1、会计之家 1、单选生产力发展水平和劳动社会化程度决定管理的（社会化属性） 2、单选（生产职能） 在管理职能中居首要地位。 3、单选同事之间传播小道消息是一种（非正式）沟通。 4、单选（非程序型）决策具有极大的偶然性和随机性。5、单选被称为“科学管理之父”的是（泰勒） 6、多选在管理中，决策是（ ） A高层管理人员所承担的任务 C高层主管和参谋人员所承担的任务 7、单选战略管理过程的核心问题是（资源的协同配置）8、多选有价值的经营战略除了具有正确性外，还需要（ ） A有效地实施 B良好的管理9、多选商业流通服务企业的经营服务形象战略更为突出（ ）等方面的形象。 A商品C服务 D环境10、单选董事
2、会对经理的控制包括（任免、监督） 11、单选如果企业是由小到大，从内到外发展起来，往往表现出保持权力（集中化）的倾向。 12、多选影响企业组织结构的生产要素主要包括（ ） A人力资源C原材料 D技术13、多选采取非相关性多种经营战略的企业通常采用（ ）职能制 B分权D母公司型14、单选MPR-II称为（制造资源计划） 15、单选工业总产值是指（一定时期内生产的工业产品总量） 16、单选（静态技术）是企业创新能力的基础。 17、多选工艺创新涵盖了（ ） A生产技术变革 B组织管理方式变革 C新设备革新 D新工艺革新18、单选企业要保持高素质、高效率的人力资源优势，应必须进行（人力资源规划） 19
3、、多选职务设计应满足的要求有（ ） A企业劳动分工与协作的需要 B最大限度地满足员工个人成长和增加个人收入的要求 C能最大限度地提高企业劳动生产率 D能考虑企业内部有无合适人选20、单选长期借款的借款利息计入（税前成本费用） 21、单选将计划内容分为目标、政策、策略、规则和预算等是按计划内容的（表现形式）分类的。 22、单选马克思主义关于管理性质的观点是管理具有的（二重性） 23、单选管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是（可以提高企业组织效率） 24、单选在企业的计划工作之前首先要着手进行的工作是（估量机会） 25、单选计划工作的最后一项程序是（用预算形式使计划数字化） 26、单选决策的
4、过程性特征表现在它是一个（多阶段多步骤）的分析判断过程。 27、单选把决策内容分为战略、战术和业务决策是按决策的（重要程度）划分的 28、单选对决策备选方案评价的方法有经验判断法、试验法和（数学分析法） 29、单选目标是企业计划的重要内容，也是企业（衡量实际绩效的记录） 30、单选体现企业目标成员职责的组织体系是（正式）组织 31、单选企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是（管理幅度） 32、单选集权与分权是相辅相成的，又是（矛盾的统一） 33、单选企业人员配备的首要任务是（为组织物色合适人选） 34、单选市场经济条件下企业之间的竞争实质上是（人才）的竞争 35、单选企业从实际的职
5、位需要去选聘合适的人才遵循的是（因事择人）原则 36、单选领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是（分权型） 37、单选以（以人为中心）的领导者认为，只有部属是愉快的，愿意工作的，才会产生最高效率。 38、单选善于观察、推理、有很强的分析力、综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（思想型）领导。 39、单选同部属互相尊重、彼此信任、交流思想、商讨决策、按职授权的领导是（民主型）领导 40、单选决策树法适用于（风险型）决策 41、单选为体现职工收入分配方面的公平，应坚持的原则是（效率优先，兼顾公平） 42、单选在处理人际关系的过程中，
6、善于建立健全企业内部各种生产技术，经营管理活动的标准、流程和制度，以利于减少职工之间的摩擦和冲突的方法是（制度规则调适法） 43、单选合理节约时间的艺术除了要科学召开会议外，还采取的是（时间记录分析法） 44、单选心理学家认为，人的一切行为都是由（动机）所支配的，从而要促使人们寻求目标，满足需要。 45、单选既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点的管理职能是（控制） 46、单选管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是（间接控制） 47、单选控制工作应首先确立的是（客观标准） 48、单选企业内部各生产要素的协调工具是
7、（计划和规章制度） 49、单选在协调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是（回避） 50、单选信息的沟通通道是传递信息的（媒介物） 51、单选按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流是指（正式沟通） 52、单选被人们称为“经营管理理论之父”的是（法约尔） 53、 单选最早提出比较完整的行政组织体系理论而被称为“组织理论之父”的是（韦伯） 54、单选韦伯的理想行政组织体系的人与人之间关系的特点是（不受个人情感的影响） 55、单选行为科学将管理学中的人性研究由“经济人”转向（社会人） 56、单选组织行为理论中有关领导理论包括领导性格、领导行为和（领导权变）理论 57、单选主张通过分析
8、案例来研究管理学问题，从而抽象出某些一般性的管理结论或管理原理的学派是（经验学派） 58、单选主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是（管理科学学派） 59、单选把管理学说与管理人员的职能联系起来的学派是（管理过程学派） 60、单选突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是（系统管理学派） 61、多选管理的作用是管理可以（ ） A维持企业组织的存在 C提高企业组织的效率62、多选广义的计划工作过程包括（ ） A制定计划C执行计划 D检查计划63、多选企业计划工作的基本特征是（ ）
