1、A公司商业地产,人力资源发展框架方案,业务转型,人力挑战,管理困惑,扩展业务重心：住宅-非住宅扩展，拓展新的增长点；谋求多元发展：销售-自持经营，避免经济周期性波动影响。,新人大量引进，人均效率如何提升？组织究竟应该承担哪些职能，业务流程是否顺畅，该做的有没有做好？谁能陪我走更远，成为部门顶梁？持续提升员工绩效和能力？,大量适岗人员缺口；组织持续更新应对业务转型；加速内部专业人才流动，储备管理人员梯队；现有人员绩效能力持续提升。,背景,01,03,02,04,基于人均效率提升的人才引进，管理人才储备发展与技术人员合理流动；,适应新业务转型下的组织梳理；,着眼于持续改善的绩效策略；,识别“真正”
2、晋升，发挥牵引作用。,人才供应,组织梳理,绩效杠杆,晋升发展,背景,策略,2,一、人才供应,外招原则：1、人才引进与业务增长相协调；2、人才引进与企业战略发展相适应。,发展原则：1、人才优先内部培养与满足；2、建立中长期继任培养体系。,3,人均效率,效率增长率,200,0%,问号,明星,瘦狗,金牛,保利,万科,A公司,万达,恒大,碧桂园,*数据来源：年报及网络公开资料,2013-2015年碧桂园、A公司、恒大等6大核心房企保持快速增长，销售收入年均增长率17.4%，但是伴随业绩快速成长，人员规模不断扩充，人均效率却有所滑落；A公司2014年销售收入月697亿元增长24.2%，在保持业绩快速成长
3、的同时人均效率下降4%，虽行业内相对较优但仍应对照其他企业，优化人力资源结构、明确人员效率管控原则，迎头赶上。,根据波士顿矩阵，围绕人均效率和效率增长率两个纬度进行分类，如图：,1、人均效率行业内竞争对手分析,低,高,高,人均效率=收入/人数,4,确定效率追赶目标：5年内追平行业标杆值；确定效率增幅：效率增幅先大后小，年度效率提升30万/人，例：现状245万/人，5年后400万/人。围绕人均效率追赶目标确定人才引进峰值，在保证人均效率提升的状况下实现业绩快速发展。,2、人才引进，效率第一,自上而下：围绕效率增幅原则，按职能区分不同的部门类型，发展类、新兴类、生存类、职能类，进一步细化人员增长目标。自下而上：各部门围绕业务规划、工作量增幅等情况，在总体人员增长峰值内作增幅计划。,5,3、明确专业技术转换通道，促进人才流动,
