1、经济纵横Economic Crisscross064Aug 08/2023新经济背景下工商管理在事业单位发展中的作用市场经济的快速发展对事业单位工商管理提出了更高要求，工商管理工作的优化也推动了事业单位工作质量提升，进一步推动了社会主义市场经济发展。但是，当前工商管理在事业单位中的实施存在较多问题，如工商管理制度不完善、缺乏专业人才等，这些影响着事业单位的整体工作效率，不利于市场经济健康、稳定发展。本文基于新经济背景提出工商管理在事业单位中实施的建议，以此为事业单位优化创新工商管理工作提供参考。在新经济背景下，事业单位工商管理在提升资源利用率，明确发展目标等方面具有重要作用。工商管理的有效实施
2、可以提升事业单位的工作效率，稳定市场经济发展秩序。市场经济快速发展，事业单位应与时俱进，探寻工商管理实施的有效路径，确保事业单位工商管理符合经济发展需求，最大程度地发挥其价值，促进经济发展。新经济背景下事业单位工商管理价值提升资源利用率，提高工作效率工商管理工作开展是否有效，对事业单位的工作效率具有直接影响，要想加快完成事业单位的经济指标，必须提高工商管理工作的有效性。事业单位工作内容十分广泛，包括教育、卫生服务、科技等各个方面，因此拥有的社会性资源也非常丰富。如事业单位对各项资源分配不当，不仅会造成资源浪费，还会严重影响其自身发展以及广大人民群众的切身利益，进而影响市场经济的稳定。工商管理的
3、实施有利于事业单位科学规划工作内容，合理分配资源，提高资源利用率。另一方面，开展工商管理可以监督工作人员的工作执行情况以及工作行为，避免工作人员在工作过程中出现马虎、遗漏等情况，有效减少利用自身职权谋取利益的问题。同时，工商管理可以帮助事业单位员工树立为人民服务的意识，规范工作态度，提高其对自身工作的认同与归属感，积极完成自身工作，进而有效提升整体工作效率。明确发展目标，实现跨越式发展目标是事业单位在发展过程中需要明确的重点内容，清晰的发展目标可以推动事业单位实现跨越式发展。工商管理中的行政指导对事业单位制定阶段目标与长期目标具有积极影响，能够帮助事业单位基于市场经济现状，制定符合经济发展需求
4、、自身能力水平的目标。新经济形势下，事业单位需要科学准确的目标指引，一个个阶段目标的实现可以激发事业单位员工的工作积极性，从而让事业单位焕发出更加强大的力量，稳步向长期目标迈进，实现跨越式发展。为社会、为人民提供服务是事业单位不可动摇的目标，工商管理的实施有利于事业单位坚守以人为本的原则，不断强化服务意识，从而树立良好形象，提升其在市场经济环境中的权威性。文/宋颖理财周刊MONEYWEEKLY065Aug 08/2023促进制度有效实施，提升管理水平工商管理制度除了可以对事业单位工作进行监督之外，还可以保障事业单位内部制度的有效实施，极大程度地增强工作人员的凝聚力，提升工作效率，从而促进事业单
5、位管理水平和工作质量的提升，实现稳步发展。例如，工商管理的实施能够推动激励制度落实，对于工作表现优异、贡献突出的员工进行合理的物质奖赏或表扬，这样不仅能够在物质层面或精神层面满足工作人员的需求，激发其工作热情，还可以为其他员工树立榜样，调动集体工作积极性。同时，工商管理还可以优化财务管理、人力资源管理，促进相关制度不断完善，并监督各项制度有力实施，进而提升整体管理水平，推动事业单位管理模式、管理手段的现代化发展。新经济背景下工商管理在事业单位中实施存在的问题工商管理制度有待完善工商管理制度不完善是新经济背景下事业单位发展存在的问题之一。完善的管理制度对事业单位的发展有着重要影响，尤其是事业单位
6、在市场经济体制中占据重要地位，完善的工商管理制度能够更好地规范事业单位的工作流程，促进工作有序开展，从而维护市场经济秩序，推动经济稳步发展。目前部分事业单位管理层对工商管理制度的认识较为片面，对相关制度的制定不重视，导致工商管理工作内容缺乏相应的制度规范。工商管理制度不完善一定程度上会影响员工的工作质量，例如缺乏激励制度，从而降低员工工作的积极性；监督制度不完善，容易出现违法违规行为等。如今互联网经济高速发展，为事业单位发展带来新机遇的同时，也带来了新的挑战。工商管理制度不完善会导致事业单位在发展过程中制定的决策、开展的活动与现实经济环境脱离，难以满足市场经济体制的发展需求。因此，事业单位需要