9、A目的性 B主导性 C普遍性 E效率性64、多选计划按所涉及的时间可以分为（ ） A长期计划C中期计划 D短期计划65、多选决策的特征包括（ ） A超前性 B目标性D可行性 E科学性66、多选决策按重要程度可以划分为（ ） B战略决策 C战术决策 D业务决策67、多选决策按可靠程度可以分（ ） A确定型 B风险型D不确定型68、多选决策的程序是（ ） A确定决策目标 B拟定备选方案D评价备选方案 E选择决策方案69、多选企业人员配备的任务是（ ） A物色合适人选 B促进组织功能发挥 C充分开发人力资源70、多选人员配备的原则是（ ） A经济效益原则C量才使用原则 D程序规范原则71、多选领导具
10、有的特征是（ ） B领导的基本职责是为一定的社会团体或组织服务 C领导的本质是妥善处理各种人际关系72、多选领导方式按权力控制程度可分为（ ） A均权型 B集权型 C分权型73、多选领导者的素质包括（ ） A政治素质 B知识素质 C能力素质 D身体素质74、多选领导者的知识素质包括（ ） B语文和历史等文化知识 C数学和化学等自然科学知识 D专业和管理方面的知识75、多选企业领导班子的能力结构中需要能力互补的经营领导类型有（ ） A思想型 B智囊型 C组织型E实干型76、多选企业科学用人的艺术表现在（ ） B知人善用 C量才适用 D用人不疑77、多选企业有效激励人的艺术除目标、环境、参与管理激
11、励法外，还有（ ）A领导行为激励法C奖励惩罚激励法 D榜样典型激励法78、多选经常影响企业人际关系亲疏程度的因素有（ ） A职工空间距离的远近 B职工彼此交往的频率 D职工彼此需要的互补性 E职工观念态度的相似性79、多选调适人际关系的艺术除经营目标、制度规则调适法外，还有（ ） A心理冲突调适法 B随机处事技巧法D正确利用隐性组织的润滑作用 80、多选激励的方法有（ ） A报酬激励 B职工参与管理D工作丰富化81、多选协调涵义的正确表述包括（ ） A协调使企业的一切工作能和谐进行，有利于企业取得成功C协调是增强组织凝聚力的源泉之一 D协调的内容既包括企业内部的协调，也包括与外部环境的协调82
12、、多选协调组织内部人际关系应坚持的原则是（ ） A相互尊重C互助互利 D诚实守信83、多选所谓企业与外部环境的协调，是指企业应处理好与（ ）等主体的关系 A消费者 B政府 C新闻界 D社区84、多选信息沟通的正确表述包括：信息沟通（ ） B就是信息传递 C不仅取决于信息被传递，还取决于被理解 D主要是人与人之间的信息沟通85、多选信息沟通的作用是（ ） A提高管理决策者能力 B协调组织行动D促进组织效率提高86、多选影响信息沟通的因素包括（ ） A信息发送者的技能、态度、知识和价值观 B接受者的技能、态度，知识和价值观 C沟通通道的选择87、多选泰罗提出的管理原理包括（ ） A制定科学作业方法
13、 B科学地选择和培训工人 E实行职能工长制88、多选韦伯认为组织中存在的纯粹形态的权力是（ ） A理性合法的权力 B传统的权力D超凡的权力 89、多选韦伯的理想行政组织体系具有的特点有（ ） A明确的分工 C人员的任用 D具有职业管理人员 E遵守规则和纪律 90、多选霍桑试验是美国国家研究会和美国西方电气公司进行的关于（ ）之间关系的试验 B工作条件 C社会因素 D生产效率 91、多选人际关系学说的内容有（ ） B应满足职工的社会欲望 C企业存在“非正式组织” D非正式组织与正式组织相互依存 92、多选经验学派的代表人物有（ ） C德鲁克 E戴尔 93、单选经营战略管理对企业经营管理具有（导向
14、和整合）作用 94、单选经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有（全局性和长远性）的谋划和对策。 95、单选经营战略管理是指经营战略从制定到实施的全过程，它具体包括战略的制定、执行以及（控制和调整） 96、单选那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的（战略重点） 97、单选经营战略是市场竞争和（环境变化）的产物 98、单选著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的（关联） 99、单选企业经营战略一般包括企业总体战略和职能部门战略，以及（经营单位战略） 100、单选企业把战略分为
15、稳定型、发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的（地位和水平） 101、单选选择企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的（战略目标） 102、单选某企业在确定经营战略时，其经济实力较差，无力做到面面俱到，应当选择（市场集中）战略 103、单选某企业经过市场分析而选择了一些“空白地带”、“断层”、“夹缝”地区作为自己产品的占领对象，这是采用了（局部领域战略） 104、单选某企业利用SWOT矩阵法来选择自己的经营战略模式，又具体选择了利用外部机会，克服内部劣势的方案，这是一种（OW）战略方案 105、单选把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（经营范围）划分的 106、单选企业
16、通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（SPACE图解法） 107、单选SWOT矩阵法中ST战略方案的内容是（利用内部机会和避开外部威胁） 108、单选企业之间常见的“左手挥拳，右手握手”的情况是他们之间形成了一种（经营战略联盟） 109、单选企业名牌战略属于（产品差异战略） 110、单选我国确定商标权的原则是（申请在先） 111、单选我国驰名商标的认定和管理机关是（国家工商行政管理局）的商标局 112、单选名牌产品由于具有巨大的名牌效应作用，因此名牌产品的商标具有很高的市场（价格） 113、单选企业有了名牌战略就能促使他们发展（集约化经营） 114、单选某个企业的名牌产品商标经过国家有关
