1、新人留存工作规划,新人留存规划,非制式培训（早练、56单元、新人工具包）,会议经营（一训五会新人推介会和小交会）,学校,家庭,社会,制式课程标准运作,新人生产线制式培训班,职代岗、转正班运作日臻成熟，13年重点关注步步高、加油站、冲锋班！,制式课程标准运作,步步高完成九个单元一对一辅导,在新人上岗后，主管9单元的辅导及三次陪访是新人第一单及留存的关键，为了积极、有效推动主管辅导，对主管辅导记录卡填写及回收检查具体要求如下：一、主管辅导记录卡记录新人从参加留存工程之步步高开始，到转正前的主管辅导情况；二、发放：步步高班主任现场发放；三、回收：转正班上由班主任回收，做为参训的条件之一；四、确认：主
2、管每辅导新人完成一项内容后，由新人、主管、步步高班主任共同签字确认；五、8单元的辅导需要在步步高期间完成；3次陪访需在新人上岗3个月之内完成；六、转正班班主任按培训班汇总主管辅导记录表，并存至培训班档案；七、业务员训练部将此项做为重点督导项，在督导时进行现场检查；八、辅导内容安排：主管九单元辅导可与步步高课程内容有所衔接，将学习内容与辅导单元内容有效的结合，增强学员学习效果，以下课程辅导安排如下：主管辅导第一、二单元可对应在步步高拜师会操作主管辅导第三、四、五、六单元可对应在步步高第三天操作主管辅导第七、九单元可对应在步步高最后一天操作单元八须在签订代理合同后两个自然月内完成九、操作建议步步高课程结束后预留40-60分钟时间集中在培训教室内完成主管一对一辅导十、追踪落实主管是否执行辅导由步步高班主任进行追踪落实，可通过检查主管对新人制定的辅导计划，检查学员的学员手册，检查主管辅导追踪卡等方式进行追踪落实。,提示：主管按时完成主管辅导记录卡,提示：需包括敬业时间、政令宣导、业绩通报等,提示：可以分层级或组/区操作,提示：每日召开；全体主管参加,以上所列均为各营业部/展业课，营业组/展业区必做项目各项目时长不得低于分公司规定各项目次序由各战区内进行研讨达成统一，各单位明确配套动作,提示：需完成基础活活动管理各项要求动作,二、非制式训练（早练）,时长及内容,
