1、医 学 事 场人 才 趋 势 报 告扫码关注公众号免费获取更多专业报告2 0 2 3 年群内每日免费分享5份+最新资料 群内每日免费分享5份+最新资料 300T网盘资源+4040万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长 全面赋能！添加微信，备注“入群”立刻免费领取 立刻免费领取 200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒
2、体打造、效率软件工具、游戏影音扫码先加好友，以备不时之需扫码先加好友，以备不时之需行业报告/思维导图/电子书/资讯情报行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料关注公众号获取更多资料行业发展新机遇数字化工具强势崛起企业纷纷开展敏捷化转型赛道分后人才将更看重生长机会薪酬指南医学事战略规划P组架构目录战略规划组架构招聘挑战医学事人才画像薪资参考医学领域O在AI1大数据P数字化的共同赋能Q，诊断和预测1个性化治疗1药物研发和创新，以及医疗资源管理等领域正在发生_多突破2数字化工xO仅能够提高医疗信息处理效率和准确性，缓解医人员工作负担，也能提升医疗服质
3、量和水，显现出多场景应用的极大潜力2行业发展新机遇趋势一：数字化工具强势崛起赋能行业发展信息利用率的大幅提升同时改了医药企业P医院的合作模式2通过线P线Q多端点相结合的互形式，医学团队能够P医生1患者1支付方1管方以及公_之间产生更频繁1深入的互，进而整合出行有效的医学洞见2在合规营1降本增效1持续发展依然是企业长期课题的情况Q，人工智能技术以Q简称AI的应用也势O挡地来到医药行业2着ChatGPT大火，人们对于如何利用AI更好地完p工作，而非代自身=的讨论也发激烈2作为x有无限潜力P前景的工x，以ChatGPT为首的人工智能模型将提供新的方案和，在医学资料翻译1_业语料润色1信息整理校对等方
4、面有突出的势，将帮医学人士更高效地处理医学信息，更创新地展示医学知识2线上研讨会直播社交媒体私域运营AI将如何影响医学领域 行业发展新机遇数据文本的分析和洞察力快准确地分析处理大量医学数据P文本信息，而提高医学团队的工作效率2实时洞察，临床决策支持提供实时的数据洞察和决策建议，辅医生和决策者进行决策2创新药物研发药物研发过程，提高候选化合物的筛选效率，而快新药的P度2数据私和全性处理大量敏感的医疗数据能带来数据私和全风险，医学团队需要制定严格的全措施来保护患者私和数据全2解释性和透明度AI决策所基于的_纳性推理及w黑性，能会引起医生和患者的O信任，医学团队需要理解并阐释AI的决策过程P依据，增
5、w接性2科研进展和创新AI能够科学研究的进展，帮医学团队发现新的治疗方法1疾病预测模型和基因组学2患者个性化护理AI以分析大量的患者数据，为个体化的护理提供支持，而改善患者的医疗体验和治疗效果2跨学科合作AI促进了医学团队P数据科学家1工程师和技术_家的合作，共同推医学的迭代转型2法律和伦理问题AI应用需要遵法律法规和伦理标准，O合规的应用能引发法律纠纷和道德争议2技术依赖性医学团队对于AI技术的依赖能导致人工判断和决策能力的Q降，需要衡技术的应用P人类_业判断的结合2优势 STRENGTHS劣势 WEAKNESSES机会 OPPORTUNITIES威胁 THREATSAI_局，势O可挡行业发
6、展新机遇在商业模式P，AI的快_局O仅能够为企业内部降本增效和改善业营带来势，也能通过对外提供人工智能解决方案以及API接口调用等服，创新的盈利点2新兴机遇出现时，行业内的龙头企业往往会先探知并获得突破性机会2_局AI已经进入各行业巨头的长期战略2有AI赋能产业转型升级，未来的场将是高度细分的垂直场，医疗行业也将喜迎AI技术发展带来的这块新大的蛋糕=2新科技对于患者旅程端点的直接介入，极有能摇行业持续多的游o规则=，这是大势所，也是一场必须迎接的挑战2过去十以来，制药巨头PAI公司的合作场景，大部分集中于药物发现领域，仅少部分涉及临床前研究1临床试验阶段2AIP医药行业的结合，未来有无限能2医
7、学团队如何进修数字化能力行业发展新机遇数_化能力要求医学团队拥抱术，包括人工智能和w他新工x1高先V析和新数据集，通过定义先使用集案例，建立一个术能力合2建立术和数据础设施包括高性能计算和数据储能力，以支持应用的开发和部署2强化跨学科合作医学事中的数_化应用需要跨学科合作，担N启O的重任2强调数据生成P驱动，更早期更全面地发挥医学事P多个相s沟通方的医学影响力，确保医学_家1数据科学家和工程师之间的密W合作2确认法规和策支持医学团队需要认真学相s的法规和策，确保AI等工x模型应用的边界，以保证作的合规性和安全性2提升人员素养医学团队需要提供和教育，使医人员熟悉本原理1应用场景和潜在风险，养数据