17、部门的评估，可以达到4亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了名牌就有了发展的（无形资产）115、单选名牌产品是企业迈向国际市场的（通行证） 116、单选企业要利用法律手段保护名牌要及时进行的工作是（商标注册） 117、单选某企业特别关注创立自己的产品名牌，但却使自己的商标先后被别的企业抢注、偷注，或用假冒伪劣产品替代而造成巨大损失，说明该企业（不会保护自己的名牌）118、单选我国有个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册，说明该公司有（保护名牌）意识 119、单选在激烈的市场竞争中，为什么许多企业都力争采用国际质量标准和加快产品系列开发，以及提高产品的技术和
18、文化含量，这是因为他们都在（争创名牌产品）120、单选以现有产品和市场为中心，向左右扩展经营范围的企业所采用的经营战略是（水平多元化） 121、单选纵向多元化经营战略适用于开发生产产品资源（关联度较强）的企业 122、单选某企业以老人市场为主，开发有关老人生活用的衣物和保健食品，这是横向多元化经营战略中（产品开发型）多元化战略 123、单选某企业以新开拓的市场为目标，不断生产开发名、优、特、新产品，以开拓占领新的潜在市场，这种多元化经营战略是（产品和市场分离型）124、单选某企业以同一缝纫技术为基础，生产加工老中青、妇女儿童、西装、休闲等各种服饰的经营战略是（多向多元化） 125、单选垂直多元
19、化经营战略适用的企业是（生产产品资源关联度较强） 126、单选某企业以现有的产品与市场为基础，向上下游产品扩张的经营战略是（垂直多元化） 127、单选企业国际化经营向贸易、投资、生产、技术、金融一体化发展的初始一般都是（单一的生产型） 128、单选某企业已知在有关国家市场上的销售额为1000万元，税金为100万元，税后利润为500万元，投资总额为4000万元，该企业的投资报酬率是（12.5%） 129、单选企业国际化经营的初级形式是（出口产品） 130、单选把补偿贸易分为直接补偿、间接补偿和部分补偿按照的是（支付办法的不同） 131、单选按产品划分的全球事业部适用于其各类产品最终用途和所使用的
20、（生产技术不相同）的公司132、单选在企业经营战略中表明企业在行业内具体应为哪一类特定顾客提供产品的是企业的（经营领域） 133、单选企业在多种经营战略方案中应选择的战略方案是（效果好又易于实现的） 134、单选控制战略的实际执行结果，在用产出控制方法外，还可以采用的方法是（行为控制） 135、单选企业战略的局部调整是由（执行单位）加以调整的 136、多选企业的战略目标，除内含成长性和有效性目标外，还包括（ ）目标 B收益性D社会性137、多选企业在划分战略阶段时应主要考虑完成战略目标全过程中的（ ） A任务量太小C难易程度 D所需时间长短138、多选经营战略的特征，除表现具有全局性、长远性、
21、导向性外，还表现有（ ） B竞争性 D风险性 139、多选经营战略最基本的内容应当包括（ ） A战略目标 B战略方针 D战略措施 140、多选著名战略学家安索夫把企业的总体性发展战略分为稳定型、反应型和（ ）等模式 A先导型 C探索型 E创造型 141、多选企业按战略确定的重点不同，可以把战略划分为（ ） A成本领先战略 C产品差异战略 D市场集中战略 142、多选按照企业的经营范围可以把经营战略划分为（ ） A单一经营战略 C多元经营战略 143、多选企业在采用SPACE图解法选择经营战略模式时，其影响总体战略地位的决定性因素是（ ） A竞争力量 B环境稳定 C行业优势 E财务优势 144、
22、多选企业的经营战略除了有总体战略外，还有（ ） A经营单位战略 D职能部门战略 145、多选名牌产品的效应除了能够促使企业向质量效益型发展外，还表现在（ ） B可以提高产品在市场上的知名度和占有率 C能够强化职工的荣誉感和聚集人才 D能够保证资产的保值和增值 146、多选企业名牌战略的实施，应特别注意的是（ ） A树立名牌意识，争创名牌 C采用良好的营销策略，扩展名牌 D利用各种有效手段，保护名牌 147、多选企业实施名牌战略管理的措施有（ ） B有效的市场调查 C超前性的质量开发 D战略措施的及时评价 E科学的产品市场定位 148、多选企业实施多元化经营战略的好处有利于（ ） A主导产品的系
23、列化和多样化，不断占领和开拓市场 C分散经营风险，把风险损失降低到最小程度 D.资源的综合利用和优化配置，不断提高经营效益 149、多选实施多元化经营战略的形式有（ ） B纵向多元化 C水平多元化 D多向多元化 150、多选企业进行国际化经营在具备有国际化经营理念和精神的同时，还需要有的基本条件是（ ） A一定的资金 B先进的技术和服务 D高素质的人才 E一定的市场占有率 151、多选企业为了计算某种耐用消费品在国际市场上的需求量，除了要掌握某国市场上的产品需求量和家庭户数外，还应掌握（ ） B预测期可能达到的产品普及率 D现在已达到的产品普及率 152、多选企业国际化经营的初级形式可以具体细
24、化的形式有（ ） A间接出口 B直接出口 D补偿贸易153、多选企业国际化经营中的部分补偿贸易用来偿还进口设备费用的分别是用（ ） B外汇支付 D生产产品 154、多选企业国际化经营的高级形式具体有（ ） A国外装配 B合资经营 C独资经营E签订许可证协议 155、多选跨国公司采用全球事业部，若要进一步又细化为各种事业部，可以按照的是（ ） B产品性质 C地区设计 156、多选与企业国际化经营的发展阶段相适应，其采用的管理组织形式经历了（ ）阶段 A国际部 B全球性事业部 D外销科或外销处 157、多选经营战略的全过程管理是指经营战略从制定到执行、（ ）的全过程 C控制 D调整 158、多选制
