1、川大行管考研真题总结管理学管理学，罗哲主编， 电子工业出版社， 2010年 初试科目5一. 名词解释2012年1、 直线职权于参谋职权2、 网络技术计划3、 组织结构4、 经济人5、 科学管理理论6、 人本管理2011年 （每小题5分，共30分）1、 组织社会责任2、 韦伯“官僚制”3、 预测4、 职能职权5、 审计控制6、 高效能团队2010年1、矩阵式组织结构 2、反馈控制 3、管理层次与管理幅度 4、管理的两重性 5、德尔菲法 6、首长负责制与委员会制 2009年1、管理创新2、头脑风暴法3、权变组织机构4、强化理论5、控制关键点6、不确定性决策2008年1、管理的技术方法2、滚动计划法
2、3、矩阵式组织4、期望理论5、现场控制6、制度创新2007年1、管理2、激励3、效益原理4、前馈控制5、组织结构6、管理伦理2006年1、责任原理2、组织设计3、预算控制4、集体决策5、授权6、管理创新2005年1、目标管理2、决策3、控制4、公平理论5、管理6、组织文化其它较早年份汇总1、霍桑试验 2、双因素论 3、管理方格图 4、德尔菲法 5、管理幅度 二、判断分析2012年1领导的影响力来自于影响力，影响力来源于领导的职位权力2.扁平化组织是未来的组织模式，所以所有的组织都应采取扁平化组织2011年1.群体决策优于个人决策2.最简单有效的控制方法就是实施自我控制2010年1、相对于组织的
3、管理目标而言，组织的资源总是有限的。2、领导者就是拥有管理权力的人。2009年1、委员会管理的效率高于个人管理。2、为了实现创新的目标，必须实现颠覆性的变革。2008年1、人具有社会性，所以现代管理学认为被管理者都是“社会人”。2、自然环境是管理者面对的唯一的管理环境因素。2007年1、管理必须注重科学性与艺术性的结合。2、管理学中的领导就是指领导者。3、按照亚当斯密的观点，分工可以带来效率的大大提高就是因为节约了工作时间。2006年1、管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务，比如管理人员可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递信息，利用非正式渠道进行传递。2、根据霍桑试验证明人是“复杂
4、人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要发动员工的积极性，还必须从社会、心理方面去努力。2005年1、管理艺术性的表现之一是认为不存在一种“普遍”的领导方式，必须根据特定环境寻找相适应的方式。2、按照古典决策理论（规范决策理论）观点，决策者在决策中应追求“满意”标准，而非“最优”标准。其他较早年份汇总1、组织规模是否决定着组织的复杂度？为什么？三、简答2012年1.管理者的角色的内容以及你对此的看法2.授权的原则3.怎么管理组织的冲突2011年1.结合实际简述组织变革的管理2.比较分析头脑风暴法和德尔菲法3.简述亚当斯公平理论的主要内容和现实意义2010年1、简述菲德勒“领导权变理论”的主要内容
5、。2、简述弗洛姆“激励期望理论”的主要内容。2009年1、谈谈你对组织扁平化的理解。2、谈谈你对激励有效性的理解。2008年1、简述效益原理的基本内容。2、简述马斯洛需求层次理论的主要内容。3、简述和评价德尔菲法。2007年1、简述管理中直线与参谋关系的处理。2、比较集体决策和个人决策。3、比较领导的正式权力（职位权力）与非正式权力（个人权力）。2006年1、简述法约尔关于“一般管理”定义的内容及其在管理学发展过程中的作用。2、确定管理幅度时应考虑哪些主要因素。3、简述组织活动的主要内容。2005年1、作为领导影响力来源的职位权力和非职位权力有哪些主要内容？2、目标管理的过程由哪些关键环节和阶
