1、,领导力梯队打造,1.组织发展最大的挑战,2,你的企业正面临哪些管理挑战？哪些是最紧迫的？未来哪些管理挑战正等待着你？,1.组织发展最大的挑战,3,世界经理人 2012年11月“中国企业面临的最大管理挑战”调查,2.驱动企业持续增长三阶段,4,3.中国企业在领导梯队建设方面的问题,5,4.组织持续发展之痛,6,1,2,一个不称职的管理者，可能有三条出路：申请退职，把位子让给能干的人；让一位能干的人来协助自己工作；任用两个水平比自己更低的人当助手。,在组织层级中，每个员工都可能晋升到他/她不胜任的阶层。,“帕金森定律”组织麻痹病,“彼得原理”魔咒,5.跨越从优秀到卓越的天堑,7,判断一个企业家是
2、否伟大的标准绝不仅仅是看他在任时公司的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。,卓越企业不仅业绩出众，更重要的是”人才辈出“。,8,第一部分：领导梯队模型的概述,目录页,工作理念,领导技能,系统性发展,时间管理,动态性发展,成果性导向,1.领导力发展的六个阶段,9,1.小公司领导力发展模型,10,2.领导梯队转型的三角模型,11,3.领导梯队模型与传统领导力体系区别,12,领导梯队模型体系特点,传统领导力体系特点,4.领导梯队模型总览,13,兼顾个人与团队工作计划知人善任分配工作激励员工教练辅导绩效评估时间管理,纯粹管理工作选拔人才分配工作评估下属
3、教练辅导,接触专业外的内容制定战略跨部门协作争夺资源适当授权,主要区别体现在工作理念时间管理领导技能,高管必须擅长战略规划调配资源提高核心能力评估业务培养下属,集中在经营理念洞察机遇权衡取舍平衡利益关系培养领导人才,4.领导梯队模型总览,14,4.领导梯队模型总览,15,第二部分：领导梯队模型的详解,目录页,从管理自我到管理他人,从管理他人到管理经理人员,从管理经理人员到管理职能部门,从集团高管到首席执行官,从事业部总经理到集团高管,从管理职能部门到事业部总经理,1,2,3,6,5,4,1.从管理自我到管理他人,17,初任经理的三项重要工作,1.从管理自我到管理他人,18,界定和布置工作包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织架构、人员选拔和工作授权,提高下属的胜任能力通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作,建立人际关系 建立与下属、上司和相关部门（甚至包含供应商和客户）坦率交流与相互信任和合作关系,