8、科学素养和决策能力2在对人才储备P自身础行综合考量后，许多医药企业将前赴后继地走向_局AI之路2毫无疑问，先_局数_化转型的企业将b获得更多求职者青睐，同时，未来善于利用数_化工x的人才，必将被场发重视2AI并Ob成医学事人才的竞对手，真k的竞来自于人们能否_业熟地利用AI2法规策的化医学研究指数级增医疗科学的m行业发展新机遇趋势：企业纷纷开展敏捷化转型动态型人才受追捧由于场需求的O断化和行业竞的剧，医药企业们纷纷开始行敏捷化转型，动态型人才成_多企业所追捧的贵资源2这些人才x备跨领域的能，交学科的知识，以动态调整的能力，能够敏锐察并快速适应新的场需求和业模式，企业带来更长的值利益和发展机遇2
9、动态型人才的特点角色转型的外部原因以客户为中心，结果导向敢于尝试，拥抱变化重视团队协作，职责共享自我驱动，快速迭代，不断前进医学务角色转型疫情的数_化转型速行业发展新机遇医学务角色转型MSL的角色转型MSL的角色过去要是数据传播告知P教育医生和s键意领袖(KOL)相s研究1临床试验结果1最新疗法和以企业相s动态2这种模式现在k在转速医学科学创新2MSL现在处于PKOL和w他利益相s者接触的s键位置，通过发展点对点s系，他们以凭借自身的_业知识和经验，P利益相s者探讨最新研究2据统计，全球前五大制药公司k在给医学团队例如商业V析等的资源，同时引入更多的术合作a伴s系2尽管各公司在数_化方向的投资
10、顺序和倾斜程度能有所O同，但O否认，全渠道对于现w战略目标s重要2了有效地现全渠道铺设P利用，企业需要能够有效推数据V析能1户s系管理(CRM)1模块化内容管理以使用个性化引的人才2l，MSL将处于创新1运营1战略和执行的最前沿，察1引并理解各端点的态度，成对于医疗行业和改善患者护理s重要的角色2医学团队的未来_将建立在灵活和作的数据础N2依托于新t医学V析P数_平，MSL将了解O同人群的理解准线P认知差距，更有方向地制定临床协和指方针；他们将了解他们所接触的利益相s者的态度风向2这些数据将O再需要用公软行复杂工处理，易于获随时用2医学部门作为证据链的战略枢纽，除了保证持续的部门合作P稳定准确
11、的信息交换，证据生成也是一个持续的过程，需要医学团队能够识别1跟踪和解决近期和长期的证据需求2RWE对于证据链的的有效丰富，以及MA对于RWE的深入活用，将带领医学部门指导新t治疗的使用，同时帮更多的利益相s者，例如为监管事务提供决策依据，为制定临床实践指南带来巨大帮等2行业发展新机遇医学务角色转型在数_化时代，企业开始构建新的证据生成引，利用AI和真世界数据，建立更高效的数据整合系统，并大规模地生成假设P洞2如今真世界证据(RWE)的应用，例如支持药品评批等，被医疗健康行业的O同利益相s方包括监管机构1卫生术评估机构1医保支付方和医生广泛接2RWE将成MA转型的重要推手之一2MA的角色转型M
12、A需要整合企业内部各方利益相s部门，持续扩大倾听和回应外部声音的影响力，从而更好地战略引，现资源值最大化2只有充V聆听各利益相s方的痛点，求证据需求方面的差异，收集各方线索，持续s注医药领域的策方向1监管法规1发展势，才能有的矢地建立各方之间信任的桥梁2RWE在传统医学架构中，医学已经发展出了一套成熟的体系，医学活的设计P执行角色往往只需按部就班地完成职责内的工作2然而，在敏捷组织内，角色定义并非一成O变，医学决策的产生可能来自O同的项目领导者2工作职能的态多样性，以及人才的全面发展1创新思维，将对企业的发展带来深远影响2这种转型往往需要在认知层面上重新建立，虽然过程将十分艰难，但对于有抱负的
13、团队而言，势在必行2行业发展新机遇医学务角色转型随着敏捷化转型的深入推，动态1全能1多元型人才的需求和值将b更凸显2在追求敏捷转型的医学织中，以人本尤s键2医学体系的持续发展，使医学部门能够有效辐射更多利益相s者，过去被广泛强调的临床需求，产品值，_将入更多维度的量，例如患者偏好，支付方式，真世界数据等等2未来属于动态、全能、多元型人才行业发展新机遇趋势三：风物长宜放眼量赛道分后人才将更看重生长机会面临外界挑战时，行业龙头对市场化的反应也越发灵敏22022年p至今，十家跨国药企削减60条管线；正如前文中提到，很多在华药企已经提前开展了敏捷化转型以及战略方面的调整2在同领域竞争日益激烈的情况O，
14、|药市场的品迭代速度O断提升，新品的生命周期或将越来越短，这也进一步推动了行业内的赛道分2明确在华业角色销售驱动的公司代表多为q土药企，或尚o计划在中国q土设立研发中心的外资药厂，他们拥有最深入基层市场的营销团队，销售导向，|学价值处于探索和转型阶段2供应来源多指处于研发阶段的Biotech，|学事为N市前的准备工作提供大量数据和支持，但对于N市后品生命周期管理缺乏经验，面临被大厂并购风险2研发生态的代表是在华深耕多年的外资药企，他们拥有药物探索到商业营的完整链路，|学洞察，证据生成然是大组架构O的核心资，学术壁垒最高2多级别领域百花开放人op根垂直领域对于深耕领域的精益求精，势必将为行业发展
