1、第八章 薪酬制度的设计,教学目标,了解企业薪酬制度设计的基本要求理解企业薪酬制度设计的基本原则掌握现代企业薪酬制度设计的基本内容和特征及基本程序会用薪酬制度设计的操作方法进行单个薪酬制度的设计,第一节 企业薪酬制度设计的基本原则,一、战略导向原则二、体现生产要素按贡献参与分配原则三、相对公平原则(一)内在公平(二)外在公平(三)竞争原则(四）激励原则(五）经济原则(六）合法性原则,【案例体验】某科技企业薪酬设计 方案分析,根据以上案例，请同学们思考：1、此科技企业新设计的薪酬制度，坚持了哪些原则?2与旧的薪酬制度对比，新设计的薪酬方案有哪些特色和不足?,1、科技企业新设计的薪酬制度，坚持了公平
2、性原则、竞争性原则、激励性原则、合法性原则。2、新设计的薪酬方案特色主要表现在：新设计的薪酬方案是一种结构工资模式，倾向于考虑公司的现状进行，使员工现有的技能(职称)在薪酬模式中有一定的体现，以使原有的薪酬体系有一个平缓的过渡;同时，考虑到目前的管理现状，业绩薪酬部分的执行采用以季度为单位，以减少业绩考核初期对内部管理的影响。本着人力资源管理理念与政策的体现，以及以岗位与业绩对员工产生激励，以驱动公司绩效出发，岗位与业绩薪酬部分将占到整个薪酬总量的60左右，淡化过去主要以职称为确定薪酬标准的状况，从而将公司的薪酬模式往市场薪酬定位方向牵引，配合公司用工制度的调整。,第二节 薪酬制度设计的基本流
3、程,一、薪酬分配制度的框架构成建立以工作分析、岗位评价为基础的员工基本工资制度；建立以绩效考核为基础的绩效工资制度，包括奖金、计件工资、提成工资、效益工资等；建立以劳动贡献价值为分配依据的劳动分红或按股分红等剩余收益分配制度；建立经营者年薪制和期权、期股等激励制度；建立与企业文化相适应的福利待遇制度和补充保险计划。,二、薪酬分配制度设计的程序,（一）制定本企业的薪酬策略（二）职位分析（三）职位评定（四）实施具体的企业薪酬调查(五）企业薪酬制度结构的确定（六）设定薪酬等级与薪酬标准（七）薪酬制度的执行、控制和调整,【课堂活动】,请同学们思考 薪酬结构线的斜率与企业薪酬政策有怎样的联系？实践中企业
4、设计薪酬结构所用的方法是什么？,第三节 现代企业薪酬制度 的基本内容和特征,一、现代企业薪酬分配制度的组成形式1、分配主体2分配内容3分配对象 一是工资分配制度 二是剩余收益分配制度4分配手段分配 三是职工福利制度。,二、现代企业薪酬分配制度的特征,（一）主体明确（二）基础规范（三）制度科学（四）关系合理(五)激励充分（六）约束严明,三、现代企业薪酬分配制度基本内容,（一）正确设计确定以岗位工资为主体的企业薪酬分配制度的基本工资模式（二）以现代企业薪酬理论为指导，研究设计企业各类人员薪酬分配的框架模式1、对企业决策层人员2、对企业的管理层人员,（三）正确设计企业内部分配的形式,（四）正确设计薪酬制度的辅助形式 1、奖金制度一类是由于劳动者提供了超额的劳动、直接增加了社会财富给予的奖励，这一类称为生产性奖金或工资性奖励；另一类由于劳动者的劳动改变了生产条件，为提高社会劳动效率、增加社会财富创造了有利条件所给予的奖励，这一类称为创造发明奖或合理化建议奖等。,2、津贴制度,（1）岗位性津贴（2）地区性津贴（3）保健性津贴（4）与年功有关的津贴（5）福利性津贴（6）保证生活性津贴（7）技术性津贴,【实践训练题】,1、试调查分析某一企业薪酬结构设计和薪酬分级所用方法。2、试以某国有企业为例，分析其薪酬制度的制定遵守了哪些原则？,