ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:24 ,大小:278.74KB ,
资源ID:3168505      下载积分:14 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/3168505.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(面试竞聘PPT95.pptx)为本站会员(a****2)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

面试竞聘PPT95.pptx

1、,简,微立体PPT求职简历,个,人,历,主目录,关于我,岗位认知,胜任能力,目标规划,ABOUT ME,POST COGNTIVE,COMPETENCE,PROGRAMMING,延时符,关于我,ABOUT ME,延时符,姓名:,性别:,年龄:,民族:,男,28岁,汉,籍贯:,学历:,身高:,体重:,70kg,175cm,上海市,本科,政治面貌:,联系方式:,婚姻状况:,未婚,党员,13998xxxxxx,电子邮箱:,现在住址:,上海市XX区XX路XX家园,基本信息,延时符,就读于北京大学工商管理专业,学士学位。,1994-1998,就读于芝加哥大学工商管理MBA。,1998-2000,XX市X

2、X厂副厂长,入中国共产党。,2000-2006,XX市机械工业局副局长。,2006-2008,XX市机械工业厅副厅长。,2008-2013,XX市副市长。,2013至今,个人履历,延时符,荣誉奖项,2004年,2008年,2012年,2015年,XX市五一劳动奖章,XX市十佳青年,XX市政府质量奖,XX市反腐倡廉旗手,延时符,语言能力,CHINESE,汉语:普通话水平测试1级甲等,CANTONESE,粤语:能够满足正常交流,ENGLISH,英语:新TOEFL考试120分,FRENCH,法语:TEF考试900分,延时符,岗位认知,POST COGNTIVE,延时符,知识技能,人力资源管理意识,专

3、业的知识与技能,人文素质修养,良好的心态,全面的知识结构,持之以恒的毅力,延时符,解决问题,发现问题是解决问题的先决条件,但仅仅满足有提出问题是不够的,提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动,其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。,发现问题,分析问题,提出假设,检验假设,延时符,责任义务,企事业内部的组织机构健全、合理;各个部门的职权范围明确,分工合理;具有与其承担责任相适应的经济权力,人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效,信息的收集和利用有针对性、系统性、时

4、效性和经济性。,针对性,系统性,经济性,时效性,EFFECTIVENESS,PERTINENCE,SYSTEMATICNESS,ECONOMY,延时符,责任义务,企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性真实性和有效性,控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差,有重点地、经济地采取措施-,预见性,适应性,及时性,真实性,有效性,企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质,有战略眼光,责任心强,管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求,进行审查和评价。,把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。,延时符,胜任能力,COMPETENCE,延时符,核心竞争力,领导力,团队合作,专业技能,执行力,创新能力,协调能力,延时符,领导力,建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分,也称组织职能。为了有效地实现目标,灵活地运用各种方法,把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。,学习力,决策力,感召力,组织力,执行力,延时符,

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2