1、学天教育2019年一级建造师项目管理模拟试题(1)一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目质量的影响因素包括客观因素和主观因素，其中()对项目质量的控制起着决定性的作用P153A.人的因素B技术因素C.管理和环境因素D材料和方法因素2.关于住宅工程分户验收，说法正确的是（)P187A.分户验收应在住宅工程整体竣工验收合格后进行B住宅工程分户验收由建设单位组织施工、监理等单位，按国家有关工程质量验收标准，对每户住宅内部的观感质量和使用功能进行检查验收C.住宅工程质量分户验收表需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字D.分户验收的内容包括建筑节能工程质量的验
2、收3.编制项目管理实施规划首先要做的工作是()P43A.履行报批手续B.熟悉相关法规和文件C.了解相关方的要求D.分析项目具体特点和环境条件4.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有()条P132A.4B.3C.2D.1ADB5建设工程项目进度控制的动态管理过程包括：编制进度计划；调整进度计划；进度目标的分析和论证：跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是()P113A.-B.-C.-D.-6.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是()P32A策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B.编制项目投资总体规划及进度目标的分解和论证均属于实施阶段策划的内容C项目实施阶段策划的
3、主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定7项目目标动态控制的工作程序中，首先要做的工作是()P49A.收集项目实际投资或实际进度的数值学天教育B.生成项目目标动态控制所需要的报表C将项目目标进行分解，确定用于目标控制的的计划值D.分析可能导致目标偏离的各种影响因素8.某工程双代号时标网络计划(TP=TC)如下图所示，说法不正确的是（)P125A.关键线路有3条B.工作A的总时差和自由时差相等C,工作D因业主原因延误2天，则会影响总工期2周，会影响紧后工作G最早开工时间推迟2周D,工作B和工作C因承包人、发包人原因造成了共同延误（无其他干扰事件），承包人不可索
4、赔工期110天W111271819110天9.工程施工过程中发生了索赔事件，承包人首先是()P323A.向工程师提出索赔证据B.向工程师提交索赔报告和有关资料C.与业主就索赔事项进行谈判D.向工程师提出索赔意向通知10.下列有关项目进度计划系统的表述，正确的是()P114A进度计划系统是不同的参与方和不同的功能组成的计划系统B.按不同深度编制的进度计划系统包括控制性进度规划、指导性进度计划和操作性进度计划C进度计划系统的建立和完善有一个过程，它是逐步形成的D.业主方编制的整个项目实施的进度计划与施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划、设计进度计划不必相互联系和协调11.某双代号网络计划中，
5、工作A的自由时差为2，其有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为16、18、15,最迟开始时间分别为17、20、19，那么工作A的总时差为()P131A.1B.3C2D.612.因果分析法也称质量特性要因分析法，应用时注意的事项有()P196A在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选出1-3项多数人达成共识的作为最主要原因B.一张图可以分析多个质量问题C.专业性很强，QC小组以外的人员不能参加，只能由QC小组成员独立进行分析D分析时要充分发表意见，层层深入排查所有可能的原因13.不同的预警级别及信号表示不同的安全状况，级预警表示()P223A生产活动处于正常状态，信号颜色用蓝色
6、学天教育B处于事故的上升阶段，信号颜色用黄色C受到事故的严重威胁，信号颜色用橙色D安全状况特别严重，用红色表示14.关于建设工程项目总进度目标的确定和论证，下列正确的是()P116A大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性B.建设工程项目总进度目标论证就是分析和论证项目实施阶段各项工作的进度C建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.建设工程项目总进度目标论证的工作内容其实就是编制总进度规划15.某工程单代号网络图如下，当TP=TC时，工作A的总时差和自由时差分别是()P134A.2,0B.1,1C.2,1D.1,05E3690D005
7、316.下列施工合同风险中，属于管理风险的是（)P299A承包商没有合适的技术专家和项目管理人员B.对施工现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查C地质条件存在的不确定性D.合同所依据的法律环境的变化17施工组织设计应由()主持编制P47A施工单位的技术负责人B.项目负责人C.总承包单位技术负责人D项目技术负责人18.网络计划中的关键工作是指（)P131A总时差最小的工作B.总时差为0的工作C持续时间最长的工作D.两端均为关键节点的工作19.结合我国建设工程施工合同(GF-2013-0201)中涉及项目经理的条款，下列选项中有关项目经理的表述，错误的是（)P52A建筑施工企业项目经理多数是施
8、工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理是合同当事人所确定的人选，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同以及承3学天教育包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明C项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意D.发包人有权更换其认为不称职的项目经理，承包人接到更换通知后14天内向发包人提交改进报告20.在施工过程质量验收时，当发现个别检验批如试块强度不满足要求，正确的处理方法是()P184A实体返工重做或更换，重新进行验收B.实体严禁验收C经有资质的检测单位对实体检测鉴定，达不到设计要求的，经原设计单位核算认为可以满足结构安全和使用功能的可予以验收D经对实体
9、返修或加固，能满足结构安全和使用功能的，按技术处理方案和协商文件进行验收21.某分项工程某月计划工程量为3200m2,计划单价为15元/m2,月底确认承包商实际完成工程量为2800m2,实际单价为20元/m2,用赢得值法进行费用、进度综合分析，下列正确的选项是（)P92A.该分项工程的ACWP为64000元B.该分项工程SV为负值，偏差是14000元C.该分项工程CPI大于1D.该分项工程费用节约、进度拖后22根据国家安全生产监督管理总局制定的生产安全事故统计报表制度规定，安全生产监督管理部门在生产安全事故发生()内，伤亡人员（火灾、道路运输事故除外）发生变化的，应及时补报变化情况P242A.