25、定企业经营战略的程序，除了要分析企业外部环境和内部条件，以及确定企业的经营方向和目标外，还应当（ ） A制定战略方案 D选择战略方案 159、多选企业对已制定的各种战略方案评价时，应当探讨的是（ ） B战略方案实施的效果如何 D战略方案实现的可能性如何 160、多选企业对战略方案中总目标进行分解是按照（ ）分解的 B单位 D时间 161、多选企业要使经营战略得以顺利进行，需要编制具体的行动计划，这是为了明确每一战略项目的（ ） B工作量 C起止时间 D资源保证 E负责人 162、多选企业经营战略控制的环节有（ ） A确定战略评价标准 C控制实际工作成果 D发现和纠正偏差 163、多选经营总战略
26、的调整按照调整范围的大小可以有（ ） A局部战略调整 D总体战略调整 164、单选企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为（组织结构） 165、单选决定企业组织制度的首要因素是（企业制度 ） 166、单选企业所处的外部一般环境因素包括（政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等） 167、单选如果影响企业的外部因素多，而且各环境因素之间又相互影响，那么环境就比较（复杂） 168、单选如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（稳定） 169、单选如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比较（不稳定） 170、单选在低度不确定的环境中，企
27、业预测和适应环境（比较容易） 171、单选在中低度不确定的环境中，企业预测和适应环境（不是很难） 172、单选某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（低度不确定 ） 173、单选许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（中低度不确定） 174、单选电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（高度不确定） 175、单选环境的中低度不确定性是指（外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢 ） 176、单选环境的中高度不确定性是指（外部因素的数量少，但各
28、因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用） 177、单选柔性组织结构的特点包括（有正式规定的组织机构） 178、单选企业组织结构的刚性是指（有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层） 179、单选对中低度不确定性环境的组织设计对策是（刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划） 180、单选对高度不确定性环境的组织设计对策是（柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测 ） 181、单选一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是（单一经营战略） 182、单选实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（分权的事业部制） 183、单选实行非相关型多种经营战略的企业的组织结
29、构应采用（母公司型） 184、单选实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用（混合型） 185、单选实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用（分权的事业部制） 186、单选汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（大批大量生产） 187、单选化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（连续生产） 188、单选企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是（工程技术性工作） 189、单选企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是（非事务性工作） 190、单选当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是（正规化阶段 ） 191
30、、单选管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（管理幅度） 192、单选管理幅度宽的好处是（可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性） 193、单选基层组织的管理、者主要承担（控制职能） 194、单选管理幅度和管理层次的关系是（成反比 ） 195、单选确定组织层次多少的目标是（提高组织效率） 196、单选企业组织结构设计的核心内容是（企业组织职权的规定 ） 197、单选授权的实质是职权流动，其方向（总是向下的） 198、单选在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是(委员会制)199、单选在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（个人负责制） 200、单选一般情况下，企业的小型委员会
