1、2022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理 第 1 页 【总体考情分析】一般简答题中有一道小题（一般是第一题）可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加 5 分。对于公司战略与风险管理科目来讲，主要是以文字描述题目为主，对写作和汉译英能力要求较高，所以对于常见的知识点，都要考虑如何转化为英文作答的形式。【授课形式和教学安排】在本次教学中,老师将会按照专题的形式，同时结合具体例题，分别使用中文与英文双语进行讲解，并帮助学员提炼相关专业词汇及常用句型。在具体每个专题的讲解时，每个专题会以先列举常用的词汇、语句，最后结
2、合典型例题的形式进行演练，部分专题在讲解中将会整合在一次授课中完成。【为什么要学这门课】1.聚集在 55-59 分这一分数段的考生是最多的；2.全球经济一体化的要求。3.提升个人职场竞争力。【学习要求】1.能够看着中文写出核心词汇；2.能够默写出常用词组、句式的英文表达；3.能够用所给句型举一反三造句。4.对历年试题及例题自己能准确完整的用英文解答。【学习方法】1.将讲义和教材结合起来，把讲义中提到的核心词汇和关键句式抄录在教材相关位置；2.课内与课外结合，经常看 China dailyChina daily 的 economic；3.理论与实践结合，将学到的理论知识与考题，模拟题结合，举一反
3、三的操练。目录 01 战略管理与分析 Strategic M&A 02 战略选择 Strategic selecting 03 战略实施 Strategic implementation 04 风险与风险管理 Risk&risk management 05 公司治理 Corporate Governance 专题一 战略管理专题一 战略管理 Strategic Management&AnalysisStrategic Management&Analysis 核心单词与习惯表达 单词与习惯表达 释义及用法 vision 愿景 mission 使命 goal 目标 strategy 战略 budg
4、et plan 预算计划 flexibility 应变性 旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：27531277212022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理 第 2 页 competitive 竞争性 risk 风险性 corporate strategy 总体战略 business or competitive strategy 业务单位战略或竞争战略 operational strategy 职能战略 strategic analysis 战略分析 strategy implementation 战
5、略实施 strategy Selecting 战略选择 external Environment Analysis 外部环境分析 internal Environment Analysis 内部环境分析 organizational structure 组织架构 business culture 企业文化 balanced Scorecard 平衡计分卡 statistical report 统计报告 Strategic control 战略控制 Macro environment 宏观环境 Industrial environment 产业环境 Enterprise resource ana
6、lysis 企业资源分析 Enterprise Capacity Analysis 企业能力分析 enterprise core competence 企业核心竞争力 development strategy 发展战略 Stable strategy 稳定战略 retrenchment strategy 收缩战略 Cost leading strategy 成本领先战略 focus strategy 集中化战略 Marketing strategy 市场营销战略 Research and development strategy 研发战略 financial strategy 财务战略 Pro
7、duction and operation strategy 生产运营战略 human resource strategy 人力资源战略 purchasing strategy 采购战略 bottom-up approach 自下而上的方法 top-Down Approach 自上而下的方法 product innovation 产品创新 process innovation 流程创新 position innovation 定位创新 旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：27531277212022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会
8、计师战略英语 专题一 战略管理 第 3 页 paradigm innovation 范式创新 Strategic innovation management 战略创新管理 political factors 政治因素 political stability 政局稳定性 legal factors 法律因素 legal norms 法律规范 state judicial law enforcement agencies 国家司法执法机关 economic factors 经济因素 domestic legal environment 国内法律环境 achieve national economi
9、c development goals 实现国家经济发展目标 comprehensive national development strategies 综合性的全国发展战略 corporate awareness of the law 企业的法律意识 level of taxation 税收水平 inflation rate 通货膨胀率 trade balance 贸易差额 exchange rate 汇率 unemployment rate 失业率 credit provision level 信贷投放 government subsidiessubsidies/grants 政府补助 i
10、nterest rate 利 率 social and cultural environmental factors 社会和文化环境因素 focus on internal harmoniousharmonious relationship 注重内部关系融洽 technology environmental factors 技术环境因素 the emergence of new technologies 新技术的出现 technological progress 技术进步 competitive advantage 竞争优势 the elimination of the existing pr
11、oducts 现有产品被淘汰 常用句型 常用句型 释义及用法 The is used to 用于 could be classified intocategories 可以分为以下几个领域 can be divided into 可以分为 Refer to 指 The purpose to is for 目的是 Except from 除了以外 It is very critical for to 做是很决定性的 旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：27531277212022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会计师战略英语 专题一
12、战略管理 第 4 页 常用连接词 释义及用法 in accordance with 按照 in order to 目的 be available for 适用于/有效 in the perspective of 在的层面上 Include 表包含关系的过渡词 such as 表举例说明的过渡词 unless，however 表转折对比的过渡词 Then 表结果的过渡词 Due to 由于的原因 Arising from 来自于 Associated with 与有关的 Be caused by 由原因所致的 Respond to 应对 In compliance with 遵守 一、战略管理与
13、分析 Strategic M&A一、战略管理与分析 Strategic M&A 【考点 1】公司战略的定义【考点 1】公司战略的定义 1.战略是公司运营的范围与方向范围与方向以及公司为达成这些特定目标而寻求的途径途径的结合物。”Strategy refers to the overall scope and directionscope and direction of a corporation and the wayhe way in which its various business operations work together to achieve particular goal
