ImageVerifierCode 换一换
格式:PDF , 页数:2 ,大小:181.98KB ,
资源ID:3196604      下载积分:7 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/3196604.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(广东省2014年专插本考试《管理学》真题参考答案.pdf)为本站会员(a****2)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

广东省2014年专插本考试《管理学》真题参考答案.pdf

1、1广东省广东省 2014 年普通高等学校本科插班生招生考试年普通高等学校本科插班生招生考试管理学参考答案管理学参考答案一、单项选择题(本大题共 25 小题,每小题 1 分,共 25 分。未选、错选、多选均无分)1.C2.B3.D4.D5.B6.A7.B8.A9.B10.C11.A12.D13.D14.A15.D16.C17.D18.B19.C20.C21.C22.B23.C24.C25.B二、多项选择题(本大题共 10 小题,每小题 2 分,共 20 分。)26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABCD30.ABCE31.ABCD32.ABCD33.BCD34.ABCD35.AB

2、DE三、名词解释(本大题共 5 小題,每小题 3 分,共 15 分)36.是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。37.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素,它虽然不是确定型的,但我们知道它们的概率分布,这类决策被称为风险型决策。38.也叫组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。39.是指惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为消弱甚至消失,从而保证组织目标的实现不受干扰。40.也叫成果控制或事后控制,是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况及其结果进行总结。四、简答题41.(1)能清晰表明整个工程的各项目的时间顺序和相互关系,并指出完成任

3、务的关键环节和路线;(1 分)(2)可对工程的时间进度与资源利用实施优化;(1 分)(3)可事先评价达到目标的可能性;(1 分)(4)便于组织与控制;(1 分)(5)易于操作,并具有广泛的应用范围。(1 分)42.(1)管理的欲望;(2 分)(2)良好的品德;(1 分)2(3)勇于创新的精神;(1 分)(4)较高的决策能力。(1 分)43.(1)法定性权力;(1 分)(2)奖赏性权力(1 分)(3)惩罚性权力;(1 分)(4)感召性权力;(1 分)(5)专长性权力(1 分)44.(1)防止控制过多或控制不足;(1 分)(2)处理好全面控制与重点控制的关系;(2分)(3)使花费一定费用的控制得到

4、足够的控制收益。(2 分)四、简答题(本大题 4 小题,每小题 5 分,共 20 分)45.(1)马斯洛需要层次理论认为,每个人都有生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要等五个层次的需要。(2 分)(2)需要层次理论的贡献:把人的需要归纳为五大类,概括了人类需要的基本内容及其相互关系,具有相当的普遍性;(2 分)从人的需要着手研宄人的行为和激励问题,符合心理规律,抓住了管理人的关键;(1 分)把人的需要分为不同层次,并由低级向高级发展,符合客观生活实际。(1 分)(3)需要层次理论的局限性:把人的需要层次看成是固定的有低级向高级发展的程序,是一种机械的运动,这被许多人认

5、为是形而上学的:(2 分)一切从个人的需要角度去解释人的行为有失偏颇;(1 分)需要宄竟是先天产生还是后天形成的,个人的一切需要是否都是合理的等问题,在理论界至今仍在争论之中。(1 分)五、案例分析题(本大题共 1 小題,10 分)46.(1)王总经理的看法不正确,当今企业不能只单纯追求利润,必须同时考虑保护环境,承担社会责任。(2 分)企业价值观的发展经历了股东利益最大化的工业化初期、企业利益最大化兼顾员工利益的工业化中期、追求企业相关利益者价值最大化的工业化后期、追求企业相关利益者价值最大化同时保护和增进社会福利的后工业化时期等四个阶段。(3 分)(2)企业社会责任从底到高可分为法律责任、经济责任、伦理责任和慈善责任等四个层次。(2 分)企业社会责任主要体现在以下五个方面:办好企业,把企业做强、做大、做久;企业一起经营管理行为应符合道徳规范;社区福利投资:社会慈善事业;自觉保护自然环境。(3 分)

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2