1、关于军队领导总结性讲话写作指导起草领导总结性讲话，是部队各级领导机关尤其是高级领导机关的一项经常性的重要工作。党代会和党委扩大会的工作报告，年度、半年和一个时期的工作总结部署讲话等都属于领导总结性讲话范畴。这类讲话的一个根本的特点就是既有对前一时期、前一阶段工作形势的分析总结，又有对下一步工作的部署和要求。领导总结性讲话作为军队一级党委、一级机关和一级领导对部队实施领导的一种重要方法和手段，具有层次高、立意深和时限性、针对性、操作性强的特点，在起草中应注意把握以下几个问题：一、在起草的准备阶段，要做到四个准确把握一是准确把握上级部署的任务和有关指示要求。领导总结讲话，实质上就是分析总结上级部署
2、的任务和有关指示在所属部队的落实情况并有针对性地提出要求。如果对上级部署的任务和指示要求学不深、吃不透，所起草的文稿就会偏离上级的全局性指导轨道，肯定是一篇失败的文稿。二是要准确把握所属部队完成任务的进度、质量以及存在的问题和薄弱环节。领导总结讲话很突出的一个特点，就是要分析形势，肯定成绩，指出问题并提出有针对性的对策，使部队明确今后努力的方向。这就要求起草者通过本级党委和司、政、后、工机关，通过对部队的直接了解，通过平时占有的素材等各种途径进行全面了解掌握。同时，还应将这些素材进行去伪存真、去粗取精的分析研究，确实掌握能够反映部队实际情况的素材。尤其对部队取得的主要成绩和存在的问题的掌握一定
3、做到真实可x，以增强领导讲话的权威性、严肃性和指导性。三是要准确把握领导意图。机关人员是代领导起草总结讲话的，因此一定要反映领导的真实意图。包括讲话内容、根本思路和篇章布局等。这就要求起草者要从领导交待起草思路、有关会议记录以及领导平时的有关讲话材料中去把握。为了不偏离领导意图，起草人员应将文稿起草提纲先呈领导修改审定，必要时也可直接向领导请示询问。这里应注意的是；领导的意图，也是处在不断地思考变化之中，机关人员的起草提纲应随着领导的变化而变化。四是要准确把握如何使用素材。包括对哪些素材可用、哪些不可用，什么素材用在什么地方都要做到心中有数。二、在起草的实施阶段要处理好七个关系一是观点与材料的
4、关系。离开了观点，总结讲话就失去了灵魂；缺少素材，总结讲话就显得空洞。一般说，领导总结讲话涉及的内容较多、空间范围较大、时间跨度较长，而篇幅又不易太长，这就要求起草者一定要把观点的提炼牢牢建立在材料的根底之上，并使之凝炼集中。同时，论证观点的材料既要高度概括又要有血有肉，否那么就会造成材料的庞杂或干瘪。二是要处理好摆现象与提炼规律性东西的关系。领导的大型总结讲话不仅要总结成绩，还要分析取得成绩的经验；不仅要指出问题，还要剖析发生问题的原因；不仅要提出任务，还要明确完成任务的方法。这里的经验、原因、方法等都是带规律性的东西。而规律又深藏在事物的现象之中，这就需要起草者能够从大量的事物现象中，去思
5、考、去归纳。表达在文稿中，就是要使现象和规律二者有机的统一。既要从现象的分析中得出规律性的结论，又要使规律性的东西在现象严密的论证之中。三是上级指示与本单位实际的关系。部署任务离不开上级指示精神作指导，而要使上级指示在本单位得以落实；就必须把上级指示与本单位实际紧密结合起来。表达在文稿中，就是既要把上级指示精神全面表达出来，又要使之具体化、可操作化。尤其在操作方法上一定要有特色，否那么就造成大而化之、照抄照搬，上下一般粗的问题。四是点与面的关系。要力求用面上的材料反映事物的广度，用点上的材料反映事物的深度。没有广度就会失之偏颇；没有深度就反映不出事物开展的不平衡性。这就要求起草者在运用面上的材
6、料时，要进行归纳概括，使之不堆砌、不交x、不重复；运用点上的材料要有典型性，把问题说细论透。五是照顾全面与突出重点的关系。照顾不到全面，就会造成遗漏；平分笔墨又无法到达提纲携领、纲举目张的效果。这就要求起草者既考虑到各项工作、各个单位，又要舍得花笔墨，使重点突出、轻重清楚。六是领会领导意图与独立思考的关系。机关起草领导总结讲话必须充分表达领导意图，否那么就无法在领导那里通过，等于无价值劳动。同时，起草人员又不能机械的去领会领导意图，更不能去当“录放机。而要善于按照领导的根本意图去进行再构思、再创造、再深化、再拓展，这样领导对机关人员起草的文稿会更满意。七是尊重客观事实与讲究表述方法的关系。领导的总结讲话，一定要尊重客观事实，文风应朴实无华、庄重严谨，绝不能搞一些花里胡哨的东西。但这并等于不讲究表述方法。起草人员要力求使文稿观点凝炼、逻辑严密，必要时还应选择性的运用群众性形象化语言，使内容与形式到达比较完美的统一，以增强总结讲话的感染力、号召力。