14、sparticular goals.【考点 2】战略创新的类型和战略创新的情境【考点 2】战略创新的类型和战略创新的情境 1.战略创新的类型 类型 type 释义 explanation 产品创新/product innovation 指组织提供的产品和服务的变化。Changes in products and services provided by an organization 流程创新/process innovation 指产品和服务的生产和交付方式的变化。Changes in the way products and services are produced and delive
15、red 定位创新/position innovation 指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。It refers to the change of the environment in which products and services enter the market,that is,the innovation realized by repositioning the perception of existing products and processes in a specific scenarios.范式创新/pa
16、radigm 指影响组织业务的潜在思维模式的变化。旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：27531277212022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理 第 5 页 innovation It refers to the change of potential thinking mode that affects the business of an organization.2.战略创新的情境 The situation of strategic innovation 战略创新的情景包括：建立创新型组织；
17、制定创新的战略。The scenarios of strategic innovation include:establishing innovative organization;Make the strategy of innovation.创新型组织的 7 个组成要素 Seven elements of innovative organization 要素 element 释义 interpretation 共同使命、领导力和创新的意愿 Shared mission,leadership and willingness to innovate 明确阐述共同的使命感；延伸战略目标“高管层的
18、承诺”Clearly expound the common sense of mission;Extending strategic objectives:the commitment of senior management 合适的组织结构Appropriate organizational structure 组织设计使得创造力、学习和互动成为可能；关键问题是在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰当的平衡 Organization design makes creativity,learning and interaction possible;The key problem is to
19、find the right balance between organic and mechanical models 关键个体 Key individuals 发明者、组织发起者、把关人员和其他角色赋予创新活力或促进创新 Inventors,organizational sponsor,gatekeepers,and other roles energize or promote innovation 全员参与创新 Full participation in innovation 参与整个组织的持续改进活动 Participate in continuous improvement act
20、ivities throughout the organization 有效的团队合作Effective teamwork 适当地使用团队（在本部门、跨职能和组织间）来解决问题，需要在团队选择和建设上给予投入 Appropriate use of teams（within the Department,across functions and organizations）to solve problems requires investment in team selection and construction 创造性的氛围 Creative atmosphere 使用积极的方法来获得创造性
21、的想法，得到相关激励系统的支持 Use positive methods to get creative ideas,supported by relevant incentive systems 跨越边界 Across the border 内部和外部的顾客导向；广泛的网络 Internal and external customer orientation;Extensive network 旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：27531277212022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理 第 6
22、页 【考点 3】宏观环境分析（熟悉）【考点 3】宏观环境分析（熟悉）PEST 分析：（1）政治和法律因素（political and legal factors）（2）经济因素（economical factors）（3）社会和文化因素（social factors）（4）技术因素（technological factors）P-政治环境分析/Political factors 要素 释义 政局稳定状况 企业所在地区和国家的政局稳定状况。The political stability of the location/country/the enterprise.政府行为 政府行为对企业的影响
23、Influence of the governments action to enterprise 政策连续性 执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性 The attitude and basic policies of governing party,and policy continuity and stabilitycontinuity and stability 政治利益集团 各政治利益集团对企业活动产生的影响 Effects of various political Interest groupspolitical Interest groups on the
24、 activities of the enterprise L-法律环境分析/Legal factors 要素 释义 保护企业 反对不正当竞争 prevent unfair competition 保护消费者 涵盖商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规 Consumer Protection Regulations covering Packaging,Trademarks,Food Hygiene,Advertising and Other Aspects 保护员工 员工招聘的法律和对工作条件进行控制的健康与安全方面的法规 Law on employee recruitme
25、nt and regulations on health and safety in controlling working conditions 保护公众权益 免受不合理企业行为的损害 Avoiding damage from unreasonable enterprise behavior E-经济环境分析/Economical factors 要素 释义 社会经济结构 Social&economic structure 产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构 industrial structure/national income distribution struc
26、ture/commodity circulation structure/consumption structure/旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：27531277212022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理 第 7 页 technical structure 经济发展水平 The level of economic development 国内生产总值（GDP）、人均 GDP 和经济增长速度 GDPGDP，GDP per person/Economic growth rate 经济体制 Eco