7、进一步完善工商管理制度，以便为发展提供强有力的制度保障。缺少工商管理专业人才工作人员的能力与素质是保障事业单位在新经济背景下稳步发展的基础。高水平、高素质的工作人员能够切实提高事业单位的服务质量，促使事业单位在社会中树立良好形象，增强权威性。现阶段事业单位发展过程中工商管理专业人才较为缺乏，现有工作人员的专业能力也有待进一步提升，因此难以胜任难度较高的工作。具体存在的问题主要表现为以下三方面：一是事业单位工商管理本职员工的整体年龄偏大，思想观念较为陈旧，缺乏创新意识，在工作中难以作出改变与突破；二是事业单位没有针对经济发展实际情况开展工商管理培训，导致工作人员缺乏学习平台；三是当前招聘方式难以
8、为事业单位吸纳优质人才，导致工商管理专业队伍建设难以提升，进而影响了相关制度的制定与各项工作的开展。对工商管理重视度较低全球经济一体化发展对事业单位工商管理工作的开展造成了一定压力，事业单位必须提高对工商管理的重视，树立国际竞争意识与经济防范能力，从而确保社会主义市场经济稳定发展。虽然大部分事业单位认识到了工商管理的重要性，但是在实际发展中依然未对工商管理工作作出有效变革，所以仍然存在工作理念陈旧、工作模式传统的问题。新经济背景下各行各业的经济发展模式发生改变，应顺应新经济发展形势，使自身在激烈的竞争环境获得良好发展。部分事业单位沿用传统的工商管理模式解决经济方面出现的问题，不仅未能有效解决问
9、题，还可能导致新的经济问题出现。此外，管理层对工商管理认识不足也是导致事业单位对工商管理重视度低的原因之一。新经济背景下互联网、大数据在经济发展中有着重要影响，事业单位要想顺应时代发展，必须实现现代化管理，依托现代信息技术优势优化工商管理工作。另外，很多管理层工作理念陈旧，没有树立现代化管理理念，从而导致工商管理的变革之路在事业单位中难以畅通。绩效评估方法流于形式事业单位在发展过程中需要不断优化绩效评估方法，通过绩效评估保障服务性的工作特性，量化工作内容，不断提升事业单位的工作能力和工作水平。新经济背景下事业单位绩效评估应结合市场环境、单位发展需求完善绩效评估，从而推动工商管理有效实施。但目前
10、部分事业单位仍然存在绩效评估流于形式的问题。例如，很多工作人员认为事业单位的工作是“铁饭碗”，绩效考核流于形式会进一步降低工作人员对绩效考核的重视度，进而影响其工作积极性。事业单位在多年的发展中一直沿用以前的考核方法，不符合现代社会发展。而且，绩效考核结果仅与绩效工资简单挂钩，职工晋升多是通过单位和主管部门推荐的方式，导致部分职工即使取得优异的绩效成绩，也只能获得极为有限的绩效工资，对绩效考核逐渐麻木，极大程度地降低了员工的工作积极性，从而导致员工从思想上将绩效考核工作形式化。新经济背景下工商管理在事业单位中实施的建议完善工商管理制度，提供制度保障事业单位必须深刻认识工商管理的价值，基于新经济
11、背景进一步完善工商管理制度，为事业单位发展奠定扎实基础。工商管理部门是事业单位的重要组成部分，在文化建设、财务管理、人力资源管理等诸多方面发挥着重要作用，完善的工商管理制度能够保证事业单位有序开展各项工作，使其在市场经济体制中更好地发挥自身职能，推动经济发展。对此，事业单位可以从以下三方面入手完善工商管理制度：一是依托互联网广泛搜集、学习现代化管理理念、管理方法，借鉴其他事业单位工商管理制度的成功经验，从而为自身的工商管理制度提供丰富的理论指导。而后结合本地经济发展现状进行本土化选择，确保工商管理制度的构建与完善符合所处的经济环境。二是根据单位内部运行的情况，整合单位经济问题，召开会议对经济问
12、题进行解答，从而为工商管理制度的完善提供新思路。此外，需要完善监督机制，清晰界定责权，督促工商管理部门将各项制度与措施落到实处，避免制度流于形式，工作流于表面。总而言之，事业单位完善工商管理制度既要关注当前经济发展实际情况，也要充分考虑自身发展现状，还要从长远发展角度思考工作如何有效开展。因此，变革与监督应同步开展，完善的制度则是一切工作有效开展的基点。加强员工培训，构建专业人才队伍一方面，事业单位需要提高招聘标准，引进高素养、高水平的工商管理专业人才。职前培训过程中，事业单位需要结合岗位需求开展针对性培训，以帮助工作人员入职后快速适应工作环境。另一方经济纵横Economic Crisscro
