1、5.绩效考核评价表5.1月度绩效考核评价表销售经理月度绩效评价表年月完成评价要素权重工作目标完成情况率考核细则得分完成比例80%分值比例为0,80%完成比例90%分值比例为70%，90%完成比例100%1、销量（台次）30%分值比例为90%，100%完成比例110%分值比例为100%，完成比例110%，分值同比率增加完成比例80%分值比例为0,80%完成比例90%一分值比例为70%，90%完成比例100%2、销售利润30%一分值比例为90%，100%完成比例满意率X85%，得90%:85%满意率X75%，得80%：满意率X75%,不得分.6、总经理考核调节总分：工作目标沟通确认：销售经理：总经
2、理：人力资源部：绩效考试上报时间：总经理评价：最终评分：月度提成系数：5.2年度绩效考核评价表销售经理年绩效评价体系指标年度目标及权重指标名称计算公式评分标准得分维度年度目标权重完成比例80%分值为0,80%完成比例90%1、销量完实际数/预算一分值比例为70%，90%完成比例100%分25%成率数值比例为90%，100%完成比例110%分值比例为100%，完成比例110%，分值同比率增加财务完成比例80%分值为0,80%完成比例90%维度2、销售利实际数/预算一分值比例为70%，90%完成比例100%分25%(60%)润完成率数值比例为90%，100%完成比例110%分值比例为100%，完成
3、比例110%，分值同比率增加年度营业成本周转次数10次分值比例为0：10次周3、存货周10%/年度存货平转次数满意率X85%，维度10%分以上客户数得90%：85%满意率X75%，得80%：满意率X意度(10%)/总客户数75%,不得分.1、月度考月度考核平均10%全年的月度考核分数的平均分，按权重计分内部核情况分*10%流程分数75分，得0分，75分分数80分，得维度2、部门间各部门填写调本项标准分的60%。80分分数85分，得标(20%)的沟通和10%查表准分的80%。85分分数95分，得标准分的协作100%。95分分数100分，得标准分的110%销售部营业收完成比例85%一分值为0,85%完成比例90%1、销售部入/人数*100%分值比例为80%，90%完成比例100%分劳动生产5%实际数/预算值比例为90%，100%完成比例110%分值比学习率数例为100%，完成比例110%，分值同比率增加发展维度满意度分差=分差-5分，得0分，-5分分差-3分，得(10%)本年度满意度本项标准分的60%。-3分分差-1分，得标2、员工满5%调查得分-员准分的80%。1分分差1分，得标准分的意度得分工综合满意度100%。1分3分，得标准分的120%总分：工作目标沟通确认：销售经理：总经理：人力资源部：绩效考试上报时间：总经理评价：最终评分：年终奖金系数：