27、nomic system 国家经济组织的形式 Forms of national economic organizations 宏观经济政策 Macro-economic policy 财政政策、货币政策、国民收入分配政策等 fiscal policy,monetary policyand so on.其他经济条件 Other general economic conditions 工资水平、供应商及竞争对手的价格变化等 The wage level/Suppliers or competitorschanges in price S-社会和文化环境分析/Social and cultural
28、 environment factors 人口因素 Demographic factor 企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等 Target market population factors such as：geographical distribution/density/age/education/nationality 消费心理 Consumer psychology 企业应有不同的产品类型以满足满足不同顾客的需求 The enterprise should have different types of products to meetmeet different
29、customers needs 社会流动性 Social mobilitymobility 社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布等 Social positioningpositioning;mobility of change in social status;movement of individuals or groups up（or down）from one socio-economic level to another;the population size,wealt
30、h and the internal composition changes within the same social level.生活方式变化 Life style changes 当前及新兴的生活方式与时尚 Current andemerging lifestyleemerging lifestyle and fashion 文化传统 Cultural tradition 一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯 A long-established custom or belief that has been passed on passed on from one gene
31、ration to anotherfrom one generation to another 价值观 Values perspective 社会公众评价各种行为的观念标准 The value system refers to the concept of standards that the public use to evaluate different behavior T-技术环境分析/Technology environmental factors 1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：275
32、31277212022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理 第 8 页 Basic technological progress enablesenables the enterprise to carry onto carry on effective analysis onon the market and customers.2.新技术的出现出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加 The emergenceemergence of new technologies increased demandincreased deman
33、d of the society and the new industry regarding the products and services of the new industry.3.技术进步可创造竞争优势。Technological prprogressogress can createcreate competitive advantageadvantage 4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。Technological advances may result inmay result in the elimination of the existing p
34、roducts,or may significantly shortensignificantly shorten the product life cycle 5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。The development of new technologies give rises togive rises to more attention in environmental protection,corporate social responsibility and sustainable developmentsustainable deve
35、lopment problems.【考点 4】产品生命周期（掌握）【考点 4】产品生命周期（掌握）生命周期适用于个别产品也适用于整个产业。4 个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。Industry life cycle includesincludes four stages：introduction stage,growth stage,maturity stage and decline stage.这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。单词与习惯表达 释义及用法 product life cycle 产品生命周期 five competitive forces 五种竞争力 bar
36、rier 障碍，屏障 bargaining power 讨价还价能力，议价能力 发展阶段 特点-销量销量Sales volumSales volumeses 导入期 introduction stage 产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。There are fewfew customers,only those high income customers would trytry new products 成长期 growth stage 产品销量上升，产品的销售群已经扩大。The production volumes riserise steadily,customer group
37、 has has expandedexpanded 成熟期 maturity stage 新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大，但已经基本饱和。New customers have reducedreduced,mainly rely onrely on repeat business of old customers.The market is large,but it reaches to maturityreaches to maturity 衰退期 decline stage 客户对性价比要求很高。High requirements on product cost eff
38、ectivenesscost effectiveness 旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：27531277212022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理 第 9 页 发展阶段 特点-竞争状况竞争状况 导入期 introduction stage 只有很少的竞争对手。few competitors 成长期 growth stage 市场扩大，竞争加剧 market has expanded,competition is intenseintense 成熟期 maturity stage 竞争者之间出现