13、ss066Aug 08/2023面，事业单位需要对现有的工商管理工作人员加强培训。例如，新经济形势下事业单位工商管理的目的是规范企业运营行为，确保经济市场秩序和环境，但工商管理部门在执法过程中通常会因为各种因素的影响导致工作开展较为困难，针对这种情况，需要不断调整工作方针，并严格按照法律法规来规范自身的工作行为，从而推动社会经济进步。对此，事业单位应通过培训不断强化工作人员的责任意识、法律意识以及职业素养，促使其在工作过程中坚守底线与原则，做到严格执法。此外，企业为构建专业人才队伍，还需要定期开展培训。事业单位应根据经济发展状况，定期对工商管理人员进行培训，让工商管理人员获取新的知识、技能、理
14、念等，同时塑造员工自主学习的意识，让员工通过自主学习不断增强对工商管理的认知，进一步提升工作能力。与时俱进，工商管理模式因时而动新经济背景下各行各业的经济模式发生改变，事业单位应紧跟时代进步趋势，让工商管理模式做到因势而动，增强自身的整体竞争实力，让企业在经济结构转型中稳步前行，将缺少创新、坐以待毙的一些企业淘汰出局。事业单位应通过创新工商管理模式，强化工商管理在经济结构转型中的监督、导向作用，推动企业实现可持续发展，构建健康稳定的经济秩序。一方面，事业单位应突破眼前的局限，以发展的眼光看问题，重视工商管理工作的开展，结合经济发展情况与事业单位发展需求，构建工商管理队伍，并且通过激励机制不断提
15、升工作人员的专业素养，从而为工商管理模式的创新提供有力的人才保障。另一方面，员工的思想价值观、理想信念直接影响工作质量。工商管理模式因势而动，不可忽略文化对工作人员的影响。基于此，工商管理需要加强文化建设，通过社会主义核心价值观的渗透、理想信念的强化，促使工作人员带着道德和人文品质参与后续的管理、监督工作，从而最大程度地发挥每位管理人员的效能。此外，工商管理模式创新还需要融入现代化管理手段与信息技术，确保工作内容划分的准确性、发展目标制定的科学性以及资源分配的合理性，从而有效提升工作效率。优化绩效评估，调动员工工作热情绩效评估是工商管理不可忽视的重要内容，对推动事业单位开展工作具有重要影响。有
16、效的绩效评估可以起到规范、激励作用，从而减少工作中出现错误的频率，提升工作质量。传统的绩效评估方法难以满足新经济背景下工商管理部门的人员管理，不利于事业单位实现新时期发展目标。对此，事业单位需要结合本单位发展现状以及工作人员具体情况，制定新的绩效评估方法。新的绩效评估可以围绕“勤、德、绩、能”四个方面展开，提高对工作人员诚信守法、艰苦奋斗等精神的评估，更加全面地评估工作人员。同时，还可以基于以上四方面开展针对性培训，从而全面提升工作人员的专业素养。为了调动工作人员的工作热情，还需要结合绩效评估结果进行适度激励。因此，事业单位需要建立健全激励机制。绩效评估的根本目的是提升工作人员的职业素养，提高
17、工作水平，实现这一目的需要相应的激励机制及相关政策，从而有效激发工作人员的主观能动性，提升其工作积极性。完善激励机制必须立足于工作人员的岗位职责、专业技能，要尽可能细化、量化考核指标，确保绩效评估的全面性、准确性。此外，需要向事业单位内部人员宣传绩效评估的意义，并广泛征集大家对绩效评估的意见和建议，并结合了解到的信息进一步优化绩效评估方法，进而提高绩效考核的公平、公正性。综上所述，新经济背景下工商管理在事业单位发展中具有重要作用。事业单位工商管理应与时俱进，正视工商管理工作存在的问题，在实践中探索变革之路。同时，事业单位需要通过完善相关管理制度，为工商管理工作的开展提供制度保障，通过构建专业化人才队伍提升工商管理工作的质量；通过创新工作模式保障工商管理效能的发挥；通过优化绩效评估激发工作人员的工作热情，向事业单位源源不断地注入改革创新的力量源泉，从而进一步获得更好的发展。L（潍坊市精神卫生中心）