1、OKR工作目标管理,WORK OBJECTIVE MANAGEMENT TRAINING,OfficePLUS,20XX,目录,01,OKR基本概念,THE BASIC CONCEPT OF OKR,OKR发展历史,OKR的定义,OKR的本质,承上启下将企业的使命愿景具象化并落地帮助企业聚焦目标（方向一致）激发自驱力（激活个体）,OKR基本特征,OKR与KPI的区别,KPI关键绩效指标,OKR目标与关键成果,OKR与KPI的区别,是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,是根据企业机构将战略目标层层分解，并细化为战术目标，来实现绩效考核的工具,定义,测量员工是否称职的管理方法,绩效考核
2、工具,实质,关注的是财务指标和非财务指标，默认工作完成的情况对于财务结果有直接影响,时刻提醒每个人当前的任务是什么，有没有做好，而不是为了考核某个团队或员工,关注点,是产出导向，关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有,是结果导向，以做事情的结果为主，以做事情的过程为辅,导向性,02,为什么用OKR？,WHY USE OKR？,企业面临的挑战,OKR的四大特点,OKR能带来的收益,为什么使用OKR,OKR适合的企业,03,制定有效OKR,16,MAKING EFFECTIVE OKR,OKR的层次划分,OKR目标设定原则,O的书写规则,目标的标准,OKR设定分享,几个好的目标,几个不太好的目标,KR应符合SMART原则,KR的必备特征,制定KR的技巧,KR 的类型,OKR设定的频度和数量,