39、价格竞争 price war occurs between competitors 衰退期 decline stage 有些竞争者先于产品退出市场 some competitors exit fromexit from the market prior to the products 发展阶段 特点-经营风险经营风险 导入期 introduction stage 非常高 Significantly high 成长期 growth stage 仍然维持在较高水平，但有所下降 Still maintain relatively high level,but has decreased 成熟期 ma
40、turity stage 进一步降低，达到中等水平。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间，以及总盈利水平的高低。Further declines,and reaches to medium level.The main risk is how long the steady sales revenuesteady sales revenue remains,and the high or low level of total profitability 衰退期 decline stage 进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场 Further declines,the mai
41、n doubtmain doubt is when the products will be withdrawnwithdrawn from the market entirely 发展阶段 特点-战略目标战略目标 导入期 introduction stage 扩大市场份额，争取成为“领头羊”。To enlarge market share in order to become leaderleader 成长期 growth stage 争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。To gaingain the largest market share,and insist until insis
42、t until maturity period comes comes 成熟期 maturity stage 重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。The focus of operational strategy would turn toturn to strengthen strengthen market sharemarket share while increasing return on investment.衰退期 decline stage 首先是防御，获取最后的现金流。Be defense firstly,earning final cash flow 发展阶段 特点
43、-主要战略路径主要战略路径 Main strategic approachMain strategic approach 旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：27531277212022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理 第 10 页 导入期 introduction stage 投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 Be investment in R&D,technology improvement and product product quality improvement quality
44、improvement 成长期 growth stage 市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 marketing,at at this timethis time it is a good opportunity to change price and quality image.quality image.成熟期 maturity stage 提高效率，降低成本 improveimprove efficiency,reducereduce cost 衰退期 decline stage 控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出 Be co
45、ntrolling cost to maintain positive cash flow.If there is no advantage of cost control,retreat strategyretreat strategy should be adopted,and withdraw as soon as possiblewithdraw as soon as possible 【考点 5】产业五种竞争力（掌握）【考点 5】产业五种竞争力（掌握）这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率。These five forces comprehensively determine
46、comprehensively determine the industry competitiveness and profitability.竞争力 Competitive power 潜在进入者的进入威胁 threat of new entrants entry barrier 替代品的替代威胁 threat of substitutes 供应者讨价还价的能力 suppliers bargaining power 购买者讨价还价的能力 buyers bargaining power 产业内现有企业的竞争 competition with current competitors 波特五力的
47、另一种写法。内容 contents 进入的威胁（BTE）Barriers to Entry 替代品的替代威胁（ESP）Existing Substitute Products 供应者讨价还价的能力（BPS）bargaining power of suppliers 购买者讨价还价的能力（BPC）bargaining power of customers 市场竞争（MC）Market competition 潜在进入者的进入威胁 结构性障碍 Structural barrier 分类 描述 规模经济 Economies of scale 是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其
48、单位成本趋于下降。Within a certain period of timecertain period of time,the absolute amount of products or services of the enterprise production increases,the unit costunit cost 旭晟出品 必属精品关注公众号：旭晟科技 下载各类免费资料考前精准押题微信：27531277212022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理2022 年注册会计师战略英语 专题一 战略管理 第 11 页 decreases.分类 描述 现有企业对关键资源的控制
49、 一般表现为对资金、专利或专有技专有技术术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。Key resources controlled by existing enterprises It is generally manifestedmanifested in the accumulation and control of resources,resources and resources used in capital,patent or knowknow-howhow,raw material supply,distribution channels,learnin
50、g curve and so on 分类 描述 现有企业的市场优势 主要表现在品牌优势上，这是产品差异化的结果。Market advantage of existing enterprise Mainly advantage in the brand,which is the result of product differentiation 潜在进入者的进入威胁-行为性障碍（或战略性障碍）分类 描述 限制进入定价 往往是在位的大企业报复进入者报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、而投资正在增加的市场上，情况更是如此。Pricing barrier An important