31、组织以（5-6 ）人为宜 201、单选公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（董事会与总经理）的关系 202、单选公司财产权能的分离是指（公司原始所有权、法人产权与经营权）的相互分离。 203、单选原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（股权 ） 204、单选公司法人产权的主要表现形式是（对公司财产的实际控制权） 205、单选对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（经营权） 206、单选原始所有权的载体是（股东大会） 207、单选在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（董事会） 208、单选公司的最终决策机构是（董事会 ） 209、单选董事会对经理的
32、控制包括（任免和监督 ） 210、单选目前世界各国公司治理的演化趋势是（趋同化、即内部治理与外部治理并重） 211、多选企业组织结构设计的一般环境因素包括（ ） A经济技术 D文化、法律 E国际关系212、多选企业设计组织结构时需考虑的因素有（ ） A企业制度和企业规模 B企业外部环境的不确定性 C企业经营战略 D企业技术与人员素质 213、多选影响企业经营的外部具体竞争环境包括（ ） A竞争对手 B顾客 D资金等要素供应者 E政府机构 214、多选衡量环境不确定性的指标有（ ） B环境的复杂性 C环境的稳定性 215、多选对环境不确定性的组织设计对策有（ ） A增加企业的职能部门和职位的数目
33、，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出 B加强企业管理中的协调的综合职能E强化计划职能和对环境的预测216、多选企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（ ） B各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整 C有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 D决策权比较分散于下层 E组织内部主要依靠横向沟通 217、多选从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（ ） A单一经营战略E多种经营战略 218、多选企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（ ） A同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权
34、的职能制C非相关型多种经营战略宜实行母公司制 E分析型战略宜采用矩阵式结构 答案：ACE219、多选采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（ ） B保持生产经营的稳定性 D提高效率220、多选根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（ ） A事务性工作 B技能性工作 C工程技术性工作 D非事务性工作 221、多选不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（ ） A事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低 B事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄 C事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低 22
35、2、多选不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是（ ） A大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门 B当企业规模扩大时，分权将增加 C大型企业的正规化程度比小型企业高 D大型企业的专业人员比率比小型企业高 223、多选企业发展的阶段有（ ） A创业阶段 C集合阶段 D正规化阶段 E精细阶段224、多选企业发展的精细阶段的主要特点是（ ） A注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题 C经常采用矩阵结构的组织形式 D经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题 E在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧 225、多选管理幅度宽的好处是（ ） B便于高层人员接近基层人员 C便
36、于下属人员充分发挥其积极性和创造性226、多选管理幅度窄的好处是（ ） A便于更加严格地控制下属人员的活动 D可用更多的时间来协调下属人员的工作 E能够满足某些下属人员的要求 227、多选组织的管理幅度受多种因素的影响（ ） A在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 B在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些 C在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些E如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽 228、多选常用的确定管理幅度的方法有（ ） D经验统计法 E变量测定法 229、多
