1、运营管理,-1-,第06章 设施布置,6.1 设施布置及其基本类型 6.2 流水生产线平衡与优化 6.3 工艺专业化布置6.4 非制造业设施布置,运营管理,引导案例：快捷宝的设施布置 在考虑快捷宝USTB站新地址的同时，王总还在考虑另一个无法回避的问题，即智能柜的布置方案。为了布置快捷宝的智能柜，必须考虑以下几个问题：智能柜的摆放是直排好，还是带点艺术范的弧形好？智能柜是布置两排好，还是三排或更多排好？不同规格柜子的摆放顺序是什么？智能柜的高度不能超过多少？最后，接待室是放在智能柜的一头好，还是放在智能柜靠中间位置好？讨论问题 1、在进行智能柜的空间布局时，要考虑哪些影响因素？2、试绘制快捷宝
2、智能柜的平面布置图。,-2-,运营管理,-3-,6.1 设施布置及其基本类型,设施布置：确定机器设备或加工中心，甚至各个职能部门或工作单元的相对空间位置。,运营管理,-4-,设施布置的重要性影响着企业的短期运营效率和成本事关企业长期运营目标的实现,运营管理,-5-,基本类型一：产品专业化布置概念：按照生产产品或提供服务的路线布置设备或作业中心特点对品种变换的适应能力差，仅适用于大量、连续型生产物流连贯性强，可节约作业面积，缩短运输距离在制品少按节拍组织生产,运营管理,-6-,原材料,产品,工作地 2,工作地 3,工作地 4,物料劳动力,工作地1,物料劳动力,物料劳动力,物料劳动力,托盘/餐具,
3、点心,色拉,主菜,土豆/蔬菜,面包/蛋卷,饮料,收银台,制造业产品专业化布置示意图,服务业产品专业化布置示意图,运营管理,-7-,基本类型二：工艺专业化布置概念：把功能相同或相似的设备或加工中心布置在一起。特点对产品品种变换的适应性强，适合于多品种小批量生产物流比较复杂，生产过程连续性差在制品库存量较高生产周期较长,运营管理,-8-,工艺专业化布置示意图,运营管理,-9-,第06章 设施布置,6.1 设施布置及其基本类型 6.2 流水生产线平衡与优化 6.3 工艺专业化布置6.4 非制造业设施布置,运营管理,-10-,6.2 流水生产线平衡与优化,流水生产线：严格按照产品生产的工艺顺序布置工作
4、地，实现连续地、协调地、均衡地生产。这是一种专业化程度最高的产品专业化布置方式。工作地（工作站）：由工人在不重新调整设备的情况下，对劳动对象连续进行加工的场所。节拍：相邻两件产品出产的时间间隔。,运营管理,-11-,流水生产线的基本特征（优点）工作地的专业化程度非常高，使机器设备和人力得到最充分利用劳动对象在工作地之间作单向移动，物流通畅，同时缩短了运输距离，减少了运输成本按统一节拍，实现了连续、协调和均衡生产,运营管理,-12-,组织流水生产线的条件产品的结构和工艺相对稳定有足够大的产量需求产品加工过程可以细分成若干作业单元,运营管理,-13-,流水生产线平衡的基本步骤计算流水生产线的节拍：
5、CT=OT/D计算最小工作地数：Nmin=(ti)/CT把作业单元分配到各个工作地：两个准则流水生产线的效率测评：效率=(ti)/(NminCT),运营管理,-14-,下图所示是加工一种电动毛绒玩具的工艺流程图，细分为5项作业。根据市场预测，对这种产品的需求呈现大幅增长的趋势，每天的订单达到900只。为此，企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。已知生产线的废品率为2.2%。试根据上述条件进行流水生产线的平衡。,算例,0.1 min.,0.7 min.,1.0 min.,0.5 min.,0.2 min.,a,b,c,d,e,运营管理,-15
6、-,解答,计算流水生产线的节拍：CT=OT/D计算最小工作地数：Nmin=(ti)/CT把作业单元分配到工作地，两个准则：后续作业数多者优先作业时间长者优先,运营管理,-16-,运营管理,-17-,运营管理,-18-,运营管理,-19-,运营管理,-20-,流水生产线的效率测评：效率=(ti)/(NminCT),讨论（1）效率意味着什么？（2）有没有进一步提高效率的必要性？（3）有没有进一步提高效率的可能性？,运营管理,-21-,通过作业细分提高流水生产线的效率,0.1 min.,0.7 min.,0.1 min.,0.5 min.,0.2 min.,a,b1,c,d,e,0.9 min.,b2,运营管理,-22-,第06章 设施布置,6.1 设施布置及其基本类型 6.2 流水生产线平衡与优化 6.3 工艺专业化布置6.4 非制造业设施布置,运营管理,-23-,6.3 工艺专业化布置,“从-至”表用于设施优化布置要解决的问题：如何确定各个加工中心的相对位置方案绘制零件工艺路线图给出一个初始布置方案，编制零件“从-至”表，计算加权运输总量逐步对布置方案进行优化，并计算相应的加权运输总量,运营管理,-24-,零件工艺路线图,运营管理,-25-,“从-至”表,