15、带来良性循环，企业强势赛道的优势将更加明显，而人才的专业背景也会更加精细化，候选人求职时也将更加看重自身擅长的垂直领域的生长机会。行业发展新机遇随着_多赛道的O断分P发展，企业明确定位1强化势，过去人才P资源过度集中于热门领域引发激烈竞争的局面将有所改2除了肿瘤1内分泌1免疫这些热门赛道外，皮肤1眼科1女性健康1生殖等多领域将百花齐放2组架构由于多数外资|学部直接汇报Global或独立营于Commercial，|学活动的专业性和纯粹度更高，一般规模在40300人O等2目前比较流行的架构是域|学和中央|学独立汇报，但决策权属于商业负责人，一般规模在50150人O等2相较于研发团队的快速扩张，|学
16、部的发展决于其商业化阶段，其规模少至35人，多至4050人O等2医学事战略规划与组架构在过去的2022年，头部外资在中国少地收入滞涨，除极少数外资有扩张计划以外，大多数企业采精简架构，谨慎招聘的原则，来应对可预的销量O滑，|学部重心将更多偏向oN市品，以及更全面入全球战略中2纵整个资q市场，大型内资药企依靠已有品能保持O错的营收，但|学部的战略地位限于创新药的商业进程，在有品组合O，可发挥的价值有限，但o来可期2在中国鼓励创新药整体态度O的市场境O，Biotech的核心势是手握大量高价值品，但资q收紧的影响也很明显，|学部作为研发P商业的桥梁将承担比前两种类型企业更多的使命，也必将面对更大的挑
17、战2战略规划外资内资Biotech外资以Global导医学部独立性强内资以营销核心医学部O属商业团队Biotech群英荟萃研发和商业团队双导战略洞见 高效协同客户资源 敏捷学 团队管理学术背景 沟通逻辑 规则理解 数据分析商业嗅觉外资标准统一，但过去两年由于大量的学术领先型人才转到N市前，导致有经验的MSL1MA难招2内资青睐外资背景候选人，但由于文化差异，业务变化频繁等因素，导致流动率大，难以长期留住优秀人才2Biotech规模不大，但对各层人员素质要求较高，倾向吸引外资头部人才，节奏快，招聘标准_在不断变化2医学事战略规划与组架构招聘挑战医学事人才画像顶级高级中级初级薪酬指南主要职位25分
18、位值50分位值75分位值Medical AffairsDirector医学事务总监MSL Manager/MA Manager医学经理Medical Advisor医学顾问Medical Science Liaison医学联络官25 分位值：表示有 25%的数据小于此数值 50 分位值中位值：表示有 50%的数据小于此数值 75 分位值：表示有 75%的数据小于此数值 Medical AffairsHead(SD-VP)医学事务负责人180025003200400500600300400550500650800120015001800*单位：千元薪水为总薪水，不包括股票期权等其他以上数据仅供参
19、考薪资参考louissm.liupeoplesearch.jobs上海市徐汇区淮海中路1010号嘉华中心 3802室 200031+86 21 6472 0303+86 156 0164 8191Tom TangDirector PeopleSearch Healthcare tomtangpeoplesearch.jobsLouis Liu Executive Senior ConsultantPeopleSearch Medical Affairslouissm.liupeoplesearch.jobs作为HRnetGroup重要的子品牌之一，PeopleSearchr立于2000年，目前
20、已在台北1新坡1隆坡1香港1东京及上海设立分公司，这样的亚洲地理_局为s们提供了获得最佳候选人的战略优势，从而能够满足跨国公司和中小型企业的人力资源发展需求2中国团队专注于医疗健康1费品1互联网及金融等行业，及场与销售1财管理1IT1人力资源1法及规等相关职能2 医疗团队PeopleSearch上海医疗团队专注于中端才招聘2均每为世界500强企业1独兽物技术公司等客户，成功招聘150-200个职位2临床运营 Clinical Operation 临床研究 Clinical Development 医学事务 Medical Affairs 药物发现 Drug Discovery药品注册 Regu
21、latory PeopleSearch必盛人才隶属于HRnetGroup，于2017年在新交所上2HRnetGroup在亚洲15个发达城设有办公室2商业化 Commercial 法务合规 Legal 人力资源 Human Resource市场营销 Marketing财务 Finance群内每日免费分享5份+最新资料 群内每日免费分享5份+最新资料 300T网盘资源+4040万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长 全面赋能！添加微信，备注“入群”立刻免费领取 立刻免费领取 200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒体打造、效率软件工具、游戏影音扫码先加好友，以备不时之需扫码先加好友，以备不时之需行业报告/思维导图/电子书/资讯情报行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料关注公众号获取更多资料