6、段构成？3、简述弗罗姆的“期望值理论”的主要内容。2004年 考试科目不一样，无相关题目。2003年1、评述“权变论”主要观点。2002年 考试科目不一样，无相关题目。2001年1、管理组织结构形式有哪些主要类型？各类型有哪些优缺点？2、西蒙为什么提出“有限理性决策”代替“完全理性决策”？“满意原则”有哪些主要内容？四、论述2012年1.高效能团队的特征和如何建设高效能组织2.营利组织和非营利组织的区别？如何发挥非营利性组织在公共管理中的作用？2011年1.运用管理学理论，谈谈你对组织我国“十二.五”规划制定的看法。2.运用管理学的沟通理论，联系实际谈谈我国当前在社情民意的有效表达和收集方面应
7、主要做好哪些工作？2010年1、什么是组织文化？结合实际谈谈组织文化对组织管理的作用。2、结合“5.12汶川大地震”抗震救灾的经验教训，谈谈危机管理和常规管理有哪些主要区别？3、运用组织变革理论，联系实际谈谈在我国服务型政府建设中应主要进行哪些制度创新？2009年1、运用控制理论，论述如何加强我国应对全球金融危机而大幅扩大投资的管理控制。2、论述经济全球化对当代领导的新要求。3、运用管理创新理论，联系实际谈谈为搞好社会建设，在我国公共行政领域应进行哪些制度创新。2008年1、论述学习型组织建设的内容及其对创新型国家建设的影响。2、什么叫授权？正确授权应坚持哪些重要原则？结合实际谈谈现实有效授权
8、的意义和需采用的艺术？2007年1、评述目标管理理论。2、论述如何实现有效沟通。3、论述如何理解管理创新。2006年1、试述菲德勒的“领导权变理论”的主要内容及其在管理活动中的应用。2、试述管理学中“人本管理”原则的主要内容及其在管理活动中的应用。2005年1、应如何理解“组织资源的有限性”？认识这一问题对管理活动有何意义？2、试述管理学中主要的“人性假定”的内容及其在管理实践中的应用。五、案例分析2012年关于葛洲坝建设过程的案例，问题：1.停止葛洲坝建设是否正确2.恢复主体工程建设是否正确，并说明原因3.根据中华鲟的问题来讨论决策的程序4.领导人的素质与管理民主化和科学化的关系2011年1
9、.对李利经理领导工作的不同看法(1)你认为李利经理的领导工作存在哪些主要问题？（10分）(2)要想提高领导绩效，李利经理的领导工作应该做哪些改进？（5分）2.城市要管好、弱势群里要生存擦鞋女工与城管对话(问题没有找到，对不住啦)（15分）2010年案例一1、分析*与*领导风格的差异性。2、说明领导与管理的区别。案例二1、用何种激励理论解释这种现象？2、怎样改革公司的薪酬制度？2009年案例一1、材料中的管理方法的共同点是什么？它们都是基于什么样的人性假设？2、这种人性假设的主要内容有哪些？案例二1、你认为弗雷德的观点的不正确之处何在？2、如果你是克劳德，你应该如何对弗雷德解释？2008年案例一
10、1、根据材料制作职能描述书。案例二1、群体决策有哪些优点？在决策中应怎样发挥这些优点？2、群体决策有哪些缺点？在决策中应怎样克服这些缺点？3、如果你作为该县长，你会如何有效进行此次艰难的决策？2007年案例一1、这是何种人性假设理论？正确的作出人性假定对搞好管理工作有何意义？2、根据调查，如果你是厂长你将采取什么方法对工人进行管理？案例二1、上述三种方法各是建立在何种基础之上的？2、为什么第三种方法能收到好的效果？2006年1、什么是组织目标的两重性？当一个组织的目标含混不清或相互冲突的时候，该组织如何才能继续运行下去？2、当组织内部存在不确定性因素或相互冲突的因素的时候，上下级组织之间应如何进行沟通和协调？3、请你对导致“挑战者”号航天飞机遇难事件发生的主要组织问题进行诊断，并提出解决的主要措施。2005年1、“单人决策式经营”、“集团式经营”和“多部经营”分别对应于何种组织结构形式？2、绘制出上述三种组织结构形式示意图，并分别论述这三种组织结构的优点。3、结合案例，谈谈组织变革的意义和搞好组织变革的主要策略。PS：10年参考书目貌似变更了。10年之前非罗哲的管理学。大家好好努力加油吧。祝福！