：一般使用于服务性行业的培训需求调查（如饭店、卖场等），是通过选取培训对象现场实际工作的部分片段进行分析，以确定培训需求的一种分析方法。现场取样法主要包括两种形式：拍摄和取样。,拍摄：指在培训对象的工作环境中安装监控录影机、摄像机等拍摄设备，对培训对象的现场工作过程进行实际拍摄，事后通过录影带进行观察分析，得出培训需求结论。,取样又分两种形式：一种是“神秘访客”，即由取样人乔装成顾客，在培训对象不知情的情况下与其进行沟通、合作或者买卖活动等，事后以取样人对取样对象工作表现的评价和分析
8、为依据，确定培训需求；另一种是客户录音取样，即选取培训对象与顾客对话的录音为需求分析的依据，总结培训需求的信息和数据。,现场取样法的方法,观察法：多用于生产型或服务性行业，是指到培训对象的实际工作岗位上去了解其工作技能、态度、表现，以及在工作中遇到的主要问题等具体情况的一种方法。,小组讨论法是指从培训对象中选出一部分有代表性且熟悉问题的员工作为代表，通过讨论的形式调查培训需求信息。小组讨论法的形式比较灵活，可以是正式的也可以是非正式的，可以通过头脑风暴、组织对照等多种方式进行。,关键事件法是指通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件，以及其暴露出来的问题，确定培训需求的一种方法。常见
9、的典型事件如顾客投诉、重大事故等。,关键事件法,档案资料法即利用现有的有关企业发展、组织目标、岗位工作、人员分析等方面的文件资料，对培训需求进行综合分析的方法。,自我分析法即通过培训对象的自我评价，比如对岗位知识、技能、掌握程度等内容的分析，来判断个人培训需求的一种方法。,各种需求分析方法的优劣势,各种需求分析方法的优劣势,确定培训需求分析方法的三点建议：,Tips：培训需求分析方法的选择主要取决于培训本身的要求，企业必须首先依据自身条件，再结合各方法的优点和缺点，最后确定培训需求的分析方法。,培训需求分析方法、工具,培训需求的评估,培训需求的信号,培训需求调查,培训需求分析的重要性,回顾、总结：,知易行难，,行胜于言！,