10、7日B.24小时C.15日D.30日23.项目管理目标责任书由施工企业法定代表人与项目管理机构负责人协商制定，其制定的依据不包括()P55A项目合同文件B.组织管理制度C项目管理实施规划D项目特点和实施条件与环境24.工程成本核算首先是()P102A将应计入工程成本的各项费用，区分哪些应计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本分担B将每月应计入工程成本的生产费用在各成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本C对所发生的费用进行审核，确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额D.确定本期已完工程实际成本25.政府工程质量监督的内容不包括（)P202A监督工程竣工验收B检查施工单位履行
11、施工承包合同情况C抽查工程质量责任主体和质量检测单位的质量行为D.组织或参与工程质量事故的调查处理26.职业健康安全与环境管理体系的维持需要做内部审核，它是指()P212A.对体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效的评价B.管理体系自我保证和自我监督的一种机制C,最高管理者对管理体系的系统评价D.对履行遵守法律法规要求的承诺而进行的评价27.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，其内容不包括()P88A建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序B.目标考核、定期检查C.调整改进成本管理的方法D.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序4学天教育28.下列项目目标动态控制的纠偏措
12、施中，属于组织措施的是()P49A.调整项目工作流程组织和项目管理班子人员B.改变施工管理的方法和手段C落实加快工程施工进度所需的资金D.改变施工机具29.下列关于工期延误的判定，不正确的是（)P329A单一延误有可能是可索赔的延误，也有可能是不可索赔的延误B.共同延误一定是不可索赔的延误，这是工程索赔的惯例之一C交叉延误有可能是可索赔的延误D非承包商原因导致关键线路上的延误均是可索赔的延误30某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在该处设置防护栏及警示牌、并设照明及夜间警示红灯。这是建设工程安全隐患处理中()原则的具体体现P231A.动态治理B.单项隐患综合治理C直接隐
13、患与间接隐患并治D冗余安全度治理31.组织结构模式是组织论研究的一项内容，它的特点是（)P12A.可用于反映组织系统中各子系统或各工作部门之间的指令关系B.反映动态的组织关系C可用于反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.可用于描述组织结构图32,某项目部根据项目的特点制定了进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于()P28A.物质流程组织B.管理工作流程组织C信息处理工作流程组织D.施工流程组织33.关于建设工程施工合同分析及内容，正确的是()P309A合同分析就是分析合同中的漏洞，发现索赔的机会B.合同分析中对发包人的责任分析，主要分析发包人能否及时履行各种批
14、准手续、及时提供施工条件等合作责任C对于验收的内容分析，应对重要的验收要求和时间作说明D,工程变更的补偿范围通常以合同金额的百分比表示，这个百分比越大，承包商的风险越小34.下列()不属于成本管理的组织措施P74A控制活劳动和物化劳动的消耗、加强施工调度B确定合理详细的施工成本控制工作流程C通过生产要素优化配置，动态管理D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策35.下列有关建设工程管理，正确的选项是()P2A建设工程管理的核心任务是为工程的建设增值B.建设工程管理涉及工程项目全寿命期C项目使用期管理方的管理不属于建设工程管理涉及的范畴D.建设工程管理是项目管理的一部分36项目成本管
15、理的工作包括掌握生产要素的价格信息编制成本计划、确定成本实施目标确定项目合5学天教育同价进行项目过程成本分析进行成本控制等，应遵循的正确程序是()P73A.-B.-C.-D.-37.如下图所示双代号网络计划(TP=TC),总时差和自由时差相且为0的工作有()P131A.工作A,工作B,工作DB.工作A,工作C,工作EC工作B,工作E,工作GD.工作A,工作F,工作HBD1015H121038.装配式建筑混凝土预制构件的原材料质量、钢筋加工和连接力学性能、混凝土强度、构件结构性能等均应根据国家现行有关标准进行检查和检验，其中混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于()P173A.设计混凝土等级值
16、的强度60%B.设计混凝土等级值的强度70%C.设计混凝土等级值的强度75%D.设计混凝土等级值的强度80%39.建设工程实施过程中不确定因素有很多方面，涉及损失控制和安全管理人员的资历和能力：任务分工和管理职能分工；现场与公用防火设施的可用性及其数量；引起火灾爆炸的因素等，其中属于经济与管理风险的是()P63A任务分工和管理职能分工B损失控制和安全管理人员的资历和能力C现场与公用防火设施的可用性及其数D.引起火灾爆炸的因素40.某项目上使用的水泥，日平均用量计划50t、单价400元/t、储备天数7天，而实际日平均用量60t,实际单价为420元/t，储备天数6天，用因素分析法分析，日平均用量、单价、储备天数变化对储备资金的影响是（)P110A.水泥日平均用量增加10t,水泥储备资金增加2.94万元B.水泥单价提高20元/t,水泥储备资金增加0.7万元C.水泥储备天数减少1天，水泥储备资金减少2.52万元D.水泥单价变化是影响储备资金的关键因素6