1、常州大学2018年硕士研究生入学考试初试试题(A卷)斜目代码：881科月名称：管理学满分：150分注意：认座阅读答题纸上的注意事项：所有答案必须写在答避纸上，写在本试题纸或草稿纸上均无效：本试题纸须随答题纸延装入试题袋中交回！、名词解释（共5题，每题5分，共计25分）1、战略2、分权3、非正式沟通4、组织设计5、领导二、简答题（共5题，每题8分，共计40分】、简述锥型式组织结构的优点和缺点。2、什么是管理？如何理解其内涵？3、简述控制的基本过程。4、简述体化战略的主要内容。5、简述领导权力的主要来源。三、论述题（共4题，每题15分，共计60分）1、试述双因素理论的主嬰内容并评述其对企业管理的启
2、示。2、决策的依据是什么？为什么？3、管理幅度设计的影响因素主要有哪些？为么？4、组织的战略环境分析主要涉及哪些方面？如何对组织的战略环境进行分析？四、案例分析题（共1题，每题25分，共计25分）炼钢一厂的重要人事任免某钢铁公司领导班子会议正在研究项顏要的人事任免方案。总绕理提议免去公司所属的、有2000名职T的尘力炼钢长姚成的“长职务，改任公司副.总工程师，主抓公司的节能除耗工作；提名炼钢二一党委书记林征为炼钢一厂长。姚、林人都是公司的老同志了，从年轻附就在里工作，大家对他们的情祝可以说是了如指掌。姚成，男，48岁，中共党员，高级工程师。1960年从南方某治金学院毕业后分配到炼钢工作，查搞设
3、备管理和节能技术工作，勤于钻研，曾参与主持儿项较大的节能技术改造，成绩卓越，在公词内引起较火腹动。1983年他肾升为江程师，先被任命为炼钢一副总工程师，后又任生副长，1986年起任长至今，去年被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导，对炼钢的生产情况极为熟悉，任后对促使炼钢一”能源消耗指标降低起到了重大的推进作用。他工作勤勒恩恩，炼钢转炉的锊次大修理他都亲临臀阵，有时半夜入抽查夜班工人的劳动纪律，白天花很多时间到生产现场巡视，奢第1贸共2页到有工人在工作时间闲聊域乱扔烟头总是当面提出批评，事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普遍反应，姚“长贯不荷言笑，没听说姚“长和他们谈过工作以外的任
4、何事情，更不用说和下隅开玩笑了。他到哪个科宽谈工作，进办公室大家的精神便都紧张起来，犹如“一鸟入林，百鸟压音”，大家都不愿意和他接近。对他自已特捌在行的业务，有时法至不事先征求该总工程师的意见，就置接找下属布置作，总工对此已习以为常了。姚“长手下几位很能干的“大将”都没有发挥很好的作用。据他们私下说，在姚厂长手下工作，从来没受过什么激励，特别是当他们个人生活困难需要里帮助时，姚“长一般不予过问。用工人的话说是“缺少人情味”。久而久之，姚长手下的骨干都没有什么积极性了，只是推推动动，维持现有局面而已。林征，男，50岁，中共党员，高中毕业。在基层工作多年，前几年才转为正式干部，任车间党支部书记。该
5、同志脑子灵活，点子多，窟传、鼓动能力强，具有较突出的工作协调能力。1984年出任炼钢二办主任，1986年调任公司行政处翻处长，主抓生活服务，离面很快被打开。1988年炼钢二广党姿书记离休，林征义回到炼钢广任党委书记林征长手做人的工作，善于激励部下，据说对行为科学很有研究。他树属下非常关心，周国的同志遇到了什么难处都愿意和他说，只要是里该办的，他总是很痛快地给予解决。民主作风好，门作也讲究方式方法，该他做主的事从不推三阻四。出于他会团结人(用他周爾同志的说法是“会笼络人”)，江作能力强，因此在牂众中享有一定的威望。他的不足之处是学历低，红作牲质几经变化，没有什么专业技术职称（有人说他是“疗金油”)，对工程技术理论知之不多，也没有独立指挥生产的经历。姚、林二人的任免事关炼钢一的全局作，这怎么能不引起公司领导们的关注？公司领导们心興在反复掂量，考虑着对炼钢厂长这重大人事变动提议应如何表态。根据上述案例，回答以下问题：1、管理者在作中要扮演哪些角色？为什么？(5分)2、哪些找能是管理人员所必须具备的？不同层次的管理人员在技能要求上有哪些侧重？(5分)3、根据姚成的性格特点和技术专长，你认为对他的这次任免是否合适？(5分)4、你认为林征在管理者的技能方面是否有火缺？林征会成为合格的长蚂？(5分)5、你认为栋钢一厂长下-步的工作重点应该是得么？(5分)第2页共2页