1、注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理第 1页第 31 讲人力资源战略知识点：人力资源战略第 31 讲人力资源战略知识点：人力资源战略（一）人力资源战略的作用（）有效的人力资源战略应包括如下事项：（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力；（3）尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；（4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者；（5）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化；（6）确保采取一切可能的措施防止竞争对手挖走企业的人才；（7）激励有才能的人员达
2、到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度；（8）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并施展才华。（二）人力资源规划（）1.企业人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务计划力资源总体规划和人力资源业务计划两个层次。（1）人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。（2）人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。2.人力资源供需平衡策略人力资源规划的最终目的是实现企业人力资源供给和需求的平衡（1）针对供给和需求总量平衡但结构不匹配供给和需求总量平衡但结构不匹配情况应
3、当采取的措施：进行人员内部的重新配置；对现有人员进行有针对性的专门培训；进行人员的置换。（2）针对供给大于需求针对供给大于需求情况应当采取的措施：增加需求；永久性地裁员或者辞退员工；鼓励员工提前退休冻结招聘缩短工作时间、实行工作分享或者降薪；培训员工、储备人才（3）针对供给小于需求针对供给小于需求情况应当采取的措施：从外部雇用人员；提高现有员工的工作效率；延长工作时间，让员工加班加点；减少员工的流失；业务外包。（三）人力资源获取人力资源获取是通过员工招聘来实现的。招聘包括招募、甄选与录用招募、甄选与录用三部分。1.招募的渠道和方法企业的招募渠道有两个：外部招募和内部招募外部招募和内部招募。这两
4、种渠道相辅相成，共同为企业获取人员提供支持与保障。2.甄选与录用员工甄选是指通过运用一定的工具和手段来对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者。3.与企业竞争战略匹配的人力资源获取策略高效的招募、甄选与录用人才是企业获得持续竞争优势的关键。与三种基本竞争战略相匹配的人力资源获取策略比较人力资源获取策略成本领先差异化集中化员工来源外部内部两者兼顾晋升阶梯狭窄、不宜转换广泛、灵活狭窄、不宜转换甄选决策人力资源部门业务部门结合两者甄选方法简历和面试为主多重方法心理测试甄选标准强调技能强调与文化契合结
5、合两者旭晟出品必属精品扫码添加微信免费下载各类资料考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理第 2页社会化过程正式的雇佣和社会化过程非正式的雇佣和社会化过程结合两者（四）人力资源培训与开发（略）（五）人力资源绩效评估（略）（六）人力资源薪酬激励1.薪酬的组成及公平性原则组成：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬公平性原则：外部公平性、内部公平性、个体公平性外部公平性、内部公平性、个体公平性2.薪酬水平策略（1）领先型策略，即薪酬水平高于高于市场平均水平的策略。（2）匹配型策略，即薪酬水平与市场平均水平保持一致保持一致。（3）拖后型策略，即薪酬水平
6、要明显低于低于市场平均水平。（4）混合型策略，即针对企业内部的不同职位采用不同的策略不同职位采用不同的策略。3.薪酬构成策略薪酬构成指在员工和组织总体的薪酬中，基本薪酬、可变薪酬与间接薪酬的组合方式。4.企业竞争战略与薪酬策略实施成本领先战略的企业强调对外公平，而实施差异化战略和集中化战略的企业强调对内公平；实施成本领先战略的工资基础是岗位或年资，使用固定薪酬（基本薪酬），而实施差异化战略的企业支付薪酬的基础是能力或绩效，较多使用浮动薪酬（可变薪酬），实施集中化战略的企业工资基础强调能力与绩效的结合，并将届定薪酬和浮动薪酬一起使用。【经典练习单选题】太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬
7、结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的 3 倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。A.混合型策略B.滞后型策略C.匹配型策略D.领先型策略正确答案D答案解析领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业公司的 3 倍”体现出薪酬水平高于市场平均水平，所以选项 D 正确。【经典练习简答题十】要求：简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。2005 年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从 2005 年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上
8、中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于 2006 年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有 3 大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。三是在科技人才激励体系、
9、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政旭晟出品必属精品扫码添加微信免费下载各类资料考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理第 3页策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。参考答案金宝集团还可采取以下人力资源战略措施：（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力；（3）尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；（4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者；（5）确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才；（6）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。旭晟出品必属精品扫码添加微信免费下载各类资料考前精准押题微信：2977945028