37、选组织层次大致可以分为（ ） A基层 B中层 C高层 230、多选组织的管理层次受多种因素的影响（ ） A在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比 B在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些 C如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次 D组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加 E如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率 231、多选按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（ ） A经营决策权 B生产指挥权 D监督权 E咨询权 232、多选管理授权的基本原则是（ ） A权责相称 B逐级授
38、权 C适度授权 D职权明确 E例外管理 233、多选组织的集权和分权程度受多种因素的影响（ ） A组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权 B如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向 E如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要234、多选委员会组织的缺点是（ ） B费时费钱 C行动迟缓 D妥协解决 E责任模糊235、多选内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（ ） A“看守型”董事会 B“包办型”董事会 D“分工型”董事会 236、多选不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比
39、例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（ ） A看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩 B包办型董事会，偏爱发号施令实施控制 C分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰 237、多选组织机构决策的特点是（ ） B战略性 C非程序性 D风险性 238、多选组织结构决策执行的模式一般有（ ） A指令型 B转化型 C文化型 D增长型239、多选组织结构监控的内容有（ ） C财务监控 D管理监控 E审计监控240、多选现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为（ ） A扁平化 B柔性化 C分立化 D网络化 241、单选美国人（吉尔布雷斯夫妇）最早进
40、行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。 242、单选1776年英国经济学家亚当斯密提出了（劳动分工理论）。 243、单选现代生产与业务类型的主流是（多品种、小批量生产）。 244、单选现代库存管理趋向于将库存数量（控制到零 ）。 245、单选单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（单件小批的工作地担负的工序数很多 B单件小批的生产设备多采用专用设备 ）。 246、单选大量大批生产类型的产品设计（“三化”程度高，零件互换性好 ）。 247、单选某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10，单位产品的台时定额
41、05，则该设备组的生产能力为（ 29952 ）个单位。 248、单选按工艺专业化设置生产单位，其缺点是（管理工作比较复杂 ）。 251、单选初期的M BP是研究如何对（具有从属需求特征的物资 ）进行有效管理： 252、单选准时生产（JIT）的基本思想是（只在需要的时刻，生产需要的数量）。 253、单选计算机集成制造系统能够（缩短产品开发周期、产品设计周期、产品制造周期 ）。 254、单选在下列分系统中，（数据管理分系统 ）属于计算机集成制造系统的支持分系统。 255、单选在计算机集成制造系统（CIMS）中包括四个分系统。其中的（制造自动化分系统）是用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换的。
42、 256、单选制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括（在时间上对产品出产进度作出安排 ）。 257、单选对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用变动安排方式，其缺点是（生产能力利用不均衡）。 258、单选对市场需求呈季节性变化的企业，产品出产进度可采用变动安排方式，其优点是（有利于适应市场需 ）。 259、单选生产间隔期是（成批 ）生产类型的期量标准。 260、单选在制品定额是（大量大批和成揽）生产类型的期量标P6。 261、单选一批产品（或零件）的生产间隔期是指（出产与紧接着的下批产品（或零件）的出产的时间间隔）。 262、单选某企业全年生产z产品400件，每件产品年库存保管费用
43、为2加元，每次设备调整费用为25元，则该产品的经济生产批量为（10件 ）。 263、单选某车间的投入提前期是指本车间投入时间与（最后车间出产）时间比所要提前的时间。 264、单选在前后车间生产批量相等的情况下，出产提前期的计算公式为（后车间投入提前期十保险期 ）。 265、单选解决生产品种及其生产数量的搭配优化问题可采用（线性规划法）。 266、单选在网络计划中，假设某一作业的最早开始时间为5天，最迟结束时间为10天，作业时间为2天，则该作业的时差为（3天 ）。 267、单选网络计划技术的精华是（关键线路的确定）。 268、单选ISO9000系列标准是（管理标准）。 269、单选ISO9000系列标准中，强调对设计质量控制的质量保证模式为（ISO9000 ） 270、单选在ISO9000系列标